翟小屋，大唐融资租赁有限公司计划财务部总经理。他长期深耕资金管理与产融结合一线工作多年，始终把“降本增效”的责任感扛在肩头，把“价值创造”的执行力落到实处，带领部门职工锚定“融资成本压降、资产规模提升、资金效率优化”三大目标攻坚克难，用实打实的业绩，为企业高质量发展注入强劲发展动能。

在翟小屋眼里，信用评级从来不是一纸证书，而是企业融资的底气，是市场竞争的通行证。2025年，他围绕“融资成本压降＋资产规模提升”双主线，按月扎实推进、逐项跟踪落实，助力上海租赁公司成功斩获AAA主体信用评级，比原计划提前一年完成既定目标任务，这一重大突破，为该公司进一步拓宽低成本融资渠道、显著提升市场影响力奠定了决定性基础，为企业高质量发展筑牢了坚实的金融根基。

面对复杂多变，充满不确定性的资金市场环境，翟小屋虽为临时履职融资管理部总经理职责，但他依然主动跳出舒适区，勇于接受挑战，带领团队密切关注市场动态，精准把握融资窗口期，迅速行动、果断出手，实现融资成本率刷新历史新低，超额完成年度考核指标任务，用真金白银的实际成效为企业减负增效。

针对资金管理重存在的痛点和难点，翟小屋通过投融两端动态协同和精益化管理，使得公司资金使用效率创历史新高。同时，他严格控制各项管理费用，推动运营成本同比实现大幅下降，真正做到了“降本、增效、控费”的有机统一，让精益管理的理念与价值创造的目标同频共振、相互促进。

作为部门负责人，翟小屋不仅在业务上追求卓越、精益求精，更在带领部门团队建设方面全身心投入、倾注心血。他采用“月度复盘 + 案例研讨”的模式，促使部门团队不断精进业务，激发团队成员的创新活力与协作精神。同时，他充分利用“名师带高徒”政策，在部门实施老带新“传帮带”机制。通过多种举措并行，部门职工的专业能力得到显著增强，风险防控意识也有明显提升，为资金安全构筑了坚实的人才保障。他所负责的计划财务部曾获得该公司“降本增效先进部门”称号。在他的带领下，部门营造出积极向上、勇于担当的工作氛围，为长远发展打下了稳固的人才基础。

一路走来，翟小屋始终坚持以高度的责任感和使命感，恪尽职守，勇于担当，在各项工作中充分发挥了党员先锋模范的带头作用。面向“十五五”规划新发展阶段，他将聚焦战略目标，以更大的决心和更实的举措，持续推动资金成本控制迈向更低水平，不断夯实资产规模质量，深化产业与金融的协同融合，努力为公司实现更高质量、更可持续的发展贡献更大力量。