赵进，东营发电公司党委委员、总工程师。在机遇面前，他主动出击，不犹豫、不观望；在挑战面前，他积极应对，不畏缩、不躲闪。他凭借坚韧不拔的毅力和持之以恒的努力，十八载深耕电力领域，从基层检修工起步，在每一个工作岗位上都镌刻下不可磨灭的奋斗印记。

担责于身，履责于行，这是新时代电力职工执着于专业、坚持于创新的真实写照。赵进，就是其中平凡却又不普通的一员。他每天早上7点进入生产现场查看设备，无论风霜雨雪，已坚持十几个年头。在长期工作实践中，他精心组织整理汇编鲁北发电公司投产以来主要设备异常案例，制定大量技术措施，有效指导设备安全稳定运行。此外，他紧跟行业发展趋势，认真研究新型电力市场政策，未雨绸缪做好设备治理工作，主动靠前，积极带头进行设备隐患攻坚消除工作，有效提高设备可靠性，为鲁北发电公司扭亏为盈奠定坚实基础。

近年来，清洁能源上网容量猛增，电力市场竞争激烈，火电机组利用小时数逐年下降，火电企业的经营压力逐年增大。为了满足鲁北园区发展带来的供热需求，结合“三改联动”节能降耗要求，赵进带领专业人员广泛调研，科学论证，先后策划组织实施鲁北发电公司两台机组汽轮机高压缸通流和中压缸旋转隔板改造项目。项目投产后，机组单机供汽能力由200吨每小时提升至450吨每小时，保障该公司年度供热量完成622万吉焦，同比增加307万吉焦，全厂供电煤耗降低14.72克/千瓦时，年度为企业增收4804万元。面对鲁北发电公司设备基础薄弱、调频性能不佳的现状，赵进充分发挥自身专业优势，迅速组建攻关团队，制定调频性能提升“两步走”战略，助力该公司2024年度调频净收入达到 6065万元。他还大胆创新，在国内首次提出超级电容和锂电池结合应用的混合储能调频模式，每年为企业新增收益4000余万元，为行业发展提供全新思路。

2024年7月，赵进就任东营发电公司次日，便扎根东营广饶盐化光伏项目现场。面对基建工程建设管理新领域，他迅速完成角色转变，优化项目部人员配置，梳理项目难点堵点，开展优化设计与对标管理。经严谨论证，他取消升压站挡土墙和辅助用房，直接降低造价约400万元；精准把握采购时机，使组件价格较合同金额降低3343万元，大幅削减工程造价。

面对工期紧、任务重的巨大挑战，赵进毫不退缩，按照 “工期不变、力度不减、进度不缓”的原则，倒排工期、挂图作战，实施“日总结、周盘点”机制，并创新采用“固定监控+无人机巡检”模式，全方位保障施工安全，确保安装工艺达标。最终，他带领团队历时107天完成了24万千瓦光伏升压站建设并一次送电成功，55天完成12万千瓦/24万千瓦时电化学储能项目建设，跑出新能源项目建设加速度，确保项目年内按期高质量投产。

他眼里有光，肩负企业重托，恰似光伏板上跳跃的粼粼波光，照亮企业前行征途；他脚下有力，不为困难所惧，以坚定步伐践行着绿色能源发展的铮铮誓言，踏出一条通往可持续未来的光明坦途，用实际行动践行着新时代电力人的使命与担当。