本网讯  近日，安阳发电公司开展“价值创造 二次创业 岗位建功”活动，以实际行动力促高质量转型和发展。

为保证活动效果，安阳公司立足具体问题，有针对性召开安全生产“大整顿”管理提升研讨会，确定整顿重点，优化提升举措，制定工作清单，就物资采购、点检日报、技术支撑体系提升、生产高度体系建设、现场急难险重任务等进行全面安排部署，要求精调深研，聚焦利润目标，结合全员劳动价值竞赛，持续不懈抓好生产、经营、发展各项指标任务的分解落实，明确责任，精准考核。

该公司围绕生产经营、节能减排、提质增效等问题，广泛开展克难攻关、发明创造等。燃料采购部踏准市场节奏，低煤价时期购入市场煤，较上月节约成本近百万元；张伟争效益电工作室、王利霞指标提升工作室等7个工作室联盟，促进了横向创新合作交流。该公司积极开展职工代表巡视及厂务公开联查，通过“线上+线下”的形式，针对安全生产、燃料保供、提质增效等开展有效工作，对发现的问题有反馈、有落实，闭环管理，件件有落实。