2025年，大唐青海能源开发有限公司积极融入集团公司改革发展新要求，深化上下纵向沟通，强化专业横向协同，在全面加强基础管理、优化资源配置、推进重点改革任务落地等方面取得显著成效，形成了“权属清晰、层级精简、运营高效”的管理格局，为企业高质量发展注入强劲动力。

该公司始终把机制创新与流程优化作为提升效能的“关键引擎”，围绕制度建设、业务梳理等核心内容，实施“周调度、月通报、季考核”的动态工作机制，累计修订完善关键管理制度3项，高效完成20项企业级调整与登记事项，确保各类管理信息实现“账实相符”，进一步夯实了企业规范运作与高效发展的基础。

同时，该公司坚持问题导向、有解思维和系统施策，深度融合“架构精简”与“效益提升”两大攻坚任务，以“时间最短、成本最低、路径最优”为原则，针对不同企业“一企一策”精准制定实施方案，着力构建“两级联动、专班推进”的协同攻坚机制。通过持续努力，该公司顺利完成2家企业的跨区域整合与结构优化任务，圆满实现了压缩管理层级、提升组织活力与改善经营效益的目标，为区域整体结构与运营效能的提升奠定了坚实基础。