一季度，河南发电公司发电量同比增加2.5亿千瓦时，供热量同比增加39%，经营业绩超计划完成，全员价值创造效应持续凸显，实现一季度“开门红”。该公司坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以“管理提升年”和“党建责任穿透年”各项部署为主线，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持增量、存量、变量齐发力，保持安全生产稳定，项目开工齐头并进，年度发展项目全面启动。（柴忠良）

今年以来，福建新能源事业部紧扣“管理提升年”主线，锚定目标精准发力，一季度发电量同比增长12.54%。该事业部以标杆场站创建为抓手，紧扣安全、运行等四个维度细化方案，将创建要求融入生产全流程，其中青林、午山风电场入选全国无故障风电场名单；深化对标创优，建立每日电量监测机制，实时掌握电量完成进度，坚持月度对标工作机制，组织各场站与周边先进场站开展全方位指标对标；强化专业管理，建立月度缺陷分析、技术监督研讨机制，形成缺陷治理闭环，针对重大缺陷、频发及重复性缺陷开展深度复盘分析，通过全链条精益管理举措夯实生产根基，以亮眼实绩为全年发展筑牢基础。（李洪涛）

今年以来，高井热电公司坚决扛牢首都能源保供责任，紧紧围绕冬季供热与全国两会保电重点任务，持续强化作风建设和本质安全管理，通过细化生产经营指标、精准调控新投运热泵等措施，一季度发电量超计划完成1.988%，供热量同比分别增长24.07%。为确保机组稳定运行与供热高效保障，该公司制定“供热季抢发、非供热季控发”的优化策略，合理分解发电计划，科学调整发电节奏，全力提升发电效益。通过精准调控新投运热泵，并推动新增的五里坨热网专线投入运行，进一步提升了供热能力。（林婳婳）

一季度，葫芦岛热力公司紧盯安全生产、提质增效等关键环节，用户诉求办结率、工单处置率保持100%，用户投诉率同比下降24%，圆满完成保暖保供任务，经营业绩企稳向好。该公司从夯实安全基础入手，扎实开展典型事故案例学习及春季安全大检查等工作，充分发挥智慧热网平台作用，全面推行线上巡检工程，有效提升了安全监督能力与安全问题整改效率，保持了安全生产态势持续稳定；聚焦供热“三耗”问题，深入推进调度值间竞赛，开展精细化热平衡调整，狠抓换热站失水治理，水、电耗指标同比大幅降低，提质增效潜能进一步提升，实现了既定生产经营目标；全力做好供热季收尾工作，推动舆情管控与用户诉求“网格化”管理，实时更新“用户诉求地图”，及时开展上门服务，积极践行“工单预警”“未诉先办”机制，有力推动了供热服务质量稳步提升，为全年目标任务实现奠定了坚实基础。（齐迹）

山东检修运营公司聚焦高质量转型发展的首要任务，以价值创造为抓手，通过强化经营管理、提升效益水平，推动经营利润与创收利润双超进度目标值。该公司以“管理提升年”为主线，科学测算并分解年度经营指标，优化项目结算机制，强化动态过程管控，推动经营效益与管控效率双提升；全力攻坚重点项目，优质完成山东公司系统内4次临修及抢修金属监督服务，按期交付磨辊堆焊任务；启动热力试验、风机油化验等项目可行性调研，加快培育新增长点；精心实施沂南调相机运维服务，外部市场保持稳定盈利；完成孟加拉6批次53名检修运行人员培训，培训口碑持续获认可；青岛电力培训基地主体施工全面收官，一期设施配备与二期方案设计稳步推进，全力打造集团公司级标杆工程。（李岚）

今年一季度，蔚州能源公司锚定“管理提升年”主线，深耕成本领先、精耕电力营销、猛攻提质增效，经营业绩达历史同期最好水平。面对电力市场加速转型的新形势，该公司坚持“管生产必须管经营”，把成本管控贯穿生产经营全链条，以精益管理挖潜力、向精细运营要效益。一季度，该公司经营业绩创历史同期新高，其中新能源板块超额完成首季目标任务，成为企业盈利增长的强劲新引擎。（张泽华）

一季度，江苏新能源公司严守安全底线，实现一类障碍、二类障碍、异常、停工约谈“四个零”目标，累计安全运行2828天，春季安全大检查共排查隐患233项，整改率达100%，实现金湖风电“零故障”、睢宁光伏零流组串动态清零，通过零电流组串治理恢复发电容量36.02MW，设备可靠性持续提升。该公司创新预算管理模式，有效控制月度偏差率，精准资金运作成功下调贷款利率；深化生产集控指标管控，风电、光伏可控应发电量完成率分别达99.11%和99.95%。与此同时，该公司锚定年度发展建设目标，六合、真武等项目加快投资决策进程，皂河、睢宁二期顺利立项，海上风电项目可研报告取得关键进展。（王悦）

巩义发电公司全面完成各项指标，实现首季“开门红”。该公司将涉网调频、AGC、AVC性能提升等作为年度攻坚项目，深度挖掘机组调节潜力，持续优化控制策略，涉网性能指标显著改善，一次调频收益持续提升；扎实开展春季安全大检查，成立春检专项组织机构，构建层层抓落实的责任体系，针对“安全生产四项刚性要求”制定专项保障措施，实行倒查追责，奖惩到人，坚决筑牢安全生产坚固防线；高质量完成春节、两会保电保热使命，紧抓电、热营销两个关键，全力争取交易计划，努力实现量价组合最优，提升现货交易水平；紧盯煤炭市场，不断稳固厂矿直供模式，持续优化燃料库存结构，全力以赴抓好燃料保供控价。（沈琳）

一季度，蒲城发电公司全力推进提质增效和高质量发展等各项工作，发电量21.21亿千瓦时，较去年同期同比增长29.04%。该公司坚持以预算为引领、安全为基础、营销为龙头，持续梳理当前生产经营中存在的困难和问题，进一步深化“大安全”模式，提高生产经营质量，依托安全集中整治等有效机制深入开展设备隐患排查治理，加大设备综合治理，全面提升机组设备可靠性，着力改善机组能效指标，确保设备运行状态稳定；持续抓好关键要素改善，在设备维护和安全稳定上下功夫，全力增发效益电量，确保完成年度电量目标；大力开拓供热市场，提升供热服务，全力以赴做强做大供热板块，持续跟进新能源项目建设，培育新的利润增长点；强化燃料日常管理和对标对表管理，处理好“量、质、价”三者之间的关系，合理调配燃煤采购，了解煤炭市场状况、扩大采购渠道，保障“口粮”优质、充足、稳定，为全年工作抢占先机、赢得主动。（张茜桐）

一季度，碧口水电厂全力以赴增电量、提效益，发电量同比增长22.34%。该厂抢抓流域来水偏丰的有利时机，将年度经营考核指标层层分解、逐项落实；以“治本攻坚、效能提升”为主线，纵深推进“三精”管理实践；通过优化机组运行方式、科学调度梯级水库、精细安排机组检修消缺等组合举措，全力确保机组安全稳定运行，将水资源优势充分转化为经济效能，实现发电效益最大化。该厂严格恪守“一切成本皆可控”管理理念，向内挖潜，向管理要效益，强化指标对标分析，精准监测运行数据，确保各项经营指标可控在控；加强跨部门、跨流域调度协同，严格落实“两个细则”要求，持续深化成本管控，从严从实把控各项费用支出，确保经营成果颗粒归仓。（孔彩霞）

一季度，面对来水偏枯、市场波动等多重挑战，重庆渝能公司通过优化流域一体化调度与水库精细化调度，最大限度挖掘发电潜力，水电发电量同比增长17%；强化储能设备运维与市场研判，优化充放电策略，储能放电量超计划38%，充分发挥调峰保供作用。在电量稳步增长的同时，该公司全力推进降本增效，经营质量持续改善。（谭美玲）