四川发电公司抢前抓早，圆满完成一季度经营目标任务，获得康定30万千瓦“源网荷储一体化”光伏项目开发权，拼出首季“开门红”。今年以来，该公司紧扣“管理提升年”工作主线，以经营创效为抓手，统筹电力营销、科技创新与绿色发展，迎难而上、真抓实干。该公司主动出击抢效益，积极应对电力市场变化、极端天气频发等多重挑战，牢固树立大经营理念和成本领先意识，坚持“年度交易保收益、月度现货创效益”策略，强化流域一体化调度、龙头水库优化调度、机组优化运行、检修策略优化，全力增发效益电量。（黄双湖）

一季度，青海能源开发公司深入贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，克服不利形势，发电量实现同比增长，圆满完成首季“开门红”。该公司严密部署春检工作，强化现场风险分级管控与隐患排查治理，夯实安全生产根基；紧扣“管理提升年”部署，聚焦设备治理、运维提效、指标对标三大关键环节，全面推进精细检修、智慧运维和标准化建设，提升设备可靠性；强化指标日跟踪、周分析、月考核，实现管理水平与发电效能双提升，为增发电量提供坚实保障；以营销为龙头、以市场为导向，聚焦交易组织、负荷预测、计划调整、现货复盘等环节，深度融合交易管理与生产调度。（许灵贤 马茜）

今年以来，财务公司深入贯彻落实集团公司工作会议部署，围绕高质量发展这一首要任务，聚焦党建引领保障、资金精益管理和依法合规治企，深入推进“五型”财务公司建设。一季度，该公司存款、贷款规模持续高位，主营业务成本显著降低，超额完成利润目标任务。该公司发挥“提高资金使用效率、强化资金辅助管理、防控资金金融风险”功能作用，持续提升账户直联比率，保持资金集中优势，不断扩大存款规模，稳步拓展各项主营业务，持续提高整体资金运用收益率，不断压降各项成本费用。（姚梦）

今年以来，徐塘发电公司统筹安全生产、经营增效、项目发展、企业改革等各项工作，圆满交出了首季优秀答卷。该公司严格落实安全生产“四项刚性”要求，有序推进5号机组C修和机组自主检修，4台机组保持安全稳定运行；以专项会议拆解经营重点指标，清单化推进任务目标，全力增发效益电，现货能量增利显著；成立供热专班，累计供热量同比增加21.8%，供热管损同比降低5.4%，供热规模与效率同步提升;完善项目发展激励机制、新增发展人员、分解发展指标，新能源项目获取取得关键进展。该公司纵深推进企业改革，设置专项奖励激励重点攻坚，调整薪酬结构，解决结构性缺员压力，各项工作保持稳中求进。(毛惠如）

新景水电公司交出亮眼成绩单：大春河梯级水电站、澄江抚仙湖分布式光伏项目双双超额完成季度发电量计划；新平储能电站高效充放电84次，转化效率达86%；成功获取两个风电项目开发权，超额完成年度指标任务。今年以来，该公司统筹推进安全生产、经营增效、项目发展、改革创新等各项工作，发电量、经营利润、项目获取三大指标均实现阶段性目标。（刘梦迪）

乡城（得荣）水电开发公司紧盯减亏治亏、提质增效等目标，全员攻坚、精准施策，累计发电量逆势增长，经营同比减亏，实现首季“开门红”。该公司统筹谋划攻坚思路，细化分解减亏增效各项任务，压紧压实全员攻坚责任；依托流域梯级调度特点，紧跟电力现货市场需求，优化水库运行方式，精准调控水资源配置；有针对性开展人工降雨雪等保水保产作业，最大化挖掘水能潜力，为发电量增长筑牢根基，持续巩固收入基本盘；锚定经营提质增效，清理低效资产、盘活优质资源，稳步推进四川水电公司注销工作，从源头优化经营布局，狠抓内部精细化管理，严控生产运营成本，压降非必要开支，全方位深挖降本增效潜力。（王瀚萱）

重庆新能源事业部锚定工作目标，一季度发电量同比增加8745.23万千瓦时，12座风电场入围无故障风电场管理成果名单。该事业部筑牢安全根基，完成治本攻坚三年行动和一号文任务分解，明确16项任务、211项措施，修订13项制度，闭环管控各类作业，兴顺班组获市级安全标准化班组称号；精益运维提质，自主研发的“山地风电智慧管控平台”入选华北电力大学智慧电厂优秀案例，推动设备预防性治理转型；利润稳步增长，绿证销售、绿电交易双增收；攻坚项目建设，南川项目投产，石柱项目及送出工程稳步推进；夯实资源储备，落实“全员跑发展”与“揭榜挂帅”机制；深化党业融合，创建示范岗56个、突击队18支，严抓党风廉政建设，以严实作风推动高质量发展。（李昊轩）

四川川北电力开发公司围绕年度重点任务，抢前抓早、聚力攻坚，圆满完成利润考核指标，累计发电量较去年实现增加。该公司面对关键指标偏紧等挑战，主动破局、精准施策。该公司成立经营目标攻坚小组与市场营销专班，建立多部门协同机制，每日会商来水预测、上游负荷等制约因素，精细化开展日调仓工作，确保调仓曲线与发电能力精准契合；强化设备全周期管理，推行“一厂一策”精细控库，做到滴水必用、度电必争，有效提高水能利用率。其间，该公司开展人工增雨1次，所属洪口电站增加蓄水量约285万立方米，蓄能比提升5.41%，效果显著。（罗静）

富平热电公司圆满完成一季度，发电量、供热量任务，实现首季“开门红”。该公司以智慧电站建设为抓手，依托智能监盘系统预判设备状态，用智能巡检机器人加密巡检，严格执行“两票三制”与“三讲一落实”，比对分析防寒防冻与设备参数，保障机组稳发满发；开展春季安全及供热专项检查，建立隐患台账并闭环整改，强化外包管理与应急演练，以数智化夯实安全基础。该公司精细化调整燃烧参数、优化吹灰频次，深挖机组经济潜力；统筹燃煤管控、科学配比热值，严控成本、提升资金效率，开拓工业供汽路径，推动经营效益提升；推动党建与生产经营融合，创建党员责任区、示范岗，引导党员担当作为；通过技能比武、岗位练兵强化职工能力，激发干事热情，为目标达成提供政治与人才保障。（王更）

辽源分公司深入贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，紧紧围绕全年目标任务，坚持问题导向、目标导向和结果导向，锚定综合效益最大化目标，着力提升价值创造能力，一季度利润总额创历史同期新高。该公司聚焦关键指标和重点领域，深化节能降耗攻坚，传承发扬“小指标竞赛”优良传统，充分发挥“极限激励”机制作用，狠抓机组优化运行，供电煤耗、供热煤耗实现同比降低；紧抓燃料提质控价，持续优化燃料采购策略，逐一分解月度目标任务、压实责任，加强接卸管理，精准分时配煤掺烧，累计入厂标煤单价同比下降11.4%，入炉煤单价同比下降13.1%；持续深化“全员诊断”“全员反违章”两个平台建设，聚焦“强基固本”主线，抓实运行规范管理和设备治理提升，高质量完成了迎峰度冬、全国两会等重点时段能源保供工作。（刘松杭）

宁德发电公司锚定发电目标，深耕争发保供，一季度累计发电28.5亿千瓦时，为全年高质量发展奠定坚实基础。该公司始终将增发电量作为重点工作，精准研判电力市场形势，层层压实责任，全员凝聚攻坚合力。春节前，电网进入特殊运行方式，该公司敏锐捕捉发电机遇，迅速启动争发电量攻坚模式，全体干部职工坚守岗位、全天候奋战，机组加足马力满负荷运行，成功创下日发电量历史新高。春节长假期间，该公司打破常规、主动作为，坚持“多开机、早开机、稳开机”原则，优化机组运行调度，尽早实现全部机组并网运行，最大限度挖掘发电潜力；运行人员精心监盘、精细调整，检修人员强化设备巡检排查，及时消除各类隐患，确保机组“开得起、带得满、稳得住”。（邢铁昌）