中新能化锚定振兴发展目标，深耕管理提质、绿色转型、项目建设重点领域，圆满完成上半年“双过半”任务，产量、效益均创下历史同期最佳成绩。该公司紧扣“管理提升年”工作部署，狠抓全价值链精益管理，截至6月底，单位天然气和聚丙烯完全成本连续三年同比进步并创历史最好；各生产装置产能充分释放，聚丙烯产量完成计划的103.58%，天然气、副产品产量同比分别增长8.53%、10.72%，持续夯实能源保供能力与盈利韧性。该公司纵深推进绿色多元转型，持续开展绿电替代、绿氢柔性耦合规模化经济性攻关，探索生物质掺烧耦合绿电制绿色甲醇新路径，全力打造绿色低碳煤化工标杆；全速推进阜新项目攻坚，动力多台锅炉一次点火成功并网发电，全厂大机组试运一次合格率100%，自备电厂属性获电网认定，煤炭长效保供机制落地，同步抓实长输管道隐患治理、安全环保诊断等重点工作，全力冲刺项目高标准建成投产。（刘梦竹)

今年上半年，大唐重庆分公司集控中心发电量同比增长68%，超额完成年度“双过半”目标，二季度连续三月破15亿千瓦时，创历史同期新高。今年以来，该中心始终以深化治本攻坚三年行动为主线，向安全要保障，向管理要效益；强化设备风险管控与经济运行双轮驱动，通过设备风险预警、参数分析、缺陷闭环管控，不断提升设备可靠性能，筑牢安全生产根基；依托库容复用、梯级联调、现货交易等精准调度举措，科学应对二季度来水偏丰与市场消纳双重挑战，打赢年度上半场攻坚战；深耕水能增效赛道，向水位要效益，精准调控盘活水资源潜力；深入开展彭水电站水位动态控制专项研讨，组织水库调度专业骨干反复论证运行边界条件，成功推动彭水电站汛期动态水位突破288.85米运行限制。截至6月底，该中心通过汛期运行水位动态控制累计实现增发电量3185万千瓦时。该中心深化“生产+营销”联动机制，与交易运营中心联合会商，综合研判流域降雨、来水变化及库容调节能力，滚动测算机组出力上限与经济运行区间，优化发电策略；紧盯跨区电力现货市场，积极争取外送通道容量，实现市场化收益大幅提升，产销协同增效成果显著。（唐霄钰）

上半年，宝二发电公司制定“两个不遗余力”措施，坚持经营每周“两调度”，找准问题，及时纠偏，圆满完成“双过半”目标。该公司扎实落实“安全生产四项刚性要求”，高质量完成4号机A修和1号机C修及DCS改造，开展输煤、制粉及钢结构阶段性治理，6台机组长周期安全生产超4000天；精益现货交易及“两个细则”管理，电能量价格较中长期合同大幅提升，持续抓好燃料“牛鼻子”，入炉标单同比降低32.52元/吨；转型发展取得突破，与宝鸡市政府签订向市区供热战略框架合作协议，叩开通向主城区供热大门；全面对接陕西公司业务线考核，建立完善月度绩效考核体系，以绩效引导进一步加大薪酬向一线及关键岗位分配力度，有效激发全员干事创业积极性、主动性。（孙飞洋）

上半年，下花园热电公司利润创效显著，经营状况持续改善，所属响水铺光伏电站完成电量进度目标的56%，成功实现“双过半”任务目标。该公司立足提质增效目标，严格落实光伏设备日常巡检、缺陷治理、组件维护等工作，紧盯设备运行工况，及时处置各类设备隐患，最大限度提升设备发电效能；坚持成本领先行动与亏损治理攻坚方案双落地，深挖内潜，多措并举提升效益；精准把握政策红利，确保财税优惠政策应享尽享；实行精细化管理，管理类费用节约远超目标时间进度；连续压降融资利率，上半年综合融资利率压降3BP。（张爱民 张山山）

上半年，多伦煤化工公司始终保持“安稳长满优”生产，聚丙烯、精甲醇双双完成产量目标，利润总额同比大幅增长，实现扭亏为盈出“零米”，以优异成绩实现“双过半”目标。该公司压实全员安全环保责任，积极开展隐患排查治理，强化化工过程安全风险管控，扎实提升装置本质安全水平。该公司一季度面对聚丙烯价格下行压力，持续强化精细化管理，严控煤炭采购成本，提升绿电替代水平，压降主要物料消耗，进一步挖掘装置潜能；二季度抢抓聚丙烯价格快速上行红利，强化生产组织管理，提升设备可靠性和装置产能，加强工艺调整和巡检频次，全力保障装置安全稳定高负荷生产。该公司持续开展绿电替代、绿氢柔性耦合规模化经济性攻关，积极探索掺烧生物质耦合绿电生产绿色甲醇新路径，全力打造绿色低碳煤化工标杆。（纪宝明）

上半年，金坛热电公司统筹安全生产、能源保供与经营发展，机组实现“零非停、零限热”，依托精细化能效管控，2号机组获评江苏省火电机组能效对标评价5A级；绿色转型提速，累计储备优质光伏项目152MW，二期燃机项目稳步推进；经营布局持续优化，率先落地热电解耦、联合供热、燃机市场化运营，供热量同比增长16.8%。该公司严守“过紧日子”理念，通过自主检修等，同步实现降本增效、融资成本压降；主动对接协调，持续优化外部发展环境。（张铁舰）

今年以来，大唐国际高井热电公司在设备检修和政策研判方面持续发力，经营效益稳步提升，设备可靠性进一步增强，发电量、供热量均实现同比增长，顺利实现时间过半、任务过半。上半年，该公司圆满完成一拖一、二拖一机组检修工作，提前完成发电机转子动平衡、锅炉省煤器治理等关键任务，设备运行性能明显改善；扎实开展热网系统专项检修及技术改进工作，梳理零碳项目、热水储罐项目优化改进清单，推进各项整改落地；完成公用系统与热泵房DCS系统合域整合工作，完善零碳项目配套体系。在提质创效方面，该公司主动对接财税优惠政策，落实供热增值税减免、环保税减免等措施，实现利润同比增长；积极拓展电量替代合作，与新能源企业达成交易协议，替代电量规模同比扩大，发电结构进一步优化。针对北京市燃机容量电价核算机制，该公司深入研究并主动提出建议，推动核算方式调整，有效避免了容量电费损失，保障了经营底线。（林婳婳）

上半年，张家口热电公司紧扣“双过半”目标，坚持安全与发展并重、增收与节支并举，主要经营指标稳中向好，利润同比增加12.64%，利用小时超冀北煤机电网平均值，入炉标单、度电成本均同比降低。该公司刚性落实“安全生产四项刚性要求”和“十条硬措施”，按部门、分专业精准细化管理流程与工作标准，坚持“视频监控+现场监管”双线管控、“全员反违章+专业查隐患”双向发力；推行“班子分区包干、骨干下沉指导”机制，深化外包外委前置化、一体化管理，对标41号令健全“全员、全区域、全流程”隐患排查治理机制，实现连续安全生产突破6000天；紧扣管理体系与管理能力建设，聚焦短板补齐、流程规范、效能提升制定31项管理提升举措，上半年闭环落地7项；依托三级点检模式，精准把握设备运行规律与检修周期，高效实施1号机组状态检修，两台机组保持“零非停”记录；深化降缺陷、降耗能专项行动，缺陷同比降幅35.6%；磁悬浮氧化风机改造节能效果超20%；“两个细则”、辅助服务增利明显，燃料保供控价扎实有力，为完成全年目标任务奠定坚实基础。（赵璇）

青海能源营销公司以市场攻坚为主线，外拓增收增量、内精客户服务，对外创收指标同比增加118%，利润总额等核心指标均实现“时间过半、任务过半”。该公司牢牢树立目标引领思维，深耕电力现货市场赛道，紧跟市场规则迭代动态，常态化开展行业政策、市场形势研判剖析；紧扣效益最大化核心原则，科学精准制定市场化交易策略，针对不同市场主体落地“一户一策”差异化运营服务方案；统筹推进电力现货、省间外送、双边绿电、日前融合等多类型交易协同运作，层层分解、逐项压实电量落地执行计划，多维度深挖市场增收潜力，全力推动企业经营收益稳步提升。（巩文芳）

上半年，当涂公司完成发电量同比增长3.32%，超额完成上半年经营利润指标，圆满交出上半年经营发展“时间过半、任务过半”的亮眼答卷。该公司发电利用小时达2462小时，斩获安徽省同类型机组、皖南区域“双第一”优异成绩；依托精细化营销管理，供热价格稳居小区域第一；成功新增4家供热用户合同，供热市场版图持续拓宽；综合能源服务基地建设落地见效、持续推进，已完成对14家企业的能源需求摸排并达成初步合作意向，初步完成公司北线压缩空气项目建设方案可行性研究，同时与合肥热电拟定签订合作框架协议，与国星生化、扬山联合等主要用气企业签订用气使用意向协议。该公司深耕供热业务，积极与开发区新落户企业联系，与库迪超级工厂、川环华东建设基地达成初步合作意向，供热需求超70t/h，为全年工作抢占先机、赢得主动。（王欢）

上半年，唐山热电公司锚定生产经营任务不动摇，安全生产形势持续平稳，提质增效成果显著，利润同比增加265.92%。该公司持续深化安全生产标准化管理，围绕火电与新能源板块安全管理深度融合，坚持“大安全”理念，聚焦机组关键部位与重点作业区域，深入开展设备隐患排查与专项整治，严格落实现场安全管控措施，细化岗位职责、规范作业流程，常态化开展风险预判与隐患闭环治理；深入践行“零非停”安全生产理念，强化设备全生命周期管理，大幅提升消缺及时性，持续提升设备可靠性与经济性；科学优化机组运行方式，精准调度，最大化争取高效发电负荷；紧盯电量市场，加强与电网沟通协作，提升机组精调、细调能力，优化电量结构，确保“颗粒归仓”。（杨璐）

上半年，宣威水电公司锚定经营业绩“出零米”目标，以党建引领赋能安全生产、水库优化调度与精益成本管控，全力攻坚时间、任务“双过半”，经营生产指标全线持续向好。该公司精准研判流域水情，细化机组运维与负荷协调，深挖水能利用潜力，上半年发电量同比增加61.96%；持续优化水库联调运行方案，水资源利用效率大幅改善，耗水率同比降低7.56%。经营成效同步突破，多措并举压降各类成本，实现同比减亏50.13%。下半年，该公司将持续巩固提质增效成果，紧盯全年攻坚任务，以实干冲刺年度经营业绩“出零米”目标。（段磊）

截至6月底，安徽检修公司新增合同额9206.74万元、同比增长109%，国内外34个项目优质履约，主要经营指标超额实现“双过半”。今年以来，该公司以增量增效为主线，统筹长维项目、市场开发与合同结构优化，迎难而上、真抓实干；通过设立专项增量绩效激励、推行“全员跑市场”机制，形成全员攻坚格局，主动出击拓市场，新增合同16项，成功续签孟加拉帕亚拉电站二期运维合同，合同额达2.17亿元，创单项历史新高；国内外24个长维及检修项目稳步推进，涵盖火电、水电、燃机及光热等多领域，其中山东郓城项目部承揽辅控输煤、化学、灰硫等系统运维，保障全球首台630℃超超临界二次再热机组168小时满负荷试验一次成功；新疆哈密项目部承担熔盐储能系统及热交换系统精细维护，护航集团首个百万千瓦级“光热+光伏”一体化项目全容量并网；海南海口、万宁两大燃机电厂维护项目全面承接，构建起覆盖自贸港的能源服务版图。在内部管理上，该公司坚持向内挖潜，加大账款催收力度，优化绩效考核办法，实施后备及青年人才年度考评，以考核激励促担当作为，持续激发队伍干事创业活力。（荣蓉）

上半年，华银电力工程公司紧扣“管理提升年”工作部署，锚定年度检修攻坚任务目标，深耕内部检修互助机制，高效完成湘潭、耒阳、攸能、金竹山四家发电公司共5台火电机组集中检修工作，顺利实现时间、任务“双过半”目标，取得提质降本创效的阶段性成果。该公司坚持系统“一盘棋”理念，统筹盘活内部检修人力与技术资源，深度协调落实跨厂、跨区域协同互助攻坚模式；通过科学调配骨干检修力量，实行多线并行、多点作业的攻坚模式，精准补齐各厂检修人力紧缺、技术不足等短板，有效提升整体检修攻坚效能。检修期间，该公司严守安全、质量、工期核心底线，依托常态化岗前培训、标准化安全管控体系及骨干队伍技术优势，实现人员快速集结、高效进场、无缝施工；构建层级清晰、权责到人、闭环管控的管理体系，从严整治现场违章，全程严控检修进度与工艺质量，以标准化作业筑牢安全防线，以精品检修服务夯实机组安全稳定运行根基。（唐君）

截至6月30日，巩义发电公司经营利润大幅跑赢时间进度，累计入厂含税标单在对标电厂中稳居首位，顺利实现“双过半”目标。今年以来，该公司纵深推进安全专项整治和设备深度治理，设备可靠性显著提升，持续筑牢机组安全稳定运行防线，圆满完成两会保供、首个供热季平稳供暖等重点任务；建立完善现货交易管理制度，踏准电力现货市场节奏，同步优化煤源采购结构、深化精准配煤掺烧、实施机组调频改造、压降融资成本等一系列举措，企业盈利空间稳步拓宽；坚持增量、存量一起抓，稳步推进源网荷储、风电、绿电制氢等新能源项目前期工作，规范盘活存量项目，严控项目前期费用，深度挖掘供热增效、固废综合利用、碳资产运营增收潜力，积蓄企业发展新动能。（沈琳）

上半年，吕四港发电公司紧扣集团公司“管理提升年”工作部署，统筹推进安全生产、提质增效与项目基建，交出一份亮眼的期中答卷。该公司深化治本攻坚三年行动，严管外包外委与高风险作业，圆满完成安全文明生产大整顿行动，同步开展输煤设备可靠性专项治理，扎实推进设备隐患排查与技术改造，全面夯实机组安全运行基础，1号机组荣获江苏省电力行业5A机组称号；优化市场煤采购策略，开辟陕煤铁水联运新通道，全流程规范煤炭采购、运力调运各环节管控，切实筑牢燃料物资保供防线；完成3台机组锅炉高参数供热改造，联合地方国企新建投运厂外供热管道，有效解决深调工况下供热瓶颈；二期百万煤机建设加速推进，先后完成倒送电、化学制水、锅炉水压、5号汽轮机扣盖、4号卸船机安装等节点，智慧工地获中电建协“五星典型案例”，质量监督关键节点一次通过率100%。（李宏伟）