今年上半年，系统企业上下同欲，和衷共济，进一步解放思想，克服重重困难，交上一份亮眼的半年答卷，为“二次创业”高质量发展注入新的源动力。

山西新能源公司电量同比增加59.65%，利润完成全年任务目标的106.29%，电量、利润均创历史新高。今年以来，该公司紧紧围绕集团公司各项工作部署，全面深化生产经营各项工作，切实推动企业各项工作任务全面落实。该公司严格落实安全生产责任制，深入开展“三明确、三整治”“安全生产月”等各项活动，强化设备安全隐患排查，严格施工现场安全管理，确保安全持续稳定局面；紧盯“三项指标”，精准落实风机及电气设备“降缺陷、降非停”行动计划，全方位开展设备治理和提效改造工作，风机可利用率逐步提高，发电能力稳步提升，为增发电量奠定坚实基础；深化体制机制改革，成立大同、忻州、朔州三个运维中心，平稳过渡、逐步做实，有效发挥“区域联动、资源整合、优势互补”重要作用。（郭静雯）

阳城发电公司6月份发电量同比增长9.32%，1至6月上网电量同比增长18.32%，创企业近十年来6月份单月和上半年发电量最好纪录。今年以来，该公司抓住煤价企稳下行和疫情后江苏经济恢复、电量需求上涨有利时机，锚定能源保供、保供增效目标不动摇，强化“电量为王”理念不放松，以“有解思维”统筹机组检修和增发电量“两手抓、两创优”，多措并举打好安全强基攻坚战、提质增效攻坚战，不仅高质量完成了7号机组A级检修、6号机组状态检修、5号机组C级检修等任务，更如期实现了电量“双过半”目标任务。同时，该公司紧盯江苏电网需求变化，安排专人常驻南京盯办，精准预测电力平衡，合理安排机组运行方式，5月以来该公司机组负荷率保持在75%以上，6月更高达80.9%。（马宏 侯静楠 郭炜）

蔚州能源公司扎实开展“奋战开门红，确保双过半”劳动竞赛，主动自我加压，锚定年度目标不动摇，扭住提质增效、绿色发展、“双碳”目标等重点任务不松劲，提前完成“双过半”任务。该公司践行“以电定煤”策略，精益管理、深挖潜能，力促效益最大化，持续深化省间电力现货交易，取得增收创效300余万元。6月份，该公司实现利润整体“出零米”，超前完成利润目标任务。（杨佳琪  沈鸿海）

重庆新能源事业部面对严峻的电量形势，勇担重任、高效作为，全力以赴实现电量增发。截至6月15日，该事业部发电量同比增长37.51%，提前15天完成发电量“双过半”目标。今年以来，该事业部以增发效益电为核心，从加大缺陷管理力度和设备技术攻关两方面入手，通过季节性检查、年度检修预试等专项行动，规范检修作业方式，强化风机定检质量管理，严把出质保“验收关”，有效消除设备隐患和缺陷，提高设备安全可靠性。同时，该事业部以创新项目为依托，深入开展风机智慧巡检一体化建设、高山风电高精度风功率预测研究等14项技术攻关行动，努力挖掘机组发电潜能。据悉，今年以来，该事业部3次刷新日发电量纪录。（戴兵  王清华）

广西桂冠电力股份有限公司山东分公司发电量完成计划任务的56.32%，利润完成年度目标的78%。该公司深入开展电量专项攻坚、事故隐患专项排查整治、提质增效等攻坚行动，深化设备综合治理，结合日常检修维护工作，先后组织开展了变桨轴承、风机防火、叶片专项检查、“三明确三整治”等专项工作，风机可利用率同比增加0.04%；严格落实设备责任制，为每台设备建立“健康档案”，结合“降缺陷、零非停”专项行动，深挖设备缺陷隐患，强化每月设备定检质量监督考核，严格管控设备缺陷24小时内消缺，重点治理重复性缺陷，设备消缺率大幅提升，风机可利用小时同比增加146.54小时。（杨铭铭）

辽宁大唐国际葫芦岛热电公司坚持深化精细化管理工作举措，统筹推进企业各项中心工作，利润总额同比增长4000余万元。该公司结合煤价、电热价、能耗等综合因素，该公司外争条件、内挖潜力，动态调节发电节奏，聚焦降本创效，切实做到生产经营协同优化，争取综合效益最大化，深调收益同比增长105%；建立健全燃料保供和协调机制，主动开拓煤源，适时调整燃料采购结构，推进长协煤合同签订并确保足额兑现，全力压控燃料成本，提升利润空间；加强资金管控，降低财务费用和可控费用，保证电热费按期回收。（高博）

广东大唐国际雷州发电公司累计完成发电量47.28亿千瓦时，同比增长23%，实现利润增收，超额完成“双过半”任务。今年以来，该公司以生产经营联动机制为主线，打好“保安全、增发电、提效益”的组合拳。该公司扎实开展运行小指标竞赛、设备技改、配煤掺烧，加强运行巡检、设备定检、监盘调整质量，在保持安全生产局面持续稳定的同时进一步降低发电成本。该公司用好正向激励，精准预测发电形势，不断优化报价方案，千方百计增发效益电量，同时科学研判煤炭市场价格走势，狠抓优质长协煤的拓展和兑现，制订“一船一策”措施，提高燃煤接卸效率，确保“电量计划要得来、机组负荷发得出、燃煤库存供得上”。同时，该公司树牢过“紧日子”的思想，全力压降财务费用，为“颗粒归仓”打下坚实基础。（王朝阳）

下花园热电公司持续开展提质增效专项行动，坚持向管理要效益，各项生产指标可控在控，利润目标较全年进度减亏11%，实现“时间过半、任务过半”任务目标。该公司始终坚持以利润为导向，确保生产部门和经营部门信息畅通，通过设备隐患缺陷治理、强化机组运行调整、优化机组负荷曲线，实现了“两个细则”及辅助服务同比双减亏，供电煤耗指标优于同期；燃料管理部门踏准燃料采购节奏，紧跟市场煤与长协煤的市场变化步伐，在保证企业长期利益前提下，及时优化市场煤采购策略，增加市场煤比例，燃料成本控制成效显著。在冀北新能源电量挤占燃煤机组电量的大背景下，该公司执行“以热定电”“以电定煤”的策略，积极增发效益电量。上半年，该公司电量较交易电量超发20.3%。（刘旭强  郭志军）

陕西汉江投资开发有限公司蜀河水力发电厂全面落实“奋战开门红，确保双过半”劳动竞赛，上半年发电量同比增加32.6%。该厂坚持以安全生产、增发效益电量为核心，全力以赴奋战“双过半”。该厂检修人员积极做好日常设备消缺维护工作，严格执行缺陷管理制度；密切关注机组各部振摆度值，及时调整机组负荷观察振摆度变化，保证机组稳定运行，随时实现机组满发稳发。（郑赟 温和）

王快发电公司锚定“增发电、保利润”目标不动摇，多管齐下、统筹兼顾、压实责任，确保安全生产稳定局面，水电发电量较去年同期增长960万千瓦时，完成全年发电任务目标的56%。该公司通过组织安全日学习、职工代表巡视、“安全为了谁”大讨论等活动，让安全发展理念真正入脑入心；认真做好“迎峰度夏”工作，围绕持续高温、瞬时降水制定针对性应对极端天气预案，确保设备设施安全稳定运转，为冲刺全年目标任务夯实安全基础。该公司还积极探索符合水电企业特色的电力现货交易体系，依据测算结果、复盘分析以及天气情况，计算收益“最优解”，交易电量280兆瓦时，实现利润最大化。（康梦楠）