一季度，滨州发电公司以电热营销、燃料管理“引擎”为驱动，全面提升管理质效，高质量发展步伐稳中有进、进中有质。该公司牢固树立“大经营”工作理念，强化生产经营一体化联动，构建全域协同营销体系；主动拓展供热供汽市场，精准对接周边企业用汽需求，优化供汽服务保障流程，持续提升供汽可靠性与稳定性，一季度售热量同比增长8.27%，市场竞争力与占有率稳步提升。该公司坚持“长协保基量、市场调结构”双轨并行，多措并举实现降本增效；从严抓实长协煤全过程管理，持续优化煤源结构、提升入炉煤热值，完善多元化燃料供应体系，全力保障长协履约质效；精准把握煤炭市场波动规律，灵活运用“小步快走”采购策略，有效控制采购成本，以燃料管理精益化赋能经营效益持续攀升。(张旭)

黑龙江新能源公司不断加强设备维护力度，充分利用小风天气进行机组检修工作，确保发电设备在大风天气时顶得住、发得满，一季度发电量同比增加18179万千瓦时，绿电保供能力持续提升。同时，该公司以“为了生存而发展”的行动导向攻坚年度目标，在10万千瓦建设指标获取工作上取得突破性进展，为全年指标任务的完成筑牢坚实基础。（李海舟 江宇欣）

沈抚热力公司锚定年度目标加压奋进，统筹推进安全保供、经营增效、绿色转型等重点工作，确保安全生产平稳有序、经营指标全面飘红、项目开发取得突破，圆满实现首季“开门红”。该公司严守安全底线，深入推进治本攻坚，圆满完成春节、两会保供任务；深化大客服体系建设，投诉率、维修量大幅下降，全力保障民生供热；以精益管理为手段，挖潜增效成效显著，利润总额同比增长35.73%，热水电“三耗”指标同比下降；抢抓清洁能源发展机遇，加快推进清洁供暖、绿电直连、风电光伏、零碳园区等项目开发，深化政企合作，为绿色转型筑牢根基。（孙煜桐）

彭水水电公司锚定发电量目标，抢抓发电黄金期，一季度发电量同比增长47.03%，实现首季电量“开门红”。该公司紧密结合乌江流域春季来水特点和电网运行实际，提前谋划部署设备检修维护，优化检修方案，抢抓作业工期，以精益管理提升检修质量和检修效率，实现设备缺陷动态清零，全面提升机组健康水平和运行可靠性，护航机组稳定发电；紧盯电力市场走势和交易动态，细化分解月度电量目标，健全生产、营销、财务多部门联动会商机制，精准研判，灵活应对，充分发挥流域梯级调度优势，科学优化水库调度，最大限度提高水能利用率，做到应发尽发，稳发满发，实现发电效益最大化。（饶振祺）

截至3月31日，贵州发耳发电公司一季度发电量持续刷新历史纪录。该公司坚持早发增发效益电量，全力优化营销策略，紧密跟踪用电需求，做足日前计划，积极创造抢发电量的有利条件，加强与调度的沟通协调，千方百计提高机组开机率和负荷率。同时，该公司持续调整完善燃煤结构，维持科学合理的燃煤库存，结合负荷变化趋势提前谋划、精准落实掺配掺烧工作，并动态优化机组运行方式，确保机组高效稳定运行。该公司狠抓安全管理，全面压实各级人员安全生产责任，大力开展各类仿真机演练，不断提升全员应急处置能力，保障突发事件快速响应、高效处置，加强设备巡检，合理安排检修消缺工作，确保机组“健康运行”。（贺翔宇  叶敏）

甘孜水电公司强化经营一体化管理，积极优化两级电站调度，从水库水位、负荷分配等方面进行精细控制，降耗增发成效显著，一季度发电量超11亿千瓦时。该公司深耕电力现货市场，依托会商机制精准研判，优化量价组合实现效益最大化；扎实推进机组检修、设备隐患排查及汛前准备，严守安全生产底线；康定65万千瓦源网荷储项目法人优选顺利报名，丹巴巴底光伏项目有序复工复产。（罗祺琦）

下花园热电公司贯彻落实“管理提升年”部署要求，紧盯目标，落实严细举措，实现生产经营首季提质增效。该公司深化成本领先攻坚行动，持续推进“1+7”成本管控模式，以“成本费用再压降、效率效益再提升”为目标，将成本管控贯穿于前期、基建、采购、生产等全流程，确保各项降成本举措落地见效，将管理效果转化为经济效益。该公司强化两个细则管控，提高光功率预测准确度。运维人员分析掌握电网负荷动态，投运储能设备实施“移峰填谷”，光储协同提升发电量、降低弃光率。（王鑫 张山山）

平潭海上风电公司统筹推进安全生产、工程建设与项目发展，各项工作呈现“加速跑”的生动图景，圆满实现首季“开门红”。该公司优化升级电力管廊智能监测及排水系统，风机利用小时数、可利用率等关键指标均完成阶段性目标，发电量完成2亿千瓦时；高效推进工程建设，所属固峰分布式光伏项目支架安装进度已达80%，组件安装完成70%，工程节点不断刷新；项目发展同步发力，落实“全员跑发展、全域摸资源”机制，一季度累计储备集中式光伏项目资源约60万千瓦。（高伟杰）

一季度，许昌龙岗发电公司发电量同比增加7.22%，供热量同比增长21.43%，超额完成利润指标，高质量实现首季“开门红”。该公司紧扣集团公司“管理提升年”工作主线，统筹推进安全生产、能源保供、经营创效、改革创新各项工作；强化“缺陷、日计划、两票、三讲一落实、视频监控全覆盖、现场监护”全流程管理，开展“零违章”班组评比，夯实安全生产基础；优化机组及设备运行方式，以运行值际竞赛为抓手强化小指标调整对标，提升机组经济运行水平；高标准完成3B检修，实现45.35%的检修自主率，有效提高设备可靠性；深化“四位一体”经营协同机制，以营销为龙头、财务为中心、管理提升为基础，聚焦现货交易、调频攻坚、热力市场开发、燃料成本管控等关键环节，推动全员价值创造，全方位激发经营发展活力。（李召方）

截至3月31日，文山水电开发公司累计发电量达3.64亿千瓦时，顺利实现首季“开门红”。该公司坚持“以市场为导向，以营销为龙头”，积极建立生产经营高效协同的市场营销体系，持续强化市场意识，研究市场形势，及时优化调整现货交易策略，充分发挥年调节水库优势，以销定产、以价定量。该公司将安全生产贯穿各项工作全过程，层层压实安全生产责任，开展“地毯式”隐患排查，圆满完成两会保电各项任务；严格落实“两票三制”，细化检修流程，严把质量关口，高效完成3号机C修工作，提升机组运行效能，确保修后机组达到最优运行状态。（周莉）

南京热电公司一季度实现“开门红”，储能二期平稳运营，龙袍50.88兆瓦渔光互补项目有序建设，晶桥22.08兆瓦矿坑治理光伏项目取得实质性进展，绿电直连、零碳园区等新领域实现项目储备“零的突破”。该公司以“严细实”筑牢安全根基，圆满完成能源保供任务，操作票管理连续三个月合格率100%，22条隐患全部整改；以精准技改释放效能，机组能耗指标显著优化，“智循水网”获行业三星创新成果，少人值守项目获市奖补；主动拓展市场，锁定2家新热用户。（蔡婧瑶）

湘潭发电公司统筹抓实安全生产、提质增效、转型攻坚等重点工作，圆满完成一季度各项目标任务。该公司压紧压实全员安全生产责任，从严抓实高风险作业管控、外委队伍管理、设备隐患排查治理，高标准完成1号机组C修，成功获评全国安全文化建设示范企业。经营增效精准施策，坚持以营销为龙头，一季度火电发电量完成年度目标的31.02%；深化燃料全链条精细化管控，持续优化经济煤种科学掺烧，从严压降燃料成本。锚定转型发展方向全速攻坚，加快新能源项目建设并网、存量资源拓展储备、综合能源项目布局落地，稳步推进煤电转型升级重点前期工作，多点布局多能协同发展格局持续夯实。（胡盼）