中国大唐集团有限公司福建分公司以“五集中六加强”管理模式为关键抓手，系统性推进采购流程优化再造，2025年一二级招标采购成功率提升至90%，三级非招标采购成功率达92%，招标采购效率提升至7%，非招标采购效率提升超50%，采购节资率提升至27%，为企业生产经营稳定和重点工程落地提供了坚实物资保障。

集中采购计划整合。该公司加强数据驱动的需求预测和计划动态管理，精准研判物资需求趋势，加强计划动态管控，推行二级长协及跨周期、跨单位打捆采购模式，充分发挥规模采购优势，议价能力显著提升，紧急采购响应时间大幅缩短。

集中采购文件审查。该公司加强招标采购与市场寻源协同，成立专门招标采购文件审查小组，创新制定标准化审查清单，从技术参数、商务条款、合规性要求等多维度开展集中化、专业化审查，有效避免采购文件“带病上岗”。

集中评审过程监督。该公司加强招标评审环节风险防控，组建由供应链管理部、集中采购中心、代理机构及基层单位人员组成的非常设工作组，对大额及技术复杂项目实施100%全流程跟踪，全程监督评审流程、及时处置突发事项，确保采购过程合法合规、结果公平公正。

集中采购结果审核。该公司加强对评审规范性、结果合理性初核，制定《招标采购结果审核要素清单》，通过采购审核小组分级集中审核，实现“双重把关”，确保采购结果满足生产需求和成本控制目标。

集中采购后评价。该公司加强招标采购全周期价值深挖，建立施工现场与投标市场联动评估机制，系统性复盘项目实施效果，形成“采购-实施-评价-改进”的闭环管理，为后续采购策略优化提供数据支撑。