集团公司2023年年中工作会议召开后，系统企业迅速行动，深入贯彻落实会议精神，谋划部署下半年重点工作，全面贯彻落实党的二十大精神，奋进“二次创业”新征程，开创高质量发展新局面。

中国大唐集团有限公司宁夏分公司迅速学习宣贯集团公司2023年年中工作会议精神，研究部署下半年重点工作。下半年，该公司将牢固树立“有解思维”，深刻践行“李朗红精神”，以主题教育和大兴调查研究为契机，着力在“重实践、建新功”上下苦功夫，凝心聚力抓好发展、改革、创新、党建“四件大事”。该公司着力攻坚克难，全力拓展产业发展渠道；着力强基固本，严防死守确保安全稳定；着力精益求精，攻坚提质增效再创佳绩；着力工程建设，全面打造“四优”工程；着力风险管控，全面构建健全有力的防控体系；着力作风建设，坚决抵制形式主义官僚主义，扎实推动党建提升工程，以高质量党建引领保障高质量发展。（陆阳）

大唐黑龙江发电有限公司第一时间召开会议传达贯彻集团公司2023年年中工作会议精神。下半年，该公司将以集团公司“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛优胜奖为新的奋斗起点，深化安全管控，确保安全生产稳定局面；深化提质增效，确保全年经营目标实现；深化转型发展，确保新能源项目实现新突破；深化企业改革，确保管理效能持续提升；深化党建引领，确保党建工作上水平；深化全面从严治党，确保廉政根基不断夯实。该公司将以“一日不为，三日不安”的责任心和“时不我待，只争朝夕”的紧迫感登高望远、创新图强，通过“六深化六确保”的具体举措全力推进公司年度重点工作，奋战三季度、攻坚下半年，坚决完成全年目标任务。（龙轩）

大唐山东发电有限公司召开年中工作会议，迅速凝聚起全力冲刺全年各项目标任务的强大动力。下半年，山东公司重点抓好九件事、六项工作。“九件大事”主要是“稳”字当头确保“人员、生产”两个稳定；迅速行动，以最坚决的态度推动巡视整改工作；突出重点，全力以赴推进发展建设工作；立足长远，不断扩大高质量发展“朋友圈”；依法治企，提高企业规范管理水平；涵养正气，认真做好集团公司党组选人用人专项检查问题整改；改进作风，树立务实高效、积极向上的企业文化；突出引领，加强党建政治思想工作；求真务实，树立和践行正确政绩观。“六项工作”主要是坚守红线底线，坚决确保安全稳定局面；坚持系统施策，全力争取最优经营业绩；狠抓资源转化，全面加快绿色转型发展；坚持依法合规，坚决防范化解重大风险；持续深化改革，着力提升规范管理水平；强化保障引领，纵深推进全面从严治党。（于国敏）

大唐河南发电有限公司召开2023年年中工作会议，谋划下半年工作思路和重点任务，奋力开创“二次创业”高质量发展新局面。下半年，该公司将坚定不移地“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，紧盯逐级责任落实，持续夯实安全根基，抓好电力热力保供工作，推进风电提质增效，提升生态环保管控能力；紧盯年度利润目标，全力增发效益电量，做实保供控价，深化提质增效；紧盯形势任务变化，加大新能源开发力度，狠抓新能源资源获取，加快推动绿色转型；紧盯改革部署要求，巩固深化改革成效，加大企业创新力度，坚决推进任务落实；紧盯各类合规风险，提高依法合规管理水平，健全风险防控体系，提高审计工作水平，坚决守好筑牢底线；紧盯工作标准，坚决从严管党治党，确保主题教育取得实实在在的成效，以高质量党建引领保障高质量发展。（马澜）

大唐海南能源开发有限公司深入贯彻落实集团公司2023年年中工作会议精神，在拼出“双过半”、跑赢“上半场”的基础上再接再厉，制作好下半年“作战图”，以更优异的成绩书写创建自贸港一流能源企业新篇章。该公司将围绕价值创造，瞄准生产经营指标，做好全方位对标，突出抓好提质增效；聚焦新型电力系统建设，推进气电短板产业补链、光伏传统产业扩链、海上风电优势产业延链、新兴产业建链，强力推动高质量发展；以形成科技项目“滚雪球效应”、科技人才“磁吸效应”、科技创新“链式效应”为抓手，扎实推动智慧创新；进一步落实好安全生产主体责任，将“末端处置”转变为“源头化解”，全力以赴抓好重大风险防范化解；持续深化主题教育，以高质量党建引领高质量发展。（潘翔振）

大唐新疆发电有限公司深入学习贯彻落实集团公司2023年年中工作会议精神，动员全体干部职工抢抓机遇，乘胜追击，再启征程。下半年，该公司将坚持“一稳两增三提升”奋斗目标，聚焦强基固本，抓好安全生产，在“稳”上见成效，切实强化安全管控，持续强化生产管理；聚焦提质增效，抓好经营管理，在“实”上提效能，在量价提升上攻坚突破，在成本管控上精准施策；聚焦绿色低碳，抓好创新发展，在“快”上促升级，蹄急奋进打赢资源落地阵地战，火力全开打赢开工投产攻坚战；聚焦深化改革，抓好管理提升，在“效”上激活力，深化国企改革提升行动，深入实施人才强企工程，着力防范化解经营风险；聚焦党的建设，抓好党建引领，在“强”上聚合力，汇聚宣传群团工作磅礴力量，推进主题教育取得更大成效，推动全面从严治党走向深入。（葛志华）

中国大唐集团能源投资有限责任公司迅速贯彻落实集团公司2023年年中工作会议精神，总结工作，分析形势，以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，全面部署下半年重点工作。该公司坚持理论学习、问题整改、整章建制一体推进，抓实主题教育，促进成果转化；聚焦短板弱项，学理论、夯基础、促融合、建队伍、强素质、抓宣传、展形象、塑文化、聚合力；持续深化精益管理，稳健经营，提速攻坚，围绕优化治理、做强主业、塑强机制等重点任务，系统推动改革工作“提质扩面”，激发内生动力和机制活力；牢牢把握燃料保供控价主体职能定位，持续优化燃料购销管理机制，构建高标准一体化燃料供应平台，提升燃料保供控价能力；围绕安全、绿色、智能、高效现代化一流特征，持续健全完善科技创新体系，夯实安全基础，强化风险防控，全力稳产增供，切实提升科技创新、产业控制、安全支撑能力；全力以赴扩产能促融合，把握时间和政策窗口，强化协同作战，灵活调整实施路径，加快推进重点项目开发，创造性推动“双采协同”战略落地。（兰兰）