在集团公司首个9H级燃气-蒸汽联合循环发电项目建设现场，总能看到一个忙碌的身影。他就是金华清洁能源公司党委委员、副总经理——徐耀利。

“工程建设，制度先行。没有完善的管理体系，再宏伟的蓝图也难以落地。”徐耀利深耕工程领域多年，对此有着深刻感悟。金华燃机项目基建初期，他的首要任务便是搭建科学规范的管理框架。他结合集团公司相关制度要求，牵头编制了36项金华天然气发电项目专属管理制度，涵盖安全、质量、工期、造价等重要环节，理顺了管控流程。此外，他主导制定了《工程管理总体策划书》《智慧电厂建设方案》等纲领性文件，明确了“建精品、创四优、争国优”目标。

作为集团公司首个9H级燃机项目的牵头建设者，徐耀利直面多重难题，以硬担当啃下“硬骨头”。在进度管控上，他建立三级网络计划体系，坚持每天现场调度，并亲自赴厂家催缴设备，推动1号主机提前4个月到货；通过将取水工程施工方案优化为定向钻拖拉管工艺，保障了按期通水。在他的积极推动下，该项目在浙江省同批项目中第一个完成厂用受电、第一个实现供气管道通气；1号燃机复装刷新了同类机组最快安装纪录，并创造了国内同类型机组单机最快建设投产纪录。在安全管理方面，他推动开发智慧管控系统，累计排查整改问题2030项，助力项目获评电力安全生产标准化一级工程。在造价管控方面，他通过优化设计、规范招标等举措，实现了工程总投资较概算大幅降低。

“工程建设既要守正，更要创新。”徐耀利始终将科技创新作为核心竞争力。他推动取水管道定向钻拖拉管施工工艺、6千伏开关柜一键顺控等多项技术首次应用。他牵头的《5G机器人及智能体应用引领大唐天然气发电厂数智升级》项目，获得第八届“绽放杯”5G应用征集大赛二等奖。在他的带领下，团队累计申报发明专利7项、实用新型专利6项，发表论文4篇，申报省级科技项目4项；智能点巡检系统被纳入集团公司试点，一批青年骨干在攻坚实战中快速成长，为企业高质量发展积蓄了坚实动能。

从以制度为纲，搭建起工程建设的“四梁八柱”；到以攻坚为责，刷新行业建设的速度标杆；再到以创新为魂，注入企业发展的持久动力——徐耀利用行动诠释了新时代大唐人的责任与担当，用实绩彰显了共产党员的先锋本色。