下花园热电公司迅速贯彻落实集团公司年中工作会精神，聚焦目标任务，梳理布置下半年重点工作，突出发展主题，奋力推动企业高质量发展。上半年，该公司利润创效显著，经营状况持续改善，较目标时间进度大幅减亏，成功实现“双过半”任务目标。下半年，该公司全力攻坚煤电项目建设，加强责任的监管和督促，完善责任落实机制；围绕煤机建设、光伏运营、新项目拓展等工作内容，常态化开展对标学习与专项技能培训，补齐职工技能短板；树立“人人都是成本管理中心”的管控意识，将精细化管理贯穿于招标采购、生产、办公等全流程，严把成本费用关口，确保实现全年利润目标。（杨建强 孟颖）

上半年，葫芦岛热力公司紧扣“管理提升年”工作主线，主要经营指标创历史同期最好水平，实现“时间过半、任务过半”。下半年，该公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议部署，围绕“稳、优、保、促、控”精准发力，筑牢安全屏障，持续推进设备深度治理与老旧管网更新改造，严控外包外委队伍安全风险；深化提质增效，准确把握热价攻坚和热力营销主动权，深挖降本增效潜力，多渠道争取补贴与优惠政策落地；提速项目建设，加快驭风、储能项目落地实施，拓展资源储备和新业态布局，着力构建“储备一批、开工一批、投产一批”梯次发展格局；深化改革治理，优化“三定”配置，完善岗位与绩效管理体系，推进智慧热网、智慧客服科技成果落地，以数字化智能化引领供热系统全面升级；强化党建引领，纵深推进党风廉政建设，激发干部职工攻坚合力，全力以赴完成全年各项目标任务。（刘庚 孙正庭）

上半年，高井热电公司主动抢抓政策红利、深挖创效空间，全方位拓宽增收渠道，实现效益稳步增长。下半年，该公司将纵深推进反违章整治与设备体检，强化现场督导与考核约束，常态化开展隐患排查与闭环治理，构建全域覆盖的安全防控体系，坚决守住零事故底线；顺应电力市场化改革发展大势，把握容量电价政策红利，科学优化机组发电调度策略；完善机组调峰竞价运营模式，精准捕捉非供热季电力市场有利窗口期，最大限度实现提质增效；稳步推进燃机发电量压减与新能源电量替代工作，打通市场化交易链路，足额兑现各类政策与市场收益；紧抓国家及区域“十五五”规划发展机遇，统筹盘活存量资产资源，全力争取域外优质绿电及能耗配额指标。（吕宝伦）

上半年，宁德发电公司累计发电量超计划2.5%，多项核心经营指标对标领先，安全生产实现连续7360天，“零非停”纪录创新高，并获得“全国安全文化建设五星级企业”称号。下半年，该公司紧紧围绕全年任务，持续守牢安全生产底线，全面加强安全管控，进一步夯实迎峰度夏、能源保供基础；突出质效提升，以市场营销为龙头，增发电量和精益燃料管控，夯实盈利根基，力争实现盈利最大化；紧盯项目攻坚，提速项目建设，确保已开工项目年底全容量并网，全力攻坚海上风电直配与三期项目纳规。深化党建与业务融合，巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，纵深推进全面从严治党，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。（邢铁昌）

锦州热电分公司传达贯彻落实集团公司年中工作会议精神，结合企业发展实际，科学研判形势机遇，系统谋划、部署下半年重点工作。该公司坚持稳中求进工作总基调，牢牢守住安全发展底线，刚性落实全员安全生产责任制，压实各级人员安全责任，以迎峰度夏、机组检修等为抓手，筑牢安全生产根基。聚焦年度经营目标，抓牢电力市场主动权，通过优化报价策略、推进数字化赋能等多项举措，最大化争取有效发电空间，切实将市场机遇转化为经营实效。强化成本精细管控，聚焦燃料保供控价的难点与痛点，主动求变，采购与财务部门深化协同联动，精准滚动测算资金需求，优化资金配置，灵活制定采购策略，优化调整长协结构，深度挖掘降本增效潜力。聚力攻坚绿色低碳转型，全力争取新的优质资源，为可持续发展储备项目，针对已核准的项目指标，成立专班、倒排工期，确保项目依法合规、尽早开工，稳步推进产业结构升级。（王金波）

张家口发电公司深入贯彻落实集团公司2026年年中工作会议精神，全面总结上半年“双过半”成效，紧扣“管理提升年”部署要求，牢牢把握“稳、优、保、促、控”工作主线，以更高标准、更实作风全力决胜年度各项目标任务。下半年，该公司聚焦安全环保固本，凝聚“两个全员”合力，严抓严管、奖惩并举，以现场“零违章”护航安全“零事故”，以设备“零隐患”夯实“零非停”根基；聚焦精益管理创效，精准研判边际成本，制定精细化发电策略，统筹燃煤竞价采购与科学配比，深挖降本潜力，持续提升经营水平；聚焦转型发展攻坚，破解项目堵点卡点，保障百万新能源基地顺利开工并网，推动竞配指标落地，稳步扩大新能源市场份额；聚焦人才队伍强企，优化激励机制，搭建练兵平台，全力备战更高层级技能赛事，以赛促训锻造高素质队伍。（姚琪）

唐山热电公司统一思想、凝聚共识、压实责任，动员全体干部职工锚定全年目标不松劲、聚焦重点任务勇攻坚，以实干实绩奋力冲刺全年各项工作目标。该公司始终牢固树立安全第一的发展理念，压紧压实全员安全生产责任制，常态化开展设备隐患排查、专项整治，聚焦机组关键设备、重点作业区域、季节性安全生产特点，深化反违章专项治理，完善应急处置机制；立足电力市场新形势、新变化，深耕存量、拓展增量，精准研判市场行情，优化营销策略，全力争取高效发电负荷；深化成本管控精细化，全方位推进节能降耗、降本增效工作，严控各项非生产性支出，深挖设备节能潜力、管理创效潜力；持续优化经营管控流程，健全闭环管理机制，补齐经营管理短板，稳步提升企业盈利水平和核心竞争力。（杨璐）

承德新能源事业部通过召开专题会议、开展中心组学习等方式迅速宣贯落实集团公司年中工作会议精神，结合实际分析形势、明确任务，全力以赴推进年度目标任务。该事业部将持续加强现场作业安全管控，严抓外包外委管理，制定极端天气专项应对措施，扎实推进“驭风沐光”行动“一场一策”落地，持续推动“全员反违章”“设备设施全员诊断”走深走实，确保安全生产稳定；精准刚性执行预算，压降融资利率，深入研究现货运行应对策略，实现效益最大化；持续优化“十五五”发展规划，全力攻坚项目发展，充分做好竞配准备，加快分布式光伏和“绿电直连”项目推进；深化管理提升，抓实“师带徒”和全能运维值班员培养，夯实人才梯队建设，不断适应专业化管理新模式；深学细悟习近平党建思想，巩固和树立和践行正确政绩观学习教育成果，清单化抓好各类巡察审计遗留问题整改，树牢“有解思维”破解各类难题，以高质量党建引领保障高质量发展。（杨增华）

宁夏新能源事业部第一时间传达学习集团公司2026年年中工作会议精神，研判当前形势与重点任务，动员全体干部职工把思想和行动统一到各项决策部署上来。上半年，该事业部确立并实施“12331”工作思路，分批推进制度建设、管理体系有序搭建，圆满完成经营利润“双过半”任务。下半年，该事业部将锚定全年目标不动摇，聚焦短板靶向攻坚，深化“驭风沐光”专项行动，加大老旧设备深度消缺与可靠性提升力度，持续压降存量机组故障损失；紧扣外送基地开发机遇，全力攻坚重点项目竞配，确保全年新能源指标落地；深化提质增效，优化电力市场化交易策略，刚性压降非必要成本支出；深化树立和践行正确政绩观学习教育，加快历史遗留问题销号，健全合规管理与风险防控体系，从严抓实作风建设。（郭伟建）

上半年，宝鸡第二发电公司统筹推进安全生产、经营提质和转型发展各项工作，顺利实现“时间过半、任务过半”。下半年，该公司将全面夯实能源保供基本盘，强化安全生产专项整治，从严反违章、严控外委队伍，推进5号机组检修及通流改造，巩固零非停成果；全面提升经济运行质效，常态化开展电力交易复盘研判，动态优化申报策略，落实疆煤保供战略、扩大掺烧应用，拓宽固废外销渠道；全面提速绿色低碳转型，推进宝鸡主城区供热、柳林光伏、凤翔风电等项目落地，布局虚拟电厂、火电联储等新业态；全面深化管理提升，与宝鸡热电厂加强燃料集采、电力现货、固废销售协同，释放两厂融合效能。（辛博）

上半年，许昌龙岗发电公司深耕电力辅助服务市场，精准优化调频运营策略，经营盈利成效显著，同比增利创下2017年以来同期最好水平。下半年，该公司紧扣“稳、优、保、促、控”工作主线，坚持存量煤电提质和新能源增量双向发力，统筹安全生产、经营创效、绿色转型、合规管控等工作，全力冲刺年度目标任务；紧盯迎峰度夏、防汛关键期，从严落实安全管控硬措施，稳步推进厂区智能监控改造，持续夯实本质安全水平；依托现货、调频市场优化机组运行，联动燃料采购搭建供需闭环管控体系，落实实时激励机制，严控财务、物资成本；聚焦设备治本攻坚，深化机组自主检修能力建设，提升设备稳定调节性能，夯实电力保供硬件基础；全力攻坚新能源项目指标，盘活存量绿电资源，持续优化多能互补发展布局；坚持党建与生产经营深度融合，树立正确政绩观，以党建引领各项攻坚任务落地，奋力打赢年度生产经营攻坚战。（方桉桐）

上半年，新余发电公司以攻坚姿态拓新局、以实干作风提质效，鹿江、安年光伏电站分获2025年华中地区新能源场站5A级、4A级场站称号；6座光伏电站全部获评2025年度“全年无故障光伏场站”。下半年，该公司锚定高质量发展目标，着力破解新能源项目开发各类难题，保障新建、续建项目有序推进、稳步落地；坚持提质增效导向，深挖内部经营潜力，抓实存量资产盘活、资源优化整合、闲置资产处置等工作，实行清单销号管理；聚力运营增效，抢抓光照黄金季，扎实推进“驭风沐光”管理提升专项行动，提高功率预测准确率；筑牢设备可靠根基，强化高温、雷暴等极端天气监测预警与风险防范，抓实迎峰度夏能源保供；持续夯实设备管理能力，从严从实从细落实日常运维各项工作，严肃剖析设备异常障碍，补齐管理短板，推动设备健康水平稳步提升。（贾全聿）

上半年，托克托发电公司扎实推进安全生产、机组运维、新能源建设、班组人才建设等重点工作，顺利达成生产经营双过半目标，整体运营态势稳中有进。下半年，该公司将锚定高质量发展目标抓实多项重点任务，紧盯安全筑牢运行根基，细化汛期、迎峰时段设备隐患排查，规范现场作业管控，持续加固数字化网络安全屏障；紧盯发电经营深挖机组潜能，优化“风光火”打捆外送模式，提升清洁能源外送规模；紧盯项目扩容提速新能源布局，落地光伏治沙项目。紧盯一线人才储备，深化岗位练兵与班组管理；紧盯党建业务深度融合，夯实基层班组思想建设，压实央企能源保供职责，为地方经济发展提供稳定可靠的电力供应。（张晓敏 冯文辉 王胧卿）