今年上半年，乌沙山发电公司实现发电量同比增长1.9%，利润总额同比增加36%，交出亮眼“双过半”答卷。该公司完成45项技改，解决磨煤机出力等顽疾，机组可靠性显著提升；通过优化电力交易策略、精益燃料管理，供电煤耗下降1.41克/千瓦时，成本管控节约540万元；转型发展取得突破，莲花塘52MWp光伏全容量并网，光储充项目加速落地，二期煤电与海上风电联动项目稳步推进；智能化升级成效显著，燃料数字化平台获省级奖项，自动化设备覆盖率持续提高。（许瑾）

今年以来，阳城发电公司经营利润稳步增长，火电、光伏上网电量同比分别增长11.32%、52.7%，入厂标单持续降低。该公司严肃规范作业行为，强化现场管理，严格落实污染物指标控制，织密安全环保“防护网”，4号机组荣获能效对标竞赛5A级机组；聚焦“经营增收节支、管理降本增效、生产节能降耗、全员挖潜增效”，紧盯火电机组开机率、负荷率，全力早发增发，上半年容量电费全额获取，深调补偿收益颗粒归仓；持续促进存量增效、增量做优，阳城城西光伏项目提前完成“5·31”并网任务。（郭炜）

今年以来，蒲城发电公司在安全管理、设备治理、增发电量等工作上下功夫，聚力打好降本增效“组合拳”，上半年利润同比增加2000余万元 ，顺利实现“双过半”目标。该公司持续深化“巩固提升年”，以“一站式”安全管理模式为抓手，全面提升全员安全素质和提高设备健康水平，不断完善安全管理制度体系；紧盯运行精细化管理不放松，把提升设备管理水平作为“降非停”的突破口，以专项隐患排查治理等为抓手，持续开展节能降耗技术攻关、设备跑冒滴漏专项整治，使设备治理成为扭亏攻坚的突破口。与此同时，该公司不断深化“电量为王”理念，不断挖掘节能降耗潜力，提升精益管理水平，整合市场供需信息、总结日前电价预测规律、建立“营销指导生产”的协同工作机制，争取电量最大化。（张茜桐）

上半年，广西桂冠电力股份有限公司南宁事业部发电量同比增长4.04%，利润完成年预算的54.52%，顺利实现电量利润“双过半”目标。该事业部牢固树立“电量为王”理念，以精细化管理筑牢发展根基，通过优化运维模式等举措，风机台均故障次数大幅降低，功率曲线一致性系数显著提高。（韦雷）

今年以来，江西新能源公司锚定全年目标任务，靶向发力、主动加压，完成全年计划发电量52.10%，利润总额同比增长5.71%，圆满实现时间、任务“双过半”目标。该公司扎实开展设备治理工作，利用小风、低光照等低负荷时段，完成7个风电、光伏场站年度预防性试验，同步排查治理设备隐患，有效提升机组稳定运行水平；聚焦技术创新与科技赋能，依托安全生产管控平台上线风机电子定检功能，实现定期工作线上化记录，强化定检质量管控，为一线减负增效。该公司有力推进本质安全建设，严格落实“计划管理、分级管控、每日调度、全程监控”原则，坚决执行“无计划不作业”管理要求，不断完善移动视频监控系统建设及违章智能识别功能。针对高山风电场、水面光伏电站等不同场景特点，该公司开展汛前隐患排查，组织开展防汛减灾专项实战演练，提升职工应急处突水平，筑牢安全防线。（周斌）

截至6月底，绥化热电公司累计完成发电量同比增长10.2%，利润同比增长79.35%，圆满实现“时间过半、任务过半”目标。该公司瞄准全年经营目标，围绕电量等指标持续发力，充分发挥生产经营联动作用，在深调市场与现货市场共存的情况下，认真研判电力市场实时负荷需求，优化机组运行方式，提高机组负荷率、优化电量结构，确保经济效益最大化。同时，该公司全面开展隐患排查治理工作，突出抓好重点区域、关键部位和薄弱环节的安全监管；优化运行调整，全力以赴深挖机组潜能，做到“主动、早动、快动”的电量意识，千方百计实现电量稳增发；精细配煤掺烧，深化燃煤采购管理，严把采购及存煤节奏，确保燃料库存安全可靠。（贺天 王强）

今年上半年，华银耒阳分公司锚定核心指标，抢抓市场机遇，全面实施精益化管理，火、水、储、光四大经营板块同步发力，创十年来最好业绩。该公司强化预算刚性管理，严肃财务纪律，坚持以“反违章”为抓手，全面提升安全管理水平；将电量、煤价、机组利用小时等核心经营指标细化分解，全过程对标对表，及时分析总结，定期纠偏问责；研判政策，做好“两个细则”考核、市场辅助服务等工作，1至6月，发电量同比明显增加。在燃料管理上，该公司立足保供应、调结构、控成本，踏准市场节奏，大幅增加省内市场煤进煤量，并通过水运加大外省市场煤采购力度，有效降低了入厂燃煤标单。（史勇）

截至6月30日，乡城（得荣）公司年累计发电量同比增加9.17%，利润完成进度计划108.5%，安全生产局面持续向好。该公司通过管理重构、技术升级、人才优化，逐步形成“远程集控、区域运维”的高效生产管理模式，不断夯实安全生产基础；开展人工增雨雪作业，拓展绿电交易渠道，日对标、周调度，累计刷新单日发电量纪录37次。（王瀚萱）   

今年以来，葫芦岛热电公司锚定年度目标任务，全力以赴抓安全、提效益、强管理，截至6月30日，利润总额同比增长122.51%，顺利实现“双过半”目标。该公司以安全生产治本攻坚三年行动为主线，落实安全生产“四个全面”工作要求，压紧压实安全生产责任，统筹抓好火电机组、风电项目基建现场安全风险管控和隐患排查治理，全力提升本质安全水平；强化设备全寿命周期管理，科学策划检修、技改项目，加强过程管控，成功处理4瓦振动大等设备顽疾，提高设备可靠性；强化发电、煤炭两个市场研判及综合分析，科学优化发电策略，精准制定采购策略，深化配煤掺烧管理，全方位降本增效；深入分析省间市场走势，紧跟市场行情，优化调整报价策略，加强容量电价考核机制文件分析解读，全力争取省间现货市场电量和容量电费收益。（杨雪）

截至6月30日，山西新能源公司同比增利1.83亿元，发电量同比增加4.79亿千瓦时，圆满实现“双过半”。今年以来，该公司深入推进安全生产治本攻坚三年行动，细化完善任务清单，严控人员、设备、管理、环境“四种风险”，全力夯实安全基础；加大隐患排查治理力度和作业现场监护力度，确保安全风险可控在控；深入推进新能源提质增效专项行动，部署实施集电线路“降缺陷、降非停”行动方案，攻坚风机、电气设备突出问题，设备可靠性持续提升；严把基建项目质量、安全、进度关口，阳泉、娄烦、原平、柳林项目全容量并网发电。（郭静雯）

今年上半年，重庆石柱发电公司发电量同比增加11.06%，经营利润完成“双过半”进度目标的149.45%，2号机组被中电联评为2024年度“350MW级超临界纯凝湿冷机组AAAA级”和“厂用电率指标首位机组”称号。该公司保持了安全生产稳定态势，聚焦年度利润“出零米”制定亏损企业治理、重难点工作攻坚两个专项方案，抓住燃料成本“牛鼻子”，开拓新疆、山西等地新煤源，成立新疆煤采购掺烧重点工作专班，踏准价格低点采购经济市场煤，强化配煤掺烧精益管理，入厂标煤单价同比降低116.34元/吨。该公司推进15万千瓦风电协议签约流程，规划20万千瓦光伏项目，石柱鱼池、南宾15万千瓦风电项目提前一个月完成项目核准，园区光伏项目成功入选重庆市“百万千瓦屋顶光伏”典型案例。（谢从江 张馨瑞）