本网讯  截至6月30日，观音岩水电公司发电量完成计划值的118.98%，利润完成计划值的143.28%，安全生产局面稳定向好，圆满完成“双过半”任务。该公司深化“五个突出整治”，大力推进安全生产“大排查大整治”专项行动，落实“第一责任”，全力做好防汛度汛及迎峰度夏工作，全面排查整治风险隐患；合理安排机组消缺、技改等工作，深挖机组调峰潜能，增加调峰经济收益，确保机组“应发尽发、稳发满发”；坚持生产经营“一盘棋”，建立现货交易等机制，形成生产经营互联互动；狠抓提质增效，通过成本预算刚性控制，努力减税降费、压降财务费用。此外，该公司坚定不移推动观音岩“风光水储一体化”基地建设，上半年获得38万千瓦光伏项目开发权。（贺宗健 韦斯佳）

上半年，青岛热力公司扎实做好能源保供各项工作，持续实施成本领先措施，加大“冬保夏备”夏季检修力度，在提升设备可靠性的同时加强精细化管理，实现“双过半”目标。该公司在供热季采用“大温差、小流量”的调节思路，多频次调整水力平衡，使供水分配更加均衡；加大力度推行智慧供热，实时监测全网运行数据，动态调节供热参数，让供热服务更加智能、精准、高效地传递到千家万户。在缺陷治理方面，该公司通过实施非供热季管网“满水保湿”，结合管网综合治理、换热站达标攻坚等工作实施，二级管网非供热季补水量同比降低24.4%，缺陷发生率降低56%，管网涵养成效进一步提升。该公司通过修旧利废等措施，让“一颗螺丝钉也要回收”成为全员的降本共识，1至5月已累计节约采购费用15.2万元。（姜宏 段洁）

今年上半年，福建新能源事业部坚持“存量增效、成本领先”，锚定目标，全力以赴抓安全、提效益、强管理，发电量同比增加37.24%，利润创历史最好水平，实现电量、利润“双突破”。该事业部牢固树立“向生产要效益”的理念，深入开展设备综合治理专项行动，对部分老旧风电机组的风机等重要部件及系统进行升级改造，全面提升设备的发电能力；加速推进项目建设，实施倒排工期、挂图作战的策略，确保资源调配“零延误”、工序衔接“零缝隙”，实现漳州诏安10万和4.4万千瓦两个项目全容量投产。（李洪涛）

今年上半年，雅安公司聚焦指标稳步增长，发展动能加速积蓄，质量效益不断提升，上半年发电量同比增长5.44%，电量创同期历史新高，实现上半年总体盈利，圆满完成“双过半”任务。该公司坚持“抓经营、防风险、跑发展”，扎实推进增发电量行动方案，细化营销管理措施，紧密跟踪月度电量计划的争取、执行与监督，充分发挥锅浪跷电站龙头水库库容优势，深化流域一体化调度，增发效益电量。该公司紧盯重点设备、关键环节，扎实开展设备检修技改维护、扎实开展防汛减灾，为迎峰度夏提供安全保障；加速优质资源获取，坚持依法合规，推动历史遗留问题解决，深化巡视巡察审计问题整改。6 月24 日，四川省首批储能示范项目大唐宜宾储能电站正式转入商业运营，为区域能源安全和新能源发展注入强劲动力。（杨真)

今年以来，武安发电公司紧盯年度目标，深入贯彻落实成本领先战略，全力推动提质增效，高质量完成“双过半”任务。该公司着力夯实“三基”建设，围绕“五要”班组建设、设备治理、机组检修等重点环节持续发力，坚决守好安全环保底线；以改革创新为动力，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，建立健全常态化对标机制，用实“日监控、周调度、月分析”管理机制，生产经营体系协同推动关键指标精益化管理；强化积极预算引领，深入研究电力现货市场，科学优化交易策略，细化辅助调峰服务等管理；深化电量攻坚行动，建立电网负荷动态追踪机制，以“值际创效劳动竞赛”激活“两个盘前”动力，全力提升机组开机率及负荷率；扎实开展成本领先攻坚行动，严格燃料采购、调运等全流程管控，着力压降财务费用，推进管理、生产、采购、基建等全链条降本增效，推动深化提质增效取得显著成效。（刘艳）

2025年以来，湘潭发电公司紧盯“双过半”目标任务，全力以赴抓生产、稳经营、强管理、谋发展。截至6月30日，该公司上半年火电累计发电量同比增长14.79%，新能源发电量同比增长32.8%，超额完成半年度利润目标。该公司紧盯市场动态，优化燃料采购策略与库存结构，以 “长协托底 + 市场补货”策略抢占先机，通过烟煤与贫瘦煤错峰、长协与市场错峰等组合拳，推动采购从“保供控价” 向“提质控价”升级；精准把握容量电价政策机遇，根据电网实时需求和边际效益，动态优化运行方式，科学分配机组负荷；积极参与电力市场交易，灵活调整策略，优化电量结构，争取有利电价，并全力争取“两个细则”考核收益最大化；强化预算刚性约束，严控各项非生产性支出，为效益增长提供坚实支撑。（潭轩）

上半年，青海直岗拉卡水电公司压实责任链条，深挖机组潜力，力促颗粒归仓，超额完成“双过半”任务。该公司聚焦本质安全提升，持续完善制度规程，严格作业过程管控监督，强化安全教育培训，切实扎牢安全生产基础篱笆。随着汛期到来，黄河上游来水增大，该公司通过“周汇报、月调度”，强化来水形势研判，精准制定抢发措施；抓住早、晚两个高峰关键点，确保应发尽发，完善值间电量竞赛方案，以上游水位和耗水率为核心指标开展劳动竞赛，进一步营造增发电量浓厚氛围；着重围绕防汛、防高温等关键环节开展隐患排查治理工作，上半年消缺率达100%，为机组随用随投提供了坚实保障。（虞小兵 马茜）

上半年，下花园热电公司锚定目标，真抓实干，顺利实现“双过半”任务目标，经营状况持续改善。该公司坚持成本领先行动与亏损治理攻坚方案双落地，精准把握政策红利，实行精细化管理，实现政策创效和管理费用较目标进度节约数百万元。该公司结合天气情况测算月度电量，积极参与市场交易，电量交易达到70%的交易上限；制定电量力争值，加强奖惩执行力度，运行人员进一步压实监盘责任，全力压降弃电率；加强厂用电管理，落实降厂用电措施，全力提升上网电量、减少外购电量。（王鑫 张山山）

截至6月30日，唐山热电公司超额完成上半年生产经营目标任务，实现“双过半”。该公司深入开展安全生产专项整治，创新应用智能监控技术强化现场管理，同步推进全员安全能力提升工程，开展常态化应急演练，聚焦设备运行效能优化，机组运行稳定性得到全面改善。该公司动态调整发电策略，精心组织设备维护，抓住负荷峰谷间隙，见缝插针开展消缺工作，保证设备健康水平处于最佳状态；持续推进设备精益化管理，优化运行方式，科学实施节能降耗措施，努力提升机组经济性；通过市场动态研判优化煤种采购策略，根据机组特性定制燃料组合，实施库存动态监测，全流程降低燃料消耗成本。（杨璐）

上半年，葫芦岛热力公司践行成本领先战略，锚定高质量发展目标，在市场拓展等领域取得显著成效，热费回收率、工业蒸汽销量创历史新高，综合能耗指标持续优化，风光资源获取完成年度目标230%，以实干实绩顺利实现“双过半”。 该公司党委统筹协调，成立党员突击队，实现了当年趸售热费全额回收，签订结算协议追回陈欠款300余万元，热费回收率创历史新高；推行“一厂一策”、阶梯定价营销模式，实现工业蒸汽销量同比增加，提前1个月完成上半年销售目标。（齐迹）