有人喊他“小杨”，有人喊他“老杨”，也有人喊他“门将门神”。称呼在变，但是主角没变，这名集河南省劳动模范、集团公司劳动模范、三门峡市技术能手于一身的“老杨”，是三门峡发电公司设备部副部长——杨旭辉。

2008年，杨旭辉刚入职，对汽轮机检修一知半解。面对复杂的设备和繁重的任务，他没有退缩，天天泡在机房里。狭窄的设备夹层里，他经常拿着手电筒，仔细检查每一个零部件，直到吃透学懂为止，用他的话说：“这个数据参数还没琢磨透。”

入职十年，百万机组投产后遇到凝结水泵变频受限的难题，让厂用电率居高不下。杨旭辉先是和设计单位沟通，却没有进展。他的犟脾气上来了：“还是得自己干，还有过不去的火焰山？”说干就干，他抱着资料一头扎进现场，天天泡在现场，饿了就随便吃口东西，最终找到“土方法”——增设一台汽泵机械密封冲洗水站。这个方案不仅解决了问题，还获得了实用新型专利。

这只是杨旭辉带领大家开展科技攻关、技术创新的一个缩影。近些年，该公司累计产生科技成果100余项，授权专利60余项，让科技创新成为降本增效的金钥匙。

2021年，三门峡发电公司启动工业供汽改造项目。该项目既是机遇也是挑战，杨旭辉主动请缨担任负责人。

“别给我扯什么阀门不阀门，将就将就，质量差一点都不行！”一次，当他发现一个阀门的硬度不达标，就对着电话吼了起来，吸引好多同事侧目驻足。最终，杨旭辉直接联系厂家复检退换。经过一年多的艰苦奋战，项目终于按时圆满完成，系统投运一次成功，每年为企业增加数百万元的经济效益。

杨旭辉在管理上也有自己的独门绝招。面对提升班组管理水平、提高劳动效率的难题，他精心编制《工时制绩效考核管理办法》，用工时量化员工的工作完成情况，明确班组成员的责任。员工们的工作热情高涨，工作效率和质量都有显著提升。该模式在检修班组、兄弟单位推广。

“多去现场多思考，咱都能把活干好。”这是杨旭辉的话。