嘉陵江奔流不息，亭子口水电站巍峨屹立。群山环抱、江河奔涌之间，青年党员易帅坚守岗位十二载，从运行值班室监盘值守开始，逐步成长为市场营销战线的攻坚先锋。他现任亭子口水电公司市场营销部主任，获评集团公司优秀共产党员。

“党员就是要在最难的时候顶上去。”2020年，刚调任规划发展岗位的易帅，便迎来一场艰巨的攻坚任务。

随着国家“双碳”战略全面落地，四川省内新能源管控政策持续收紧，集中式光伏备案受限、优质风电资源开发殆尽，重重不利因素像一座座大山横亘眼前。面对困境，是被动等待，还是主动破局？易帅毅然选择后者。

他将目光锁定亭子口水利枢纽坝区的自有土地。“别人做了集中式，我们就做分布式；别人等风来，我们自己造光。”他牵头谋划分布式农光互补项目，白天跑现场、晚上改方案，硬是推动项目在2021年完成立项备案，2022年2月正式开工，同年6月投产发电，用时不到一年半，实现四川发电公司“十四五”光伏项目的“破冰”。

“那段时间，他办公室的灯光总是最后熄灭。”同事回忆道。而易帅自己却说：“党员的价值，就是在最难的时候顶上去，把不可能变成可能。”

“缺水不缺干劲，枯水不降标准。”面对嘉陵江流域频繁的枯水期，亭子口人始终承压奋进、迎难而上。

2022至2023年，库区持续遭遇极枯来水，叠加四川省刚性电力保供要求，企业生产经营压力陡增。2025年1至8月，流域面临投产以来来水最少、电力保供管控最严、优先电量退坡的三重挑战。

“困境育新机，压力促实绩。”这是易帅常挂在嘴边的话。他构建起“水情研判为先导、精准调度为重心、市场运营为抓手、协同联动为支撑”的全链条工作体系：汛前大力消落水库水位，最大限度释放发电潜力；汛期依托“汛期运行水位动态控制”科研成果，实现洪水全额拦蓄、零弃水损耗；联动上游电站，开展人工增雨作业80余次，增加来水量25.6亿立方米，预计可增发电5亿千瓦时。

“市场瞬息万变，我们必须跑在前面。”2025年9月，四川省电力现货市场启动短周期结算试运行，10月转入长周期试运行。

对于习惯中长期合约模式的水电企业来说，现货电价的波动，是新的经营考验。易帅第一时间组建专项工作小组，逐条拆解市场政策、梳理交易规则、研判运行机制。“现货市场的电价每分钟都在变，我们不能等政策完全明朗了再动，必须边学边干、以干促学。”

他建立营销、水情、集控运行三方日会商工作机制，联动优化报价策略。紧抓9至10月秋汛有利窗口期，精准研判电力市场供需形势，实现机组29天满负荷稳定运行。2025年9月、10月连续刷新单月发电量历史纪录，扭转前期发电颓势，年发电量创下近四年最优成绩；统筹现货交易与中长期合约，精准抢抓高价发电窗口期，两月电费收入均创历史新高。“市场瞬息万变，我们必须跑在前面。”这是易帅对团队的要求，更是对自己的鞭策。

易帅身上有一股“钉钉子”的韧劲，认准的事，一抓到底。

为抢占优质新能源资源，他深入深山腹地开展实地踏勘，累计徒步踏勘里程300余公里，总行程超10000公里，全面摸排场址地形地貌、光伏开发条件、电力接入送出等基础信息。他的笔记本上，密密麻麻记录着每一个潜在场址的坐标、容量和接入条件。

“发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲。”他累计与地方政府、职能部门、设计院、地方国资平台对接洽谈100余次。依托水电送出通道优势，获取110万千瓦新能源资源，为企业“十四五”期间能源板块扩容储备项目资源。