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系统企业深入学习贯彻年中工作会议精神②
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日期:2025-08-06

7月26日,广西桂冠电力股份有限公司召开年中工作会,认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神,总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年任务。

下半年,该公司将以“争全优、创高点”为标尺,统筹做好收官与开局、全局与重点、规模与效益、发现问题与整改提升,推动实现“十四五”高质量收官、“十五五”高起点开局。该公司将以更大决心攻难关、解难题,进一步推动发展建设全面创优,以更强担当抓保供、争效益,进一步推动生产经营全面创优,以更实举措谋创新、出成果,进一步推动科技创新全面创优,以更高标准提质量、增效能,进一步推动公司治理全面创优,以更实举措强基础、促提升,进一步推动企业管理全面创优,以更高站位强引领、聚合力,进一步推动党的建设全面创优。同时,该公司将坚持用好改革这个关键一招,让改革穿透基层,持续深化组织形态变革,打造敏捷高效新架构,同时,深化市场化机制建设,激发价值创造新活力,深化选人用人改革,努力开创人才辈出新局面。(陈秋儒)

7月28日,中国大唐集团有限公司宁夏分公司召开年中工作会议,深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神,围绕决胜“十四五”和布局“十五五”,总结工作、分析形势、部署任务,动员广大干部职工砥砺前行、拼搏进取,确保全面完成年度各项目标任务。

下半年,该公司将始终把科技创新摆在驱动新质生产力落地见效的重要战略位置,紧紧围绕“效益”和“发展”两大任务,推进质的有效提升和量的合理增长,抢抓市场机遇,深度内部挖潜,全面落实精益化管理,巩固良好势头,推动年度业绩再提升。该公司锚定“争当集团公司创新发展排头兵”目标,持续深化“科技创新、商业模式创新、示范项目引领”三项“差异化”举措,加大科技创新力度和创新成果应用深度,切实把科技创新转化为推动项目落地、存量项目提质增效的利器。该公司做好“十五五”发展规划,持续加大资源获取力度,聚势增力、激发动能,全力推动重大战略项目务期必成。(陆阳)

7月25日,大唐河南发电有限公司召开年中工作会议,全面落实集团公司年中工作会议精神,总结工作成效,分析当前形势,统一思想、坚定信心,全力以赴完成年度任务目标,确保“十四五”规划圆满收官,为“十五五”规划“开好头”奠定坚实基础。

下半年,该公司将以“高严细实快”的工作作风,转观念、强作风、抓落实,持续深化价值创造,聚焦增发电量,强化过程管控。该公司将充分发挥“四位一体”经营协同,不断提升精益化管理水平;全力推进重点项目,坚决打赢高质量发展攻坚战;狠抓领导“包保”项目责任落实,加快推进新能源项目投产,以作风建设新成效推动企业发展实现新跨越,为集团公司打造世界一流企业贡献河南力量。(巴乐)

大唐四川发电有限公司认真贯彻落实集团公司年中工作会精神,聚焦全年生产经营目标任务,部署下半年重点工作。

下半年,该公司将持续巩固和拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果,着力做好“两抓三稳五确保”工作,狠抓“发展、经营、历史遗留问题”三大任务,锚定全年经营指标和年底在役在建规模突破1000万千瓦“两个目标”不动摇,全面加快建设千万千瓦级清洁能源企业和千万千瓦级清洁能源基地,深入开展经营创效攻坚行动、安全生产强基行动、项目发展提速行动、历史问题清零行动、深化改革提质行动“五大行动”,统筹防汛减灾和电力保供,稳步推进项目建设和资源获取,确保历史遗留问题见底清零,持续以深化改革推动企业高质量发展,实现经营效益“颗粒归仓”,为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定扎实基础。(黄双湖)

7月25日,大唐云南发电有限公司召开年中工作会,宣贯集团公司年中工作会议精神,回顾上半年主要工作进展,总结“十四五”以来的主要成绩,部署下阶段重点工作,确保“十四五”圆满收官和“十五五”稳步开局。

下半年,该公司将精准发力夯实安全根基,完善应急体系,强化风险联控,守好环保底线,扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。该公司将精打细算做好提质增效,提升现货交易和效益电量增发能力,拓展“售电+”及绿电、绿证业务。该公司将精耕细作推动发展建设,确保年度获取建设指标、开工、投产目标达成,按照“三大、三小、两突破、一关注”策略,科学编制“十五五”规划。该公司将精确施策谋划管理提升,高效完成改革深化提升行动收官任务,推动本部与基层同步提优。该公司将精心组织开展数智转型,推动管理、产业、组织重构,高质量完成国资委数字化转型试点总结。该公司将精益求精加强党的建设,深化全面从严治党,以大监督提升综合监督效能,打造“党建引领+”特色品牌,赋能主责主业。(刘云霄)

7月24日,中国大唐数字科技有限公司召开年中工作会议,传达学习集团公司年中工作会议部署和要求,动员全体干部职工,抢抓机遇、迎难而上,全力抓好下半年重点工作,攻坚年度各项任务目标。

下半年,该公司将按照集团公司“两抓三稳五确保”工作总要求,深化运维服务、专业支撑、核心研发“三个能力”建设。该公司通过构建的“1+6+N”运维调度体系,提升区域技术支撑、过程管控、快速响应等能力,筑牢集团公司网络安全防线。该公司围绕虚拟电厂、电力现货交易、安全管控、智慧燃料等领域,着力谋划建设高标准、高质量标杆数智项目,全力推动智慧工程、智慧新能源、数据湖以及数据中心上线运行,达成“数字大唐”初步建成的预期目标。该公司聚焦大模型、人工智能、未来网络等前沿技术应用,持续深化产学研合作,与高校、科研机构、头部企业联合,以“三化”促进“三效”全面提升,助力集团公司续写“二次创业”新篇章。(涂民)

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