截至6月30日，辽宁分公司紧扣集团公司“管理提升年”部署，交出了一份亮眼的“期中答卷”：累计发电量同比增长13.19%，利润总额同比增长15.47%，圆满完成“双过半”任务。该公司刚性落实安全生产“十条硬措施”以及集团公司“安全生产四项刚性要求”，深化“三查一治”专项行动方案，紧盯重点领域和薄弱环节，推动安全管理从被动应对向本质安全转变；坚持“以营销为龙头”，构建“日追踪、周复盘、月总结”的精细化管控机制，灵活组合交易策略，深度钻研现货及省间市场交易规则，全力增发效益电；积极加速构建“风光火热储”多元协同发展的新格局，推进分散式光伏、分散式风电、“光储充一体化”等能源项目工作，绿色转型步伐稳健，“驭风行动”专项方案取得实质性突破，葫芦岛建昌20万千瓦风电指标已通过竞配公示。（杨佳璐）

上半年，黑龙江发电公司立足能源保供主责主业，发展质效同步提升，经营利润同比增长33.21%，圆满达成“时间过半、任务过半”目标任务。该公司牢固树立底线思维，构建全方位、全链条、全覆盖的安全管控体系，常态化开展隐患排查治理，持续完善安全管理制度体系，综合运用“四不两直”等方式抓实专项安全管控，为电力热力安全稳定供应提供硬核保障。历经212天的连续奋战，该公司圆满完成2025-2026年度民生保暖任务，为8576万平方米、85万热用户在寒冬筑起一道坚实的“温暖防线”。该公司精准研判市场形势，推动效益增长实现新突破，系统企业以“一企一表、一机一策”细化指标分解，燃料成本控降成效实现新突破。该公司坚持绿色转型、扩容增效双向发力，哈尔滨第一热电厂660MW超超临界热电联产续建项目已经完成锅炉房、汽机房全部承台基础浇筑等工作；庆安、五大连池、宝清项目顺利开工；七台河罗泉风电项目顺利移交生产。（龙轩）

上半年，山东发电公司安全生产保持平稳，经营利润目标如期实现，装机容量成功突破千万千瓦大关，实现了时间、任务“双过半”目标。该公司紧扣集团公司“管理提升年”部署，精准制定管理提升、保A晋位专项攻坚方案，通过全方位发力推动各项工作晋位升级：严格落实集团公司“安全生产四项刚性要求”，深化风险隐患排查整治，靶向开展“降非停”专项攻坚，3台机组实现千日无非停，8台机组在中电联能效对标中获奖；持续深化“大经营”理念，聚焦电、热、煤、碳等关键指标，实施精益管控、对标纠偏；坚持将发展建设作为“一把手”工程，深入落实“三个跑发展、干工程”，压实攻坚责任，超额完成全年核准备案任务，郓城1号机组高标准完成168小时试运行、2号机组首次满负荷试运行；高质量推进树立和践行正确政绩观学习教育，强化党建引领作用，以高质量党建推进高质量发展。（侯晓红）

上半年，资本控股公司以“金融赋能集团主业”为主线，聚焦服务系统成员单位，以“全面管理提升、上海区位优势发挥、产品及业务创新、亏损企业治理”任务攻坚为抓手，通过优化投放节奏、压降融资成本、强化风险防控，以优质金融服务精准浇灌实体经济，圆满实现“双过半”。面对货币政策持续宽松等多重压力，该公司承压而上，聚焦资金管理“成本压降”，持续强化资金统筹管理，主动把握政策窗口，加大力度压降融资成本，筑牢经营发展“压舱石”；聚焦业务系统“创新赋能”，加强各业务板块统筹联动，持续创新金融产品、升级服务模式，融资租赁公司“服务基因工程金融产品”首单落地，商业保理公司线上服务普惠度稳步推进，泰信经纪公司“摩羯”台风重大赔案圆满结案，供应链金融服务效能持续释放。该公司聚焦风险防控“防线前移”，深化合同、授信提级管控，优化授信管理工具，打通业务与风控流程审批及数据传输壁垒，内控根基持续夯实，守牢资产质量“生命线”。（王斐）

上半年，苏州热电公司扎实推进安全治本、经营提质、新能源发展等重点任务，以实干实绩推动各项工作取得新进展、新成效。该公司深入开展提质增效专项行动，杨巷二期光伏组件采购节约超百万元;新120t/h供热燃气炉顺利投产，机组经营灵活性大幅拓宽，上线5G智能运检体系，高标准完成1号机组C修及DCS国产化改造，实现APS一键启停，检修自主率达71%，机组数智化水平再上台阶；新能源布局加速推进，杨巷二期渔光互补项目全面开工，吴江八坼农光互补等项目完成备案，二期调峰燃机前期取得突破，零碳产业园等战新项目同步发力，形成“开工一批、备案一批、储备一批”的发展格局；全面推进现货入市工作，组织专项培训，精准开展气电成本、发电收益多维度测算，配齐专网专线，顺利实现入市交易，为后续深度参与现货市场、优化经营效益筑牢坚实基础。（王之然 杨智旖）

今年以来，徐塘发电公司紧扣“管理提升年”目标任务，聚焦安全生产、电力营销、成本管控等重点工作持续发力，供热量、交易电价、采购成本等指标顺利实现时间、任务“双过半”。该公司严格落实集团公司“安全生产四项刚性要求”，高质量开展隐患排查治理、风险管控、等级检修，不断提升本质安全水平，安全生产平稳有序；强化生产经营高效联动，精准预判电价市场走势，动态优化报价策略，以电价为信号灵活调整运行方式，把握开停机机会，上半年机组顺利启停38次，开停机收益远超时序进度；持续提升供热质效，专项检修供热表计，降低供热管损，积极拓展供热新用户，售热量同比增长23.15%；强化燃料成本管控，精准把握市场行情，深化长协煤战略合作，优化煤种结构与发运机制，积极拓宽煤源渠道，降本增效成果显著。（毛惠如）

上半年，呼和浩特铝电公司坚持“借势不惟势，有为方有位”的管理理念，将行业上行红利转化为内在经营动力，超额完成“双过半”目标任务。该公司以“安全生产四项刚性要求”为总抓手，深入开展思想破冰行动，完成各级督查、自查问题整改闭环；首创柔性生产模式，产量跨越式增长，电解铝液综合电耗达历史最优；铝产品销售实行“低攒高出”运作模式，增利超千万元；大宗原材料全面推行竞价采购，阳极炭块、氧化铝采购价均低于对标企业。该公司16名呼铝电工匠正式认定，21项“揭榜挂帅”项目月月有跟踪、件件有落实。（王子佼）

今年以来，碧口水电厂锚定年度生产经营目标，以“拼”的姿态、“抢”的劲头真抓实干，上半年，五站发电量同比增长31%，利润同比增长大幅度增加。该厂常态化开展风险隐患排查治理，严格落实人员进厂准入、安全设施运维、防汛设施整改等专项整治要求，扎实推进春季安全大检查，持续保持全厂安全生产形势稳定向好。该厂坚持“以水定电”生产经营思路，严格落实“三精管理”工作要求，结合流域水情动态优化机组运行方式，科学开展梯级水库调度，深挖水资源利用潜能，最大限度提升水能利用率和机组发电效率，全力保障生产经营提质增效。该厂牢固树立勤俭节约过紧日子思想，深入落实“一行一策”“一笔一策”管控举措，持续压降财务运营成本。（孔彩霞）

上半年，重庆渝能公司紧扣年度工作部署，发电量同比增长53.8%，利润完成全年目标的74%，交出一份成色十足的“期中答卷”。该公司以“治本攻坚三年行动”为主线，刚性落实“十条硬措施”，高质量完成机组检修与主变年检预试，靶向消除设备顽疾；大力推进自主可控升级改造与集控中心建设，流域水电智能化管控水平大幅跃升，成功应对多轮极端天气考验，守牢能源安全底线；建立“日跟踪、周分析、月考核”精益管理机制，强化流域梯级调度，联动上游电站抢发效益电；深挖内潜盘活资产，靶向攻坚“三金”压降，精细管理推动经营质效持续攀升；签约巫山20万千瓦光伏资源实现渝东北区域零的突破，深化市场化改革与“党建引领+”攻坚机制，推动人才向基建、科创、遗留问题处置一线集结淬炼，红色引擎驱动绿色发展动能澎湃。（谭美玲）

截至6月底，临清热电公司发电量、利润总额超额完成年度计划过半目标，成功实现首台机组“三年无非停”历史突破，安全生产形势持续稳定向好。今年以来，该公司紧扣“管理提升年”工作主线，统筹安全生产与经营提效双线攻坚；锚定“零事故、零非停”双零目标，从严执行“十条硬措施”与“安全生产四项刚性要求”，扎实开展八项设备专项治理提升行动，持续强化设备运维管理，深入推进隐患排查治理，严格落实缺陷闭环销号，全面强化运行参数监视与巡检质量，全方位筑牢能源保供安全防线。该公司聚焦发电、供热、燃料等关键领域，逐级分解经营指标，以“揭榜挂帅”机制为抓手，压紧压实全员经营责任；深挖机组增效潜力，充分发挥“调频储能+电锅炉”联合机组调峰调频优势，动态优化机组运行策略，精准研判电力市场趋势，精细化管控生产指标，持续提升机组经济运行效能；构建长协煤为主体、市场煤为补充的燃料保供体系，动态优化燃料采购调运节奏，确保库存充足、燃料稳定可靠供应，圆满完成上半年燃料保供任务。（李星磊）

沈东热电公司上半年经营利润同比增长39.5%，高质量完成“双过半”任务。今年以来，该公司刚性执行“三管三必须”、安全生产“十条硬措施”和“安全生产四项刚性要求”，强化检修、技改和外委施工现场安全管控，狠抓门卫准入、高风险作业等关键环节，持续提升企业本质安全水平；持续优化机组运行方式，推行“一机一策”差异化运行策略，高标准完成检修试验项目761项，消除汽端密封瓦漏氢等重大缺陷19项；严格落实长协保供机制，动态优化煤源结构、采购节奏与配煤掺烧方案，科学调控燃料库存，提前完成迎峰度夏储煤任务；开展重点业务和项目“揭榜挂帅”竞争机制，构建“线上+线下、集中+分散、生产+管理”融合培训体系，全面提升职工技能与管理能力；持续优化债务结构，压降融资成本，将降本增效贯穿经营管理各环节，提升资金使用效率。（杜放）