绥化热电公司第一时间专题传达学习集团公司安全生产一号文精神，分析当前严峻安全形势，部署年度安全工作任务，推动文件精神落地落实。该公司聚焦“治本攻坚效能提升”，围绕“风光火储”一体化建设安全需要，采取“分层分类+靶向施教”模式，重点梳理本质安全体系完善、能力建设、关键环节管控等内容，结合冬季严寒、新能源项目风险等地域与业态特点，分解高风险作业管控、防冻防覆冰等重点任务。该公司利用“微课堂”资源库，制作一号文要点解析微视频，融入事故警示案例，增强全员风险防范意识。（张颖卓）

双鸭山热电公司第一时间通过专题会议、部门研讨、班组学习等多种形式，全面学习宣贯集团公司2026年安全生产一号文精神，引导职工深刻把握“治本攻坚 效能提升”主题内涵与“三大能力提升”“六大体系完善”等要求。该公司坚持学用结合、以学促干，对照文件明确的安全目标与管控重点，结合生产实际梳理形成设备管理、风险防控、应急处置等方面的改进清单，并通过案例警示教育、标准化作业实操培训等方式，推动“一停二想三作业”等安全习惯落地生根。同时，该公司以问题隐患整改为突破口，逐级压实安全责任，聚焦专题专项攻坚，强化重点领域管控，全方位筑牢企业安全生产防线。（王璞）

海南新能源开发公司多维度宣贯集团安全生产一号文精神，通过安委会、安全生产专题会、班前会等形式层层传达学习，为全年安全生产筑牢根基。该公司紧扣一号文要求，深入开展隐患排查治理，强化重点场所、关键环节安全管控，压实各级责任闭环整改，高质量完成能源保供与政治保电任务。此外，该公司强化重点领域风险防控，保持反违章高压态势，深化视频监控、行为规范及反措排查、设备治理；严管风机叶片维修、海上施工等高风险作业，保障措施落地、质量过硬；健全安全管理机制，加速新能源运维模式转型与集控体系建设，抓实定期工作与缺陷分析，完善“大安全”责任体系。（许安雄）

新年伊始，东营发电公司迅速行动，召开安委会暨开工第一课活动，第一时间传达落实集团公司安全生产一号文件精神，锚定全年安全目标，系统谋划部署全年安全生产工作。该公司聚焦文件精神落地见效，清单化分解核心任务，建立“部署-推进-督办-销号”全流程闭环管控机制，确保安全措施要求深度融入生产经营各环节；紧扣“效能提升”狠抓治本攻坚，完善全员安全生产责任制体系，细化分级履责清单，以压实责任倒逼安全治理效能升级；严守安全底线，锚定“从零出发、向零奋斗”目标，开展拉网式隐患排查；优化配煤掺烧策略，筑牢燃料保供防线；完善极端天气应急预案，严肃24小时值班值守纪律，抓实防寒防冻各项举措，全力保障节日及冬季电力供应稳定，以扎实行动护航能源安全。（宋彦秀）

青岛热力公司利用新年“开工第一课”、班组安全日活动等方式，结合供热实际，集中宣贯落实集团公司《关于做好2026年安全生产工作的通知》。该公司抓好全年工作任务分解，抓实现场标准化作业，抓细设备可靠性管理，在对标完善、科技创新等方面再下功夫，确保供热质量持续提升；全力保障供热设备安全稳定运行，加大巡检和维护力度，强化现场标准化作业管理，提升现场管理精细化水平；全力做好岁末年初保暖保供工作，时刻关注天气变化，做好极端天气的应急准备，加强设备巡检、严肃值班纪律，提前做好2026年度“冬保夏备”夏季检修策划，为完成全年任务目标保驾护航。（姜宏）

浙江新能源公司第一时间组织学习宣贯集团公司安全生产一号文精神，围绕“治本攻坚 效能提升”主题，以“夯基础、降缺陷、控风险”为主线，系统谋划2026年安全生产重点工作。该公司健全“明责、履责、问责”一体化责任体系，锻造严实高效的安全执行链；构建“预防、控制、应急”立体化风险防控体系，提升本质安全水平；夯实“制度、科技、文化”协同化基础支撑体系，驱动管理现代化升级；狠抓“作风、能力、协同”专业化队伍建设，打造新能源标准化管理体系。该公司将学习成果转化为实干动能，严守安全红线、筑牢本质安全根基，以高水平安全保障“十五五”开局之年高质量发展，全力冲刺“开门红”。（张志敏）

沈东热电公司第一时间通过专题会议、生产早会等形式，以领学解读、集中研讨、岗位对照梳理、疑问答疑等多种方式，深入学习宣贯集团公司2026年安全生产一号文精神。该公司紧扣“治本攻坚 效能提升”主题，严格遵循“三管三必须”原则，以治本攻坚三年行动为切入点，以“安全生产四个全面”为关键着力点，深入推进能源保供安全、隐患攻坚治理、数智赋能改造、创新效能提升等各项工作，切实将一号文精神融入到日常管理和岗位实践中，以高水平安全保障高质量发展。（杜放）

丰润热电公司紧扣安全生产治本攻坚收官与“十五五”开局要求，第一时间宣贯落实集团公司安全生产一号文精神，科学全面部署2026年安全生产工作。该公司从安全责任压实、风险预防控制、重点领域管控、运行质效提升、大安全体系完善五大维度，制定责任履职清单化、制度刚性执行、双重预防机制深化等针对性工作措施。同时，该公司分层级开展学习宣贯，生产班组以班前班后会、安全日活动为载体，通过“文件诵读+案例分析+研讨交流”的形式，推动文件精神入脑入心、指导实践；开展安全管理“回头看”，梳理设备风险管控清单、修订作业安全规程、优化应急演练方案，将学习成果转化为实际成效，从根本上消除隐患、提升系统管控能力。（江杉 张仙鹤）

多伦煤化工公司围绕“治本攻坚，效能提升”主题，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心，通过系统推进本质安全体系建设、全员能力提升和关键环节风险严控，全面布局年度安全生产各项工作。该公司结合煤化工安全生产特点，系统总结固化经验，严格作业安全管控，统筹检修计划，规范安全交底，加强特殊作业监护人与过程风险管控；积极开展“我是安全官”“风险隐患随手拍”等全员性活动，落实“安全生产吹哨人”奖励机制，有效激发全体员工主动参与安全管理、自觉履行安全职责的内生动力，为保障企业安全稳定运行与高质量发展筑牢坚实基础。（李文静）

宝二发电公司第一时间通过生产早会、各部门专题会、班组安全会宣贯集团公司2026年安全生产一号文精神，结合安全生产实际，全面统筹规划全年安全生产重点任务，制定覆盖领导班子、中层干部、关键岗位的分级履责清单，明确工作内容、量化标准、责任部门、时间节点和监督验收要求。该公司通过强化日常安全管控，聚焦机组检修、燃料保供、能源保供等重点领域，抓实抓细各项安全保障措施，从源头防控风险，严抓过程管理，开展隐患排查，推动安全管理与管理思维双重提升，不断完善本质安全六大体系、强化六种能力建设、强化关键环节管控，把稳全年“安全舵”。（李春星）

华银电力工程公司以生产经营例会、安全生产专题会、党委理论学习中心组（扩大）学习等为载体，迅速组织全员深入学习领会集团公司2026年安全生产一号文精神，分层级全面宣贯，确保文件精神一贯到底、落实到位。该公司结合实际，将年度安全生产目标与任务逐级分解至各部门、各项目部，聚焦运维检修、互助用工管理、粉煤灰销售等核心业务及管理短板，系统部署全链条安全责任落实；针对株洲百万机组运维、光伏场站管理等业务，健全制度流程，刚性执行“日汇报、日复盘、周督查”机制，持续完善全覆盖标准化体系；围绕电气预试等项目分散特点，全面梳理风险流程，推行“远程+现场”双控机制，切实堵塞管理漏洞。（唐君）

湖北新能源事业部召开专题安委会、研讨会，线上线下全覆盖宣贯集团公司2026年安全生产一号文精神，充分考量湖北地区电力市场化改革持续深入、极端天气频发等多重考验，聚焦“治本攻坚 效能提升”主题，细化分解100余项年度安全生产重点任务，压实责任、严肃问责，推动“党建引领＋本质安全”双向融合；加强制度体系建设和关键环节管控，提升班组安全建设标准化水平；深化“反违章、反人身伤害、反设备非停、强化执行”百日治理，推进治本攻坚三年行动，健全双防机制，加强隐患排查治理，提高应急处突能力；突出储能、农光、渔光新业态安全监督，加大外包外委人员反违章力度；抓牢龙感湖风电扩建项目大件吊装和调试并网工作等基建工程建设安全质量，确保项目高标准移交生产；加快分布式储能、智慧安防、无人机巡检等科创应用，提升本质安全水平。（王春阳）

南京环保公司利用安全例会、节后第一课等多种形式，组织宣贯集团公司安全生产一号文精神。该公司全面统筹部署2026年度安全生产各项工作，制定年度安全生产行动计划，构建“逐级压实、层层负责”的责任体系，将目标精准分解；结合催化剂业务实际，着力构建质量、环境、职业健康“三体系”建设；强化现场督查与动态监控，对各类违章行为坚持“零容忍”；聚焦危化品、特殊时段、特殊区域、特殊作业等重点领域，严管风险作业、推进设备治理、“两票”管理、安全标准化建设；强化交通、消防等“大安全”领域管控，筑牢安全防线，确保各项安全举措落地见效。（陈松）

重庆石柱发电公司通过月度例会、生产早会、班前班后会层层组织学习宣贯集团公司2026年安全生产一号文精神。该公司聚焦年度目标任务，扎实推进各项重点工作，紧盯生产经营发展各项重点工作，严格落实生产模式改革部署要求，细化管理措施，确保安全生产平稳过渡；深挖电力现货交易增收潜力，积极增发电量，实现“量价齐优”；优化燃料管控，高效推进年度长协签订工作；全力攻坚责任区新能源项目前期工作，确保项目如期开工，为完成全年目标任务奠定坚实基础。（张琦）

物资华南公司第一时间组织召开专题会议，深入学习贯彻集团公司2026年安全生产一号文，为全年安全工作筑牢思想根基。该公司紧扣“治本攻坚”三年行动收官与“十五五”谋篇布局的关键节点，立足物资服务主责主业，锚定目标、靶向发力，系统部署重点任务。压实全员安全责任，构建“横向到边、纵向到底”责任体系，全面推行领导班子履责清单化管理，深化探索安全考评绩效关联运用机制。动态更新风险隐患“两个清单”，全力保障“五落实”执行到位。强化安全教育培训，制定年度计划，确保实现安全教育“全覆盖”；推动关键岗位持证上岗，提升安全管理“两化”水平。严把物资质量“第一关”，将本质安全理念嵌入技术标准和全寿命周期管理，强化供应商评估与现场保供安全交底，为电力生产一线安全稳定奠定坚实物资基础。（白亭义）