今年以来，甘孜水电公司紧紧围绕全年重点任务，保安全、谋发展、争效益、强管理，1至6月份，累计发电量同比增加8.14%，刷新历史纪录。该公司以“零违章、零非停”为目标，结合“安全生产月”等活动，坚持以“任务清单化 清单节点化”深化安全生产基础建设，梳理剖析、查摆整改存在的安全风险隐患及短板，荣获“国家安全文化建设示范企业”称号；抢抓上半年来水有利时机，依托“生产-营销-财务”联动机制，动态融合流域气象、机组工况与电力市场数据，充分利用梯级电站联合调度优势，科学平衡腾库发电与蓄水保供，大幅削减机组低效运行时长，月度发电量多次刷新历史纪录；聚焦主责主业和中心工作，持续打造“大唐红·四川行·甘孜成”党建子品牌，以高质量党建引领保障高质量发展。（罗祺琦）

截至上半年，云冈热电公司利润总额同比增利100.45%。该公司优化管理流程、创新过程管控模式，开展重点工作修前推演等，提前完成4号机组A级检修任务及修前试验，实现修后“点火、冲车、并网”三个一次性成功，增发高价值电量，增加收益452万元。该公司突出营销统筹一体协同，以“日分析、周调度、月总结”机制为抓手，合理寻找设备消缺及机组计划性检修窗口、优化机组运行方式，实现生产经营深度融合，部门联动精细化开展配煤掺烧工作，取得效益5300余万元；供热后期优化机组运行方式，增加供热20万吉焦，增加收益420万元；积极调整机组负荷下限，扩大机组调频幅度，为营销报价提供支撑，增加收益300万元。（宋玮）

今年以来，金坛热电公司紧盯强基固本、创新创效，获评第七届全国文明单位。上半年，该公司成功投运“APS一键启停”装置及自主研制的国内首台套汽轮机应急盘车，圆满实现“零非停”“零限热”；统筹协调推进存量增效、成本领先各项措施，细化51项提质增效工作，结合电价补贴政策，做好发电供热模型测算，增收671万元；精准报价，辅助调频和“两个细则”收益双双蝉联全省同类型机组榜首；重启存量碳配额交易协议谈判，实现增收184万元。（陈广辉）

锦州热电分公司在实现首季“开门红”的基础上，乘势而上、狠抓落实，上半年发电量同比增加8.7%、利润同比减亏55.83%。该公司织密安全防护网，组织开展春检、消防等专项排查治理，精准识别并彻底整改隐患888项，为机组迎峰度夏长周期稳定运行奠定坚实基础；锚定“一年大幅减亏、三年全面扭亏”战略目标，构建“目标引领-措施支撑-严格考评-刚性奖惩”的全流程闭环管理体系，19项重点攻坚任务取得新成效；坚持“存量增效、成本领先”战略，精细化燃料管理，对外开展价格谈判，降低长协煤标单，对内调整采购结构，严把燃料质量关、接卸关、存储关；聚焦发展难题，党员干部冲在攻坚前沿，组建专项工作组全力攻坚趸售热价调增政策落地，为企业经营减负增收，并积极拓展直供热用户市场版图，培育新的利润增长点。（侯程程）

宁德发电公司上半年利润同比增加17.22%，创成立以来历史同期新高。该公司以价值创造为核心，以成本领先为要，在技术创新、管理优化等维度的系统性突破。该公司深入开展煤电质效提升专项行动，通过精细化管理，构建起以燃料管理为龙头的全链条精准决策机制，燃料成本同比大幅降低，入厂标单在区域对标中持续保持领先优势。该公司秉持“一切成本皆可控”理念，建立了全业务链条对标体系，在煤价、电价等关键指标上持续优化，实现了效益最大化。（邢铁昌）

上半年，丰润热电公司以“成本领先”为战略引擎，奋力交出亮眼“期中答卷”，实现利润同比增长2176.76万元。该公司聚焦电量与供热供汽增收，强化机组指标管理，通过优化运行绩效指标等举措，全力增发效益电；以利润为导向严控成本，优化债务结构压降财务费用，精准调配资金并强化“三金”管理；深化长协煤企合作实现“提质履约”双升，以“小频快”策略应对市场煤价波动，优化入炉燃煤配比释放机组效能；动态优化机组灵活性调峰策略，深挖供热供汽潜力，最大限度保持双机运行，同时通过优化报价策略抢占调峰辅助服务市场，将“两个细则”收益转化为稳定盈利点，全方位提升经营效益。（张仙鹤）

今年以来，抚州发电公司实现连续3年“零非停”，经营利润完成全年确保值的64.88%，二期扩建工程高质量开工，圆满完成“双过半”目标任务。该公司强化安全生产工作，充分发挥安全监督体系效能，扎实做好违章管理等重点任务，加强设备隐患治理，圆满完成2号机组B级检修；深化“两个细则”精益化管理，组建专项攻坚小组优化调频措施，显著提升机组AGC及一次调频性能，网调机组连续两月位居江西省内网调机组榜首；优化采购策略，深耕长协谈判，保障燃料库存安全可靠；该公司积极推进抚州电厂二期扩建工程，6月25日，主厂房首罐混凝土顺利浇筑，标志项目正式进入主体施工阶段。（章新宇）

上半年，徐塘发电公司利润总额同比增加327%，交出了优异的“期中答卷”。该公司调整发电结构，完善小指标考核管理细则，容量电价全额获取，“两个细则”收益同比增加129.2%，创历史新高；强化设备管理，自主完成2台机组检修，节约检修费用近千万元；强化燃料管理，入厂标单同比下降211.35元/吨，铁路延占费用同比减少42万元，节约燃料采购成本4000余万元。该公司全面盘活资源要素，精准发力推动新能源项目发展，邱集渔光互补发电项目顺利并网，实现了安全生产、提质增效、项目发展等多条战线齐头并进的良好局面。（毛惠如）

上半年，长春第三热电分公司从全局上谋势、在关键处落子，利润完成进度计划129.87%，圆满实现“双过半”任务目标。该公司将“全民反违章”“全民设备诊断”作为安全共治的战略载体，创新实施“吹哨人”积分奖励制度，根据预警的及时性等因素给予“吹哨人”积分累积并兑现奖励，形成“人人关注设备、人人参与诊断、人人共享安全”的良性生态。依托机组高位节点优势，该公司科学调整运行方式与峰谷负荷配置策略，统筹优化电量电价结构，以“上天入地”的负荷调控能力与科学有效的量价协同策略，实现综合效益最大化；构建全链条供热优化体系，动态优化机组负荷与供热参数，利用自身资源禀赋增加热量转供，实现存量资源向增量效益的高效转化；创新实施“一核四驱”控价战略，聚焦量、质、价三个维度对年度长协煤实施四档分类，通过“优质优价、低质控量”差异化兑现策略，推动燃料结构向高性价比方向跨越。（王洋 郑惠文）

截至6月底，临清热电公司乘势而上、加压奋进，全力打好安全生产、提质增效、成本领先三大攻坚战，经营利润同比劲增30.65%，圆满完成“双过半”任务目标。该公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，扎实推进隐患排查和设备治理攻坚，机组保持“零非停”，安全生产形势持续平稳，供电煤耗同比降低6.28克/千瓦时；完成两台机组采暖季、非采暖季最小技术出力认证，率先实现“机组+电极锅炉+储能”联合参与调频；持续打好长协煤谈判、市场煤开拓、煤价管控三大攻坚战。（侯晓红）

上半年，哈一热电厂发电量同比增加4256.4万千瓦时，供热量增长2.87万吉焦，综合厂用电率同比下降4.2个百分点，圆满实现“时间过半、任务过半”目标。该厂深耕电、热两大市场，以“吨卡双赢”为核心，科学实施“低库存、高周转”策略，持续优化“点餐式配煤”模式，精细制定掺烧方案，确保关键时刻机组“顶得上、发得稳”；充分利用上半年两台机组检修契机，重点完成锅炉漏风综合治理等关键工作，消缺率100%，显著提升设备健康水平和带负荷能力。该厂五大连池200MW风电项目获投资决策批复，和平200MW风电项目完成立项批复，1x660MW超超临界热电联产机组项目“五通一平”施工全面启动。（李嘉诚）

面对严峻经营形势，西安热电厂锚定优化生产流程、深挖降本潜能、拓展市场空间三大方向，截至6月底，供热量同比增长34%，利润总额实现50%跨越式增长，高质量完成利润与生产指标“双过半”。该厂通过精细化管理和技术优化提升发电效率，降低煤耗与厂用电率，强化能源利用效率，为降本增效奠定基础；燃料采购与生产部门协同联动保供应，精准控价增效赋能，同时严控入厂质量，精细化管理降低入炉标煤单价；财务部门牵头全链管控优配置，数据支撑决策提效，联动各部门通过可控费用与资金管理优化，降低成本及财务费用，强化预算与核算，为降本增效提供数据支持与决策依据。（王海）

迁安热电公司利润实现同比增加，圆满完成“双过半”目标任务。该公司积极做好电量计划工作，合理分解月度电量计划，加强与电网的联系沟通，全力以赴争发电量；聚焦设备，充分利用机组检修机会，提高设备可靠性，为稳发、满发提供硬核保障；持续开展“两个细则”“修旧利废”“小指标竞赛”等活动，全面提升生产经营管控力度；优化输煤系统运行方式，加强煤源走访调研、煤场管理、煤质监督工作，着力做好保供控价工作，为利润目标的达成奠定坚实基础。（刘小冬）

临汾热电公司以改革深化为主线，以经济效益为中心，以“筑月播星”为机遇，组织“百日攻坚”安全专项行动，以“恢复设备最佳性能”为目标，高质量完成1号机组C级检修，双机稳定运行连续五年“零非停”，上半年发电量同比增加1.67亿千瓦时。该公司积极开展燃料提质控价工作，稳定中长协兑现率，采取少量多次、错时错位竞价补充市场煤，标煤单价同比大幅降低，“两个细则”同比增利750万元；推进新能源存量增效、增量做优，“七一渠”光伏项目作为山西省首例渠面光伏项目顺利并网发电，为电量和利润攻坚再添新动能；人才培养成果丰硕，勇夺各类技能竞赛5项桂冠，党建引领荣获国字号团青荣誉。（田宇翔）

上半年，张家口热电公司锚定年度任务目标，以安全保供为基础，开展为期4个月的安全风险评估内审，梳理构建40项安全管理长效机制，全力做好1号机组等级检修和技改、科技项目，优化设备精密点检路线17条，全面提高设备安全可靠性。以改革创新为动力，启动“长板凳”年轻干部人才选拔培养计划，推动改革穿透基层，实现维护部班组整合和发电部“大集控”试点，进一步深化“多劳多得”绩效改革。以营销分析和对标管理为抓手，全力抢发效益电量，动态优化燃煤采购结构，实现入厂标煤单价同比降低20.4%。（赵璇）

截至6月30日，许昌龙岗发电公司同比增利超亿元，经营利润创9年来同期最高，超额完成“双过半”任务。该公司转型发展实现突破，桐柏安棚100MW风电项目实现全容量并网投产；深入开展缺陷“大起底、大清零”行动，发现并消除发电机轴瓦磨损等重大隐患，漏氢量降至1.39m3/d，创历史最优；以“能干不包、能修不换”为原则，自主完成标准项目检修，减少外委费用。同时，发力输煤系统治理，推广“五小”成果与修旧利废，完成斗轮机远程控制改造，持续提升输煤系统可靠性及管理水平。（方桉桐）

上半年，物资华南公司各项工作稳中向好、质效双升，利润总额同比增长11%，营业收入同比增长48%，应收账款回收完成进度的92%，主要指标均实现“双过半”。该公司全面聚焦年度工作目标，推动采购指标持续提升，合计完成代理项目939个，节资率16.48%；长协覆盖率65.26%，阀门配送业务合同订单总量超1.4亿元；摩根碳刷代理系统内火电单位占比超90%，系统外销售金额突破百万元；严格执行“两级协调、区域联动”保供机制，广东揭阳和福建诏安、长乐、沙县等5个光伏项目实现全容量投产。（白亭义）