宝昌燃气发电公司紧紧围绕高质量发展首要任务，将组织优势转化为攻坚动力，在能源保供、经营创效和绿色转型中交出了优异答卷。该公司党委获得集团公司先进基层党组织称号，走出了一条以高质量党建引领保障企业高质量发展的生动实践之路。

该公司党委将党建工作与安全生产深度融合，构建起全覆盖安全生产责任体系。面对负荷高峰、极端天气等严峻挑战，该公司党委靠前指挥、统筹调度，圆满完成全国两会、迎峰度夏、十五运会等重要时段保供任务，近三年累计发电量达98.01亿千瓦时。2022年能源保供工作获广东省能源局书面感谢。

在安全管理上，该公司党委持续开展“安全生产治本攻坚三年行动”，推动完善重大作业组织协调机制，开展热网铁腕专项行动，建立典型违章行为“四不放过”分析及“说清楚”机制。以迎接中央生态环境保护督察为契机，构建权责明晰、运转高效的环保管理体系。截至当前，该公司实现连续安全生产超6000天。2025年，该公司获评“广东省安全文化建设示范企业”称号，通过安全生产标准化一级达标评审，本质安全水平持续提升。

该公司党委将党建工作融入生产经营全过程，统筹推进“党建引领+成本领先”策略，全力打造提质增效红色引擎。

在经营创效方面，该公司党委精准研判电力市场形势，高效开展生产经营联动，精益报价策略。通过签订资源结构价锁定基本盘、抢抓低价市场增量气、引入克旗煤制气等组合拳，燃料成本有效降低。两套F级机组投产后，企业核心竞争力大幅提升，2026年上半年创造自收购以来最佳经营业绩。

在绿色转型方面，该公司党委锚定“双碳”目标，存量装机结构持续优化，厂区光伏项目于2024年建成投产。每半月定期开展绿电直联、零碳园区等重点政策学习研讨，助力实现多个光伏项目资源获取和转化，积极“向海图强”，推动珠海海上风电纳入规划。

该公司党委坚持党管干部、党管人才原则，深入实施人才强企战略，大力推进干部选拔任用透明化、制度化、规范化，构建“能者上、平者让、庸者下”的良性格局。通过创机制、提质效、促发展，推动企业发展之路越来越宽，改革经验被推荐到集团公司交流。干部队伍专业化、年轻化建设成效明显，中层干部平均年龄下降5.8岁，队伍稳定性和凝聚力持续增强。教育培训体系不断完善，建成10万余道试题的线上培训平台和实操培训室，选拔24名优秀青年人才进入第二期“优才计划”。2名职工获得深圳市龙华区工匠人才，1名职工获得广东分公司“大唐工匠”，3名职工获广东分公司“优秀专家”，高技能人才占比达85%。

该公司1个党建成果入选深圳基层党建和社区工作典型案例，连续3年获广东分公司党建A级。该公司党委深化“幸福宝昌”建设，巩固领导班子联系群众家访包干工作机制，健全绿色就医、爱心暑托班等关爱服务措施，职工满意度达93%，职工流失率大幅下降，形成了干部职工心往一处想、劲往一处使的生动局面。

该公司党委坚持把科技创新作为引领发展的第一动力，成立创新创效工作室，充分发挥技术带头人作用，攻坚智慧监盘与APS一键启停等关键技术，让党旗飘扬在科技创新最前沿。该公司团体标准编制1项，获集团公司科技奖项1项，获发明专利2项。软科学研究《燃机电厂智能辅助监盘系统实践应用研究》获集团公司2025年度软科学研究三等奖。该公司依托新一代人工智能平台攻坚智慧监盘升级，通过增设5G+智慧点巡检系统项目、5G茜坑补给水泵房远动控制项目，攻坚APS一键启停功能投入使用,解决了人工响应时间长、工作效率低下等问题，为数智化转型奠定坚实基础。2025年，在中电联年度能效对标中，四台机组均获奖，7号、9号机组获评4A优胜机组。