上半年，陡河热电公司安全环保态势稳固，四台机组实现“零非停”，新机首冬保供平稳，经营利润创近九年同期最优，发展攻坚与培训竞赛取得突破，企业呈现稳中有进的良好态势。下半年，该公司坚决贯彻集团公司年中工作会议精神，树牢忧患、危机、竞争意识，推动“对标、争先、做标杆”成为全员习惯、融入日常管理，重点抓好以下工作：安全上深化“两个全员”与一线工作法，集中精锐力量专项攻坚重点设备隐患，全力实现“零违章、零非停、零通报”；经营上压实燃料、生产、财务等六大成本责任，力促管理对标进步，统筹电量分配，实现整体经营创优；发展上锚定光伏指标获取与专项铁路线开工，紧跟清洁能源新政策，加速新项目落地；检修上高标准承揽系统内外检修任务，打造区域综合检修主力军；管理上深化陡河公司、唐热公司协同配合，共享技术与检修资源，提升多线作战能力；党建上深化“大监督”体系与巡察整改，推动与中心工作深度融合，确保年度目标务期必成。（王瑶 马姗姗）

上半年，延安热电厂抢抓发展机遇，新能源项目开发全面提速，燃料成本有效压降，转型发展取得关键突破，环保整改扎实推进，人才效能与党建引领持续增强，为完成全年目标任务奠定坚实基础。下半年，该厂坚决打赢设备治理“翻身仗”，开展安全生产专项行动，依托“冬保夏备”排查隐患，筑牢安全根基；坚决打赢经营亏损“补欠仗”，聚焦增收提效，稳定供热收入，落实燃料“淡储旺耗”，严控廉洁风险；坚决打赢高质量发展“提速仗”，攻坚增量项目，做好陕皖基地各项服务保障，布局新型储能等技改项目；坚决打赢历史遗留问题“清零仗”，完善监督体系，助力企业轻装上阵；坚决打赢固废整改“主动仗”，彰显央企担当；坚决打赢人才培养“转型仗”，深化红色电厂创建，做强党建品牌，健全人才培养机制，以高质量党建引领企业高质量发展。（周雨辰）

上半年，大唐山东新能源分公司紧密围绕“管理提升年”各项重点任务，坚持稳中求进工作总基调，安全生产平稳有序，生产经营联动高效，重点项目稳步推进，发展任务超额完成，主要指标实现“双过半”。下半年，该公司严守安全底线，刚性执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”和集团公司“安全生产四项刚性要求”，深化“驭风沐光”专项行动，持续提升本质安全水平；聚焦重点项目，压实专班责任，倒排工期、挂图作战，确保投产任务目标务期必成；强化经济运行管控，精细研判市场走势，积极拓展跨省跨区交易增收空间，夯实盈利底盘；聚力资源拓展，抢抓政策机遇，围绕陆风竞配、海上风电、交能融合等重点领域争取优质资源，以“基因工程”为抓手，增强发展动能；持续深化改革赋能，优化选人用人和人才梯队，强化科技创新，夯实发展支撑；深化党建引领，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建保障各项目标任务落地见效。（韩震）

上半年，蒲城发电公司紧扣年度目标任务，各项工作稳中有进，高质量实现“双过半”任务。下半年，该公司围绕安全环保、提质增效、绿色发展、产业布局、人才建设和党建引领精准发力：牢固树立“大安全”理念，严守安全环保底线，深化设备综合治理，提升机组运行可靠性与应急保供能力；做好营销增发电量，严控成本深挖效益，扎实推进提质增效专项攻坚；紧扣绿色低碳发展要求，把“基因工程”贯穿新项目全周期管理，加快战新产业布局，培育壮大新质生产力；建强干部人才梯队，抓实青年人才培育储备；纵深推进全面从严治党，压实政治责任，从严抓好巡视整改闭环，强化督导督办，凝聚全员攻坚合力，激励全体干部职工全力完成年度各项目标任务。（张茜桐）

上半年，亭子口公司经营发展态势良好，发电量同比增长20%，圆满完成半年利润达目标；大唐四川亭子口水利枢纽大坝获评“一类坝”，项目发展扎实推进。下半年，该公司抓实全域安全管控，强化汛期巡查与隐患排查整治，筑牢本质安全防线，全力保障区域能源可靠供应；深耕经营创效主业，依托多部门协同机制，深耕电力现货市场，优化融资架构、严控非生产性支出，持续提升经营质效；聚力清洁能源发展，全力推进苍溪一期光伏项目年内开工，有序完成后续光伏项目备案及投资决策，积极争取优质新能源资源；深化管理提质增效，推动AI数字化技术落地赋能业务，规范外包项目全流程标准化管理；夯实人才发展根基，积极申报省市级技能大师工作室，精准培育新能源、数字化紧缺复合型人才；强化党建引领赋能，深化党建与生产经营、项目发展等中心工作深度融合，擦亮企业文化品牌，为集团公司高质量发展注入坚实基层力量。（张小甜）

华银新能源公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，锚定年度目标，以攻坚姿态全面部署下半年重点工作，全力稳住经营大盘、加速项目落地、夯实发展根基：严守安全发展底线，严格落实领导带班现场督查机制，从严从重考核各类违章行为，力争各场站实现季度及年度“零违章”管控目标；深耕经营创效主责主业，深入开展“驭风沐光”管理提升专项行动，落实全链条精益降本，千方百计挖潜增效，确保经营成果颗粒归仓；全力攻坚项目发展，全速冲刺普洛风电项目建设，统筹存量项目盘活与省外基地战略布局，推动优质项目早开工、早投产、早见效；持续深化改革创新赋能，有计划开展跨部门轮岗及挂职锻炼，培育复合型青年骨干，筑牢基层人才根基；加速数字化转型与科技创新成果落地转化，以数智赋能驱动高质量发展。（欧芳）

西安热电厂锚定目标、实干笃行，上半年坚持市场化拓效与燃料精细管控双向发力，经营质效持续跃升；节能降本成效丰硕，供电煤耗同比下降近8克/千瓦时，为全年目标任务推进筑牢坚实根基。下半年，该厂紧扣集团公司“管理提升年”工作部署，坚守“稳、优、保、促、控”工作主线，聚焦核心任务狠抓落地落实；持续深耕煤耗治理，细化管控举措，强化设备精益运维与全流程管控，夯实生产运行安全根基；抢抓电力现货、辅助服务、省间外送市场机遇，优化交易策略，拓宽增收渠道，提升市场化经营水平；持续提升长协煤履约质效，做实一机一策智能配煤工作，严把燃料采购、存储、配用各环节成本关口，以全方位精益管理激发内生动力，全力以赴冲刺全年各项目标任务。（樊英睿）

上半年，安徽检修公司新增合同额同比增长109%，国内外34个项目优质履约。下半年，该公司集中优势资源对接集团内外优质检运维项目，高质量承接等级检修、技改项目，推动市场份额和品牌影响力双提升；积极融入新能源浪潮，培育新增长支柱，加快光伏、风电等新能源检运维能力建设和人才储备，同时聚焦“小专精”高附加值技术服务，在工程监理、特种代理等领域形成差异化竞争优势；树牢“安全是最大效益”理念，针对外部项目部点多面广的实际，严守安全底线，强化现场安全管控与设备治理，确保能源可靠供应；强化党建引领，筑牢政治保障，深化“支部建在项目上”实践，以党建凝聚攻坚合力，赋能团队成长。（荣蓉）

海口清洁能源发电有限责任公司迅速贯彻落实集团公司年中工作会精神，强化效益导向，攻坚经营创效，全力以赴冲刺年度各项目标任务。该公司持续夯实安全生产根基，健全分级负责、层层落实的安全责任网络，严格执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”和集团公司“安全生产四项刚性要求”，推动安全监管向精准化、智能化升级；加大力度强化能源保供能力，细化全生命周期设备治理，加大设备隐患治理力度，系统施治、标本兼治，持续提升设备可靠性与工况适应性；紧盯效益短板集中攻坚，加强生产经营深度联动，做好效益电增发工作，全力推进减亏增效，以精益管理撬动盈利水平稳步提升。同时，继续拓展区域发展布局，推进分布式光伏项目进度，严抓施工管理与现场作业安全，储备优质项目，紧盯关键节点挂图作战，确保完成年度项目发展任务。（李万盛）

上半年，陈村水力发电分公司完成电量计划的114%，实现电量利润双提升，圆满实现“时间过半、任务超半”目标任务。下半年，该公司统筹抓好迎峰度夏和防汛减灾工作，守牢安全环保底线，严格执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”和集团公司“安全生产四项刚性要求”，对涉水作业、高空作业、密闭空间作业等高风险领域实施严格管控，强化外包外委项目安全管理，始终保持反违章高压态势，确保安全生产持续稳定；紧扣“管理提升年”部署要求，加快推进智慧厂站集控中心建设，建立健全制度流程，优化运维管理模式，提升水电运行集约化管理水平，持续强化水库调度与区间调度的精细化管理，最大限度实现“节水增发电量、提升经济效益”；抢抓发展机遇，统筹谋划推动项目发展，挖掘区域优质项目资源，全力争取资源获取和资源落地；以“基因工程”为抓手，按时间节点推进在建项目工程建设，全力保障桃花潭等光伏项目如期实现全容量并网；扎实开展“皖D”党建引领+攻坚项目，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。（柏彬彬）

韩城第二发电公司坚持以市场营销为龙头业务，主动适配新型电力系统建设要求，推动生产与经营业务协同联动、一体发力，上半年利润同比增长152%，顺利完成各项指标“双过半”任务。下半年,该公司按照集团公司“管理提升年”部署，紧扣“稳、优、保、促、控”工作主线抓好各项工作，以更严要求抓好安全保供，以更实举措抓好提质增效，以更大力度抓好科技创新，以更强担当抓好绿色发展，以更高标准抓好管理提升。（张保民 楚乐）