2025年，是陕西发电公司水电板块改革涅槃之年，也是陕西水电事业部616名职工蝶变重生之年。

这一年，该事业部经历了“三定”变革，架构调整易地搬迁、全员起立竞争上岗，近半数职工离开原工作地或原岗位；经历了艰难的管理磨合，职责重构等多重挑战，旧的体制机制壁垒与管理标准差异集中呈现；经历了自1961年有水文资料以来连续8个月最罕见枯水和紧接两月最密集秋汛，7场长委编号洪水接踵而至，防汛保供双线承压；经历了中央生态环保督察、政治巡察、经责审计，全面体检揭示诸多问题，实现整体增盈，彰显了改革成效。

该事业部以“不破不立”的决心闯关夺隘，交出无愧无悔的答卷。该事业部改革趋稳，物理整合到化学融合加速演进，按“三公一优”原则完成全员竞聘，每万千瓦人力配置从6.2人降至3.6人，建成“五体四基一定”管理体系，制定190项关键制度，实现安全生产与职工队伍整体稳定。该事业部防汛告捷，一体化管理优势充分彰显，协同防汛、省调部门和上下游电站，首建省内汉江全流域一体化联调联控机制，防汛应急响应19次，最大削峰27.6%，实现安康沿江零警戒、零转移、零伤亡，18台机组首次满负荷运行，创多项发电新高。该事业部经营破局，亏损企业治理成果丰硕，提升旬阳库水位至239米高程，增发电量成果显著。该事业部发展转型，数字智慧赋能蹄疾步稳。秦智中心建成投运，秦检平台发布和承接项目数占陕西发电公司系统的三分之一，检修品牌效应显现；石梯光伏盈利，旬阳光伏投产，蜀河光伏开工，商洛、宝鸡50万储能备案，速融云、无人机等科技项目落地，“水风光储”一体化布局蹄疾步稳。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。站在新征程上，该事业部将锚定“十五五”规划发展目标，巩固改革成效，深化数智转型，完善秦智中心及一体化运维体系，高质量完成四厂站“关门运行”，加快“水风光储”一体化产业布局，为集团公司一流水电板块建设、“十五五”规划战略目标落地贡献坚实力量。