华银电力严格落实“管理提升年”各项部署，全力以赴保安全、稳经营、促转型、抓改革、强党建，圆满完成一季度各项目标任务。今年以来，该公司累计发电量同比增加4.25%，新增2家单位获评全国安全文化建设示范企业，怀化、湘西、娄底3家虚拟电厂取得运营资质，成为当地首批具备运营能力的虚拟电厂；积极推动转型发展与科技创新，深入开展“打造基因工程、提升发展能力”大中型基建项目劳动竞赛，新增投产容量103万千瓦；深化智慧电厂建设，积极推进智能运维、故障诊断等先进技术落地应用；聚焦生物质掺烧、智能安防等关键领域开展技术攻关，以科技力量提升设备可靠性与管理效能。（冯辉）

山东发电公司严格执行“安全生产四项刚性要求”，深化燃料全链条穿透式监管和降本增效，保障“管理提升年”各项任务部署落实到位。该公司创新开展争当“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”四个表率主题实践活动，坚持把发展建设作为“重中之重”，建立重点项目领导班子成员挂靠机制。一季度，该公司完成新能源项目核准（备案）211万千瓦，郓城630℃国家电力示范项目1号机组锅炉点火一次成功，各项工作齐头并进。（于国敏）

托克托发电公司锚定目标、聚力攻坚，各条战线捷报频传，圆满完成多项经营指标，为全年高质量发展筑牢坚实根基。该公司全体职工紧盯电量目标，优化机组运行方式，深挖节能降耗潜力，通过细化启停机、厂用电等节能措施，实现供电煤耗同比降低；创新推行精细化运行管控模式，整合优化人员与管理架构，建立“日常巡检+隐患排查+专项检修”三位一体机制，设备故障率显著降低，人力物力成本大幅压缩；全流程优化燃煤接卸、存储环节，煤场库存稳步攀升，为机组安全稳定运行筑牢燃料保障。该公司聚焦安全生产与提质增效，全面落实集团公司“安全生产四项刚性要求”，累计排查整改多项安全设施，扎实开展一次调频优化专项工作，全厂机组一次调频合格率从89%提升至94%以上，负荷响应速度与运行稳定性显著增强。该公司所属新能源事业部成绩同样亮眼，通过落实故障处理值班制等举措，设备可靠性稳步提升，台均故障次数与时长持续下降，三月两项主要指标达历史最优，标志着精细化管理与技术攻坚取得显著成效。（邬欣彤）

苏州热电公司锚定年度经营目标，持续深化提质增效行动，全力攻坚高质量发展，顺利实现首季“开门红”。该公司精准研判电价政策与市场形势，优化天然气采购方案，成功竞拍低价气源36万方；充分发挥班组和长维队伍力量，自主完成20余项设备维修，细化“小指标竞赛”项目，紧抓运行精细调整，全方位推动提质增效；顺利完成新旧热网系统切换，开展供热管道专项检查，持续降低管损；构建“以价促量”机制，积极推动存量用户扩能，引入新用户熹安食品，一季度供热量同比增长3.57万吉焦；持续攻坚项目发展，细化全员跑发展和战新产业项目清单，杨巷二期渔光互补光伏项目、新建燃气炉项目稳步推进，二期调峰燃机项目取得地方全力支持，为“十五五”高质量开局奠定坚实基础。（杨智旖）

江西新能源公司统筹推进党建引领、安全生产、提质增效和项目发展各项工作，通过精准施策、务实发力，扎实推动各项任务落地见效，为全年高质量发展筑牢基础。该公司以“党旗下的向日葵”“风向标”党建品牌为牵引，开展“党建引领开新局，我为大唐作奉献”主题实践活动，成立党员突击队、青年突击队，推动党建工作与生产经营深度融合，凝聚全员干事合力;严格遵守安全底线，组织开展春季安全大检查及保供专项行动，建立“一日一汇总、一周一闭环、一月一复盘”隐患闭环治理机制，完成全场站设备预防性试验，全面清除安全隐患;推行“一场一策、一机一策”精细化运维模式，强化智慧集控系统应用，有效提升设备可利用率;积极探索“光伏+”综合能源新业态，为公司持续发展积蓄强劲动能。（吴秀娟）

双鸭山热电公司圆满完成首季“开门红”，发电量增长7.88%，主要指标实现历史突破。该公司坚持安全为基、效益为本，深入隐患排查，圆满完成保供任务；建立市场导向的联动机制，精准研判交易规则，确保度电效益最大化；深化资金管理，成本管控与增收创效双轮驱动。同时，20万千瓦宝清风电项目接入方案获批复，全面进入开工准备阶段，力争早日并网发电。（王璞）

山西新能源公司深入落实集团公司工作会议精神，紧扣“管理提升年”工作部署，聚焦电量、电价、发展、建设等关键任务，压实责任、狠抓落实，推动各项工作落地见效。该公司全面压实安全责任，严格执行“安全生产四项”刚性要求，聚焦安全生产、工程建设、防火等重点领域，开展专项排查整治行动，严惩重复频发缺陷，严控现场作业风险，圆满完成全国两会保电任务；深化设备“一机一策”精准治理，完成905台风机全覆盖排查，结合机组实际运行工况，制定风机故障专项攻坚方案，组建专项攻坚小组，聚焦高频典型故障开展深度技术攻关，一季度，风机台均故障次数同比减少44.49%，可控应发电量同比提升1.23%；牢固树立“过紧日子”思想，可控费用同比压降33.59％，降本增效成果显著；深入践行“基因工程”理念，围绕省内重点开发县域深入开展资源摸排，与大宁县人民政府签订大唐大宁200MW光伏发电项目开发协议。（郭静雯）

临清热电公司锚定全年任务目标，紧扣“管理提升年”工作主线，凝心聚力、笃行实干，顺利实现首季“开门红”。该公司持续优化机组运行方式，严格落实精细化运维举措，强化设备全周期管理，全力保障机组稳发满发，一季度完成发电量8.76亿千瓦时，同比增长7.23%。该公司结合春季安全大检查、治本攻坚三年行动要求，牢固树立“大安全”理念，始终把安全放在一切工作的首位，层层压实安全责任，健全完善安全管控体系；严格执行集团公司“安全生产四项刚性要求”，常态化开展体验式安全培训、隐患排查整治、应急演练等活动，不断强化全员安全意识、规范作业流程、细化设备巡检维护举措，及时消除各类安全隐患，成功实现1号机组千日无非停，安全生产形势持续稳定向好。（李星磊）

江津燃机公司统筹推进能源保供、安全生产、绿色发展等重点工作，扛牢调峰保供大旗、深耕争发增效，顺利实现首季“开门红”。该公司充分发挥燃机快速响应、灵活调峰优势，坚持“应启尽启、稳发稳供”，优化机组启停与负荷调度策略，一季度累计发电36929万千瓦时，成为重庆电网应急调峰、填补电力缺口的重要“生力军”；严格落实“安全生产四项刚性”要求，构建三级安全管控体系，强化现场作业提级管控，推行“无监控不开工”机制，实现现场作业监控全覆盖，常态化开展安全培训与应急演练，实现一季度“零非停、零违章、零事故”目标；紧扣“管理提升年”部署，制定机组启动前设备全面检查标准清单，高效开展新投产机组设备隐患治理，推进预防性检修和班组标准化建设，提升设备可靠性，筑牢生产根基。(彭浪娟)

安徽检修公司全力推进项目建设、市场拓展和团队建设，拼出首季“开门红”。今年以来，该公司以增量增效为主线，统筹长维项目、市场开发与合同结构优化，迎难而上、真抓实干；通过设立专项增量绩效激励、推行“全员跑市场”机制，形成全员攻坚格局，主动出击拓市场，截至3月底，累计取得长维及检修合同2.4亿元；国内外15个长维项目稳步推进，涵盖火电、水电、燃机及光热等多领域，其中孟加拉PAYRA电站1号机组C修实现一次启动成功并网。同时，该公司持续强化外部项目日常管理与安全责任落实，完成重点运维项目人员协调与工程管控，为全年目标实现奠定坚实基础。（荣蓉）

一季度，黄岛发电公司完成发电量14.53亿千瓦时，创近三年新高，利润超同期水平，6号机组实现连续安全运行1000天“无非停”，实现首季“开门红”目标。该公司严格落实“四条硬措施”，深化“双防”机制建设，加强设备隐患排查治理实现闭环管理；依托“经营日调度会”机制，实现生产、经营多部门协同作战，全力降本增效；加快新能源项目落地，集结全员力量锐意攻坚跑出“加速度”，通过扎实举措，实现安全、经营、发展齐头并进。（兰晓宇）

龙唐供热分公司在安全生产、指标管控和经营创效等方面持续发力，实现一季度良好开局，为高标准完成全年工作目标奠定坚实基础。该公司以抓好管网安全稳定运行和人员反违章为抓手，聚焦设备维护保养和应急管理，圆满完成两节和全国两会期间保供工作；第一时间传达各类安全文件和事故案例，进一步提高工作人员的安全意识；运用站内摄像装置、旁站监督和抽查工作票等多种方式，强化反违章治理工作。该公司克服本供热期后半程极端天气增多等不利形势，与热源厂密切配合，在降雪、低温天气到来之前抓好热网系统储热工作；集控中心运用智慧热网、AI大数据等现代化手段，绘制服务区热力分布模型图，既有热量向低温区域和投诉报修较高小区倾斜，最大化“削峰填谷”，确保服务区内住宅室温整体达标，一季度该公司能耗指标实现历史性突破。（王立志）

马头热电公司积极应对市场变化与经营挑战，聚焦核心任务精准发力，顺利实现首季“开门红”。该公司坚持问题导向、强化目标引领，领导班子带头座谈研讨、破解发展堵点，细化年度工作方案与责任清单。深化“生产—营销联合参与现货市场”体系建设，强化多部门协同联动，优化发电策略，实现供热量同比增长，成本管控成效显著，经营效益稳步提升。同时，该公司严守安全环保底线，细化安全生产任务，全面开展隐患排查治理，设备缺陷数量同比大幅下降55.7%，圆满完成民生供热及全国两会保电任务。（闫敏  李彦）