4月份以来，武安发电公司以2号机组大修为契机，启动“管理提升培训先行”系列活动，为管理提升和青工成才行动增添新动力。

该公司设备部与维护部以检修现场为课堂、以难题攻关为考卷，共缔结14对师徒，签订导师带徒合同，明确奖惩机制并将重点任务与绩效深度挂钩，为青年职工成长成才按下“加速键”。在检修实训中，该公司聚焦汽轮机本体、锅炉防磨防爆、转机检修、发电机抽转子等关键项目，老师傅手把手教，青年骨干放手挑大梁。后备人才和年轻员工在实战中练就过硬本领，从“看着干”到“带头干”，在解决一个个技术难题中快速成长。这种“以干代练、以战代训”的模式，让青年人才有了脱颖而出的“快车道”。

同时，该公司坚持多途径培养人才，将日常讲课与题库建设、管理人员达标认证相挂钩，依托公司级夜校加强市场营销、工作票管理等专项培训；外送青年职工参与本体检修、新能源项目、电力交易等专业培训。通过检修现场练兵与系统化培训相结合，为企业高质量发展积蓄强劲的青年人才动能。