新年伊始，大唐环境产业集团股份有限公司第一时间组织全系统深入学习宣贯集团公司2026年安全生产工作部署，紧扣“治本攻坚、效能提升”年度主题，将文件精神全面融入生产经营各环节，为“十五五”高质量发展起好步、开好局奠定坚实安全基础。该公司充分发挥科技环保企业的专业优势，着力构建智慧安全防控体系；持续深化特许经营生产调度中心和环保设施监控平台的智能化应用，利用大数据、物联网技术实现对排放、能耗、设备状态的实时预警与精准调控。在工程建设和检修领域，该公司积极推广无人机巡检、爬壁机器人替代高危人工作业，试点应用智慧工地管理系统，提升本质安全水平。同时，加强集团环保数据监控平台的运维与数据挖掘，为风险预判和科学决策提供支撑。针对重点领域，该公司精准施策：在传统业务方面，深化特许运营标准化和催化剂制造精益化管理，巩固行业安全标杆地位；在新兴业务战线，针对化学链、碳监测、固废处置、风机叶片循环利用等项目特点，加快编制专属安全规程与风险防控手册，实现“业务拓展，安全先行”，为建设世界一流能源环保企业保驾护航。（范长丽）

置业公司迅速行动、周密部署，组织各部门全面开展安全生产一号文件学习宣贯活动。该公司以“分层分类 + 线上线下”模式开展多形式学习活动，领导班子深入分管领域进行专题宣讲，强化“党政同责、一岗双责”意识。工程管理专业聚焦工程管控研讨，安全质量监督专业深挖安全、消防、风控等核心内容，梳理全年重点任务；项目管理专业开展一线现场讲解，推动文件精神直达基层；其他专业则通过周例会、专题研讨会组织职工结合岗位谈认识体会。该公司坚持学用结合、以学促干，将集团公司安全生产一号文学习与年度重点工作融合，细化任务清单、压实责任。（张亚汇）

苏州热电公司第一时间通过生产调度会、各部门专题会宣贯集团公司2026年安全生产一号文精神，并结合安全生产实际，全面统筹规划全年各项安全生产工作，细化分解年度重点任务，全力织密安全生产防护网。该公司以“治本攻坚 效能提升”为主线，拉网式开展设备隐患排查治理，加强“四大清单”动态管理，严把问题整改质量关，深入推进专项治理攻坚，增强设备全周期管理能力；抓牢本质安全体系建设，以班组标准化建设为抓手，全面深化本质安全班组创建，持续完善安全生产“两个体系”，严格执行“两票三制”，全覆盖开展安全技能培训，层层压实安全生产责任；深化5G+技术融合应用，优化巡检机器人、智能监控等设备配置，持续推进机组DCS国产化改造，完善机组辅助监盘功能，全面提升数智化水平，为高质量发展提供坚实可靠的安全保障。（杨智旖）

渭河热电厂利用生产早会，将集团公司2026年安全生产一号文件精神学习作为“新年第一课”，组织全员第一时间学深悟透、谋实笃行，为全年生产经营工作锚定方向、凝聚力量。进入2026年，该厂制定覆盖领导班子、中层干部、关键岗位的分级履责清单，明确责任边界、工作标准与考核细则，健全“清单化管理、可视化履责、量化式评价”机制，强化党建引领与安全生产深度融合，坚守安全红线底线；紧扣区域电力保供部署要求，优化机组运行调节策略，提升辅助服务响应能力；对标安全生产“五零”目标，明确责任部门、责任人和时间节点，建立“跟踪、通报、考核”的管控机制，定期跟踪进度、对标整改，确保政策落实“不打折扣、不留死角”。（郭炜）

蒲城发电公司组织全体中层干部召开专题学习会，集中学习集团公司2026年安全生产一号文，为全年安全生产工作筑牢思想根基。该公司紧扣2026年“治本攻坚”三年行动收官与“十五五”开局的双重使命，结合公司生产实际，锚定目标、靶向施策，明确重点落实要求；聚焦降非停目标，主动靠前应对安全生产问题。建立设备非停原因分析闭环机制，对机组运行隐患做到提前预判、精准施策、快速处置，切实夯实“降缺陷、降非停”安全基础；紧盯风险隐患精准管控，严格落实“两个清单”动态管理要求，深化“日计划”“三讲一落实”执行力度，发动全员参与岗位风险辨识，做到隐患排查无死角、整改落实有实效；抓实技能培训与科技创新双轮驱动，依托党员、青年突击队、创新工作室两大载体，常态化开展研讨式、情景式实操培训；加大科技攻关力度，鼓励技术骨干积极申报发明专利、发表专业论文，以创新驱动安全治理效能全面提升，为企业高质量发展筑牢安全防线。（吴瑞桐）

许昌龙岗发电公司迅速宣贯集团公司2026年安全生产一号文精神，细化安全责任，详细安排和部署新一年的安全环保工作。该公司着眼体系建设和高效运转，制定覆盖全方位的分级履责清单，明确责任边界、工作标准与考核细则，健全“清单化履责、量化式评价”机制，注重闭环和实效，抓好统筹协调；围绕“零非停目标”，做好降非停技术管理，强化检修安全质量标准化，完善“一厂一策”保暖保供专项措施，建立“跟踪、通报、考核”管控机制，定期跟踪进度，对标整改，确保任务“不打折扣、不留死角”；紧扣“治本攻坚 效能提升”主题，聚焦关键环节，深化“双重预防机制”建设，常态化开展隐患排查治理与事故案例警示教育，提升安全生产治理能力，增强机组灵活性，提升新型电力市场适应能力；充分运用“零违章”班组机制，推动“生命至上、安全第一”安全文化落地生根，培育“遵章守纪”的文化氛围。（刘佳）

杨凌热电公司召开专题安委会（扩大）会议，组织干部职工认真学习集团公司安全生产一号文精神，确保新的一年安全生产工作稳步开局。该公司认真学习解读集团公司安全生产一号文精神，结合实际将重点工作任务细化分解，明确2026年安全生产工作目标和思路，完善重点工作措施，牢固树立“生命至上，安全第一”安全理念，全面落实全员安全生产责任制，持续推进本质安全型企业建设，锚定“五零”目标，不折不扣落实各项安全生产任务。要求各级人员要坚持安全生产基础性地位和全局性作用，按要求做实任务清单化管理，为全年工作主线抓闭环、保落实。重点以安全生产七项基础工作为抓手，持之以恒抓落实，抓实反违章及外包外委管理；高度重视安全教育培训，加强人员能力提升，为安全生产提供人员支撑；通过技术改造、重点检修项目等设备治理工作，提高设备可靠性和经济性，提升现场安全生产标准，坚决杜绝人身伤害、设备损坏、涉网不安全事件，以安全生产为基础，以盈利为目标，为完成2026年全年目标任务保驾护航。（李红奎）

金坛热电公司通过多维度立体化联动宣贯集团公司2026年安全生产一号文精神，扎实推进2026年安全生产工作平稳起步，筑牢安全生产根基。该公司党委利用安全生产委员会、生产调度会等深入解读全年安全工作重点，结合实际明确年度安全“七个不发生”及核心目标，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保全年工作谋有方向、干有抓手；各有关部门精准承接，围绕文件要求开展专题研讨，与业务实际融合，聚焦风险管控、隐患排查、班组建设、能力提升等重点工作，制定针对性落实举措，推动文件要求转化为年度工作行动蓝图，实现重点领域安全管控全覆盖；一线班组以班前班后会“微学习”、安全日活动等形式，推动文件精神入脑入心，实现层层贯通，推动全年安全工作高质量开展。（陈昌州）

锦州热电分公司迅速组织全员深入学习宣贯集团公司安全生产一号文精神，系统部署全年安全生产工作。该公司系统解读各项要求，清晰界定各部门、各岗位安全生产职责，精准设定各项工作完成时限，依托清单化管控、项目化攻坚的模式，保障安全生产各项任务落地落实、见行见效；抓住“完善治理体系，提升治理能力”主线，突出“抓闭环保落实”重点，以“完善本质安全六大体系、强化各级六种能力建设”为抓手，系统夯实安全管理基础，补短板、强弱项，狠抓制度落实，不断增强安全生产管理效能和治理能力，提升本质安全水平；聚焦消灭习惯性违章、根治设备顽疾等重点领域与关键环节，实施精准化、差异化的监督与管控措施，筑牢安全生产防线，为打赢治本攻坚三年行动收官战、实现“十五五”良好开局筑牢安全根基。（刘传）

新年伊始，重庆渝能公司通过安全生产专题会议、安全日活动等形式，迅速贯彻落实集团公司安全生产一号文精神，聚焦2026年安全生产重点任务，强化各级人员安全责任担当，全面推动各项工作部署落地见效。该公司紧紧抓住“完善治理体系，提升治理能力”主线，细化各级人员履职清单，强化责任落实；开展“学制度、懂制度、用制度”专项活动，筑牢制度执行刚性；深化技术监督与专业支撑，提升生产体系整体效能，加强人员技能培训与行为标准化建设，提升全员安全素养；强化设备全寿命周期管理，推进状态监测与治理改造，杜绝重大设备事故；开展“双盲”演练和实战化演练，持续提升应急处置能力；深化双重预防机制，推动作业风险清单化、隐患排查常态化；加强外包外委一体化管理及光伏、储能等新业态安全管控，严守重点领域安全底线，确保完成全年安全生产目标任务。（湛小平）

碧口水电厂通过召开安全生产专题会、安委会及生产早会等多种形式，组织全面学习与宣贯集团公司安全生产一号文精神，为全年安全生产工作奠定坚实基础。该厂紧扣“治本攻坚、效能提升”主线，切实履行能源电力保供使命，针对安全生产薄弱环节，以现场安全文明治理为抓手，加强双重预防机制建设，压实各级责任链条，不断提升应急处突能力，实现隐患全周期闭环管理。围绕提升防汛防洪与防震减灾能力要求，该厂将依托科技进步，加快推进地质灾害监测预警、北斗卫星保坝电源启动等智能化项目建设，拓展智能监盘预警与机器人巡检应用场景，推动安全管控向数字化、智能化转型升级。此外，该厂通过开展跨专业、跨岗位互学培训，全面提升职工综合素质，筑牢安全文化根基；持续强化“一停二想三作业”和“四不干”行为习惯，推动全员实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。（孔彩霞）