本网讯　中国大唐集团有限公司江西分公司全面落实集团公司投资发展工作部署，咬定年度工作任务目标，结合区域资源禀赋和发展实际，推动投资发展工作全面铺开。

该公司严抓项目督办制，系统谋划，加速推进投资发展建设，“一事一议”快速协调解决重点、难点问题；各岗位人员主动领任务、压责任，逐级对今年的开工投产项目挂牌作战，绘制项目建设进度表，定期盘点、落实项目推进计划。该公司强化动态管控，组织系统企业拓宽创新工作思路，梳理当前开工投产项目中存在的重点难点问题，打破固有惯性思维，针对问题制定可行有效措施，创新推进投资发展工作，奋力实现上半年3个投产项目如期开工。该公司紧盯分级推进制，压实责任，系统上下统筹合力，严查开工投产项目内外部落实情况，严控施工工艺，把牢方案审批、组织管理、材料入场等各道关口，确保项目从开工到投产过程高效有序。该公司激活奖励机制，强化创新创效潜能，激发系统各单位发展建设的工作活力，进一步营造良好工作氛围，根据各单位发展建设“成绩单”实行专项奖励。