华银电力迅速行动，通过组织召开安委会、安全生产视频专题会等深入学习宣贯集团公司2026年安全生产一号文精神，围绕全年安全生产工作统一思想、明确方向、部署任务。该公司坚持从思想、行动、方法上协同发力，推进全员、全过程、全链条穿透式管理，促进基础管理与创新实践深度融合；坚持严抓严管，坚决摒弃“好人主义”，强化问责问效，确保各项要求不折不扣落到实处；以安全生产责任制为抓手，持续完善制度体系、提升治理效能；充分发挥“党建引领+”在安全生产中的重要作用，聚焦能源保供、岁末年初安全稳定、基建项目现场管控、环保督察整改等重点领域，精准施策、筑牢防线，以更高标准、更实举措守牢安全生产红线，为企业“十五五”高质量发展开好局、起好步提供坚实安全保障。（冯辉）

宁夏分公司第一时间组织学习宣贯集团公司安全生产一号文精神，以“时时放心不下、事事先保安全”的责任感、使命感抓好各项工作，护航宁夏分公司高质量发展。该公司围绕“治本攻坚、效能提升”主题，牢固树立“生命至上，安全第一”理念，完善安全生产履责清单，把安全监管责任分解量化至岗位，确保现场作业各项安全措施落实到位；聚焦人身安全、设备健康、电网稳定等重点领域，构建“电力生产、工程建设、办公后勤”全领域安全管控体系，坚持目标、问题、效果相统一，完善攻坚工作体系，强化分级分类重点监督清单化管控；通过常态化开展“视频+现场”全覆盖巡查，聚焦生产面临的突出问题，持续加强生产、基建施工现场作业监督检查，加大查处力度，实现风险精准辨识、动态管控和隐患闭环治理，确保安全生产局面稳定。（陆阳）

新年伊始，重庆渝能公司通过安全生产专题会议、安全日活动等形式，迅速贯彻落实集团公司安全生产一号文精神，聚焦2026年安全生产重点任务，强化各级人员安全责任担当，全面推动各项工作部署落地见效。该公司紧紧抓住“完善治理体系，提升治理能力”主线，细化各级人员履职清单，强化责任落实。开展“学制度、懂制度、用制度”专项活动，筑牢制度执行刚性。深化技术监督与专业支撑，提升生产体系整体效能。加强人员技能培训与行为标准化建设，提升全员安全素养。强化设备全寿命周期管理，推进状态监测与治理改造，杜绝重大设备事故。开展“双盲”演练和实战化演练，持续提升应急处置能力。深化双重预防机制，推动作业风险清单化、隐患排查常态化。加强外包外委一体化管理及光伏、储能等新业态安全管控，严守重点领域安全底线，确保完成全年安全生产目标任务。(湛小平)

环境特许经营分公司采用“线上+线下”相结合的方式，迅速组织全员深入学习并贯彻落实集团公司安全生产一号文精神，逐条分解年度安全目标，部署2026年安全生产重点工作。该公司结合环保业务实际，按照文件要求，梳理双重预防机制建设、应急处突能力提升等落实要点。所属各项目部紧扣安全经营任务，开展专题研讨，聚焦风险管控、隐患排查、班组建设、能力提升等重点工作，实现横向到边、纵向到底全覆盖。全公司上下补短板强弱项，建立完善安全生产制度体系，持续改进风险分级管控机制，深化隐患排查治理质量，为2026年各项工作开好局、起好步奠定基础。（刘志安）

华银新能源公司组织开展专题安全日活动，第一时间传达贯彻集团公司安全生产一号文精神，紧扣“治本攻坚”三年行动收官与“十五五”开局双重任务，明确“零违章、零非停、零事故”目标，细化任务清单，层层压实责任，推动各项安全部署落实到位。该公司进一步健全安全生产责任体系，实施全员责任动态评价，推动各级人员履职担当；聚焦管理违章和习惯性行为违章，优化视频监控查违章机制，引入大数据分析识别违章高发环节与人群，实现“精准预警、靶向整治”；推进重大、高频电力安全隐患排查整治，运用“七步法”剖析重复性隐患根源，从制度、管理和技术层面制定长效整改措施；完善外包队伍准入审核机制，实行“统一培训、统一考核、统一管理”；聚焦普洛项目等重点工程，细化危大作业施工方案，强化工程质量终身责任制，建立运营问题向前端反馈机制，确保安全设施“三同时”有效落地；结合新作业场景和风险变化，及时修订应急预案，切实补齐安全短板。（欧芳）

富平热电公司召开专题安委会，集中学习研讨集团公司安全生产一号文精神，紧扣“治本攻坚、效能提升”年度主题，系统谋划全年安全生产工作，推动各项安全要求落实落地。该公司围绕集团公司“完善本质安全六大体系、强化六种能力建设”要求，开展系统解读。通过专题会、安全日活动、班前班后会等形式，向职工深入传达文件精神，覆盖全部岗位与人员，增强全员安全意识和执行能力。建立“日常巡查+专项检查+季节性检查”常态化机制，全面排查整治现场安全隐患。制定年度应急演练计划，推行“双盲”演练模式，突出实战检验，实现“演练一次、提升一次”。深化“日计划”与“三讲一落实”管理，优化工作流程、规范执行标准，推进安全生产标准化建设，提升现场管控效能。依托党员突击队、青年突击队及创新工作室，同步发力技能培训与科技创新，加大科技攻关力度，推动创新成果转化应用，以科技赋能安全生产，全面提升安全治理水平。（荆日涛 田敏）

张家口发电公司通过党委理论学习中心组学习、安全生产委员会会议、生产调度会及各部门、班组安全活动等多种形式，层层组织传达学习，深入解读文件精神和内涵要求，迅速掀起学习领会和贯彻落实文件精神的热潮，确保将全年安全生产的目标要求、重点任务和具体措施传递给每位职工，凝聚起全员保安全的强大共识与行动合力。该公司结合面临新能源百万基地项目建设加速、机组检修技改任务集中、极端天气风险交织等多重挑战，将文件精神全面融入年度安全生产实际，系统谋划部署风险防控、能源保供、设备治理、新能源安全等九大方面重点任务。该公司聚焦“压实安全责任，健全管理体系”，动态完善全员安全生产责任清单与网格化责任体系；持续强化双重预防机制建设，创新安全培训模式，推进班组标准化，并着力提升防灾减灾与应急处置能力；通过规范作业全流程、严防误操作、保持反违章高压态势、强化视频监控与“两票”管理等手段，确保现场安全可控在控；围绕“聚焦能源保供，强化生产运行”，全力保障电力热力稳定供应，优化机组运行与调峰管理，深化节能降耗；同时，在设备管理、新能源项目安全、环保降碳、专项风险管控及“大安全”管理等领域细化落实措施，全面提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平，全力确保年度安全生产各项目标顺利实现，为公司高质量完成年度任务、实现“十五五”良好开局奠定最为稳固的安全基石。（董紫阁 邵晓娜）

乌沙山发电公司将安全生产一号文学习作为“新年第一课”，充分利用专题会议、生产早会、班前会、安全活动日等载体，构建“班子领学、部门研学、班组践学”三级联动机制，实现学习宣贯全覆盖、无死角。该公司领导班子深入各联系点班组参加安全日活动，带头宣讲一号文精神，层层压实安全责任。同时，该公司以节日返岗为契机，组织全员系统学习一号文要义及新“两票三制”等标准，切实提升安全意识。此外，该公司锚定年度安全生产目标，聚焦岁末年初关键节点，精准制定落实举措。一方面，狠抓现场作业管控与隐患排查治理，严防各类风险隐患；另一方面，为适应维护范围变化，强化人员与交接管理，提升技能培训实效。通过强化设备维护、高风险作业全过程管控及专项攻坚，全方位筑牢企业高质量发展安全基石。（许瑾 陈天翔）

耒阳发电公司紧扣“治本攻坚、效能提升”主题，迅速组织多层次宣贯，将集团公司安全生产一号文精神传达至生产调度会、部门会议及班组安全活动。该公司坚持以“零违章、零非停、零事故”为目标，深化“日计划”管理和反违章工作，强化双防机制与应急能力建设，严控作业风险。通过压实各级责任、加强技能培训、开展专项攻坚，推动本质安全水平提升。同时注重发挥党支部战斗堡垒作用，深化安全警示教育，落实“三讲一落实”和风险辨识，构建责任落实与制度执行双向发力的良性机制，筑牢安全生产防线，为年度目标任务完成提供坚实保障。（倪健华）

临汾热电公司通过月度例会、生产早会、班前班后会层层组织学习宣贯集团公司2026年安全生产一号文，为新一年安全生产工作明确方向、夯实基础。该公司系统推进安全生产工作，层层落实制度责任，强化双重预防机制数智化建设与全员应急处置能力，全面提升安全管理效能。该公司坚持“重视、敏感、系统、高效”狠抓安全，在牢牢守住安全保供底线的基础上，锚定机组全年“零非停”目标，以火电机组优化升级为支撑，以新能源规模化发展为方向，明确全年五项重点任务，深化治本攻坚，健全责任体系，运用“三链分析法”落实责任倒查，推动工作闭环；强化源头管控，常态化开展风险辨识与隐患排查，落实“七步法”深挖问题根源；聚焦关键设备，建立异常事件复盘与案例教学机制，实施“靶向式”能力提升；坚持价值导向，依托“日分析、周对标、月总结”机制，推动效率问题治理；强化环保管理，对照中央环保督察要求开展自查，完善台账与CEMS维护，确保环保达标排放。（田宇翔 冀喜庭）

西安热电厂坚持以学促干，通过生产早会、专题研讨等形式层层传达文件精神，组织全员系统学习，确保安全理念入脑入心、责任意识全面提升。聚焦年度安全目标，对照一号文要求细化梳理任务清单，将责任逐级分解、精准压实至每个岗位、每名职工，构建起全员参与、全员尽责的安全责任体系。同时，紧盯现场作业关键环节，深化风险隐患专项排查治理，强化全过程安全管控，从源头防范安全事故。持续完善应急预案体系，开展针对性应急演练，提升应急处置协同能力。该厂全体干部职工以“时时放心不下”的责任感，将一号文要求融入每一次操作、每一轮巡检，以扎实举措筑牢企业高质量发展的安全基石。（尹杏）

马头热电公司深入学习贯彻集团公司安全生产一号文，细化分解任务指标，明确重点工作，真抓实干提升本质安全水平，为2026年安全生产开好局、起好步筑牢基础。该公司依托班前班后会、安全学习等形式宣贯一号文精神，结合生产实际解读重点要求，确保精神入脑入心、指导实践；推进安全教育培训和班组标准化建设，开展“岗位达标、素质提升”行动，提升全员安全意识与技能；围绕“治本攻坚、效能提升”主线，锚定“十杜绝零非停”目标，深化双重预防机制和应急管理能力建设，强化关键环节管控，常态化排查治理隐患，保持反违章高压态势，严格闭环整改确保风险可控；聚焦保暖保供核心任务，深入分析机组性能与负荷需求，制定技术措施，强化参数监控与异常研判，优化应急预案，筑牢安全防线。（闫敏 徐慧康）