2025年，云南大唐国际文山水电开发有限公司以精益管理提升促进“全链条”创优，多项工作取得历史性突破，经营业绩创历史新高。  

该公司始终将安全生产视为企业发展的生命线，认真完成3台机组自主C修、20项技改等重点工作，各类检查问题整改率达100%。该公司认真开展了汛前、汛中安全检查及库区巡查工作，加强对重点区域、重要设备的检查及管理，积极开展防洪抢险全面实战演练、自然灾害突发事件应急演练，提升人员应急响应能力，确保安全度汛。该公司坚持深化安全文化建设，“筑牢安全根基，点亮安全文化之光”项目获得全国“2025年电力安全文化建设精品工程”一等奖。该公司建立健全各层级运维人员岗位标准，制定实施个性化专业能力提升计划，助力全员安全素养不断提升，实现5800天长周期安全稳定运行。

该公司以年度生产经营目标为导向，层层细化措施、压实责任，充分发扬老山精神、西畴精神，积极主动在责任区内深耕项目资源，成功获取44万千瓦新能源项目开发权。该公司锚定“百日攻坚”行动目标，坚持“度电必增、每秒必盯”原则，强化市场研判和科学预测，发挥年调节水库优势，统筹溢洪道治理降水位与增发效益电量关系，优化现货交易策略，实现经营指标量价齐升，发电量、经营利润均创历史纪录。

该公司认真制定并实施了精益化管理提升行动方案，27个提升方向和70项具体措施全面完成，通过水库精准调度、资金精细管控、营销精益优化等方式落地见效，“以效定电”理念成为增产增收关键抓手，促进枯汛期电量结构不断优化。通过规范公文发文流程，该公司公文数量同比压降24件，工作实效性、精准性大幅提升。通过大力实施人才强企工程，该公司以“职工夜校”“精益管理提升大讲堂”“师带徒”方式大力开展教育培训，实现专业技术资格、技能水平提升12人次，高级工及以上人员占比提升到64%，获得各类竞赛调考集体和个人荣誉24项。

该公司党组织大力实施10个“党建引领+”项目，明确2个重点项目全员推进。党员先锋队、党员服务队、青年突击队忙碌在检修一线、发展一线、生产一线，筑牢基层党支部坚强战斗堡垒。4个“六最”项目全面完成，9项职工意见建议得以整改落实。“卓越云边”职工创新工作室作用不断发挥，年内获取实用新型专利授权6项。该公司共开展志愿服务活动5项，有效覆盖库区周边4个乡村100余人次，并成功举办该公司成立20周年主题展，《红心映山河》《江水有心山河跃动》等专题片获得系统内外广泛好评，1部作品获评“电力行业微视频制作传播年度精品项目”。