双鸭山热电公司坚持系统思维，精准把脉青年成长规律，从“定目标、建基地、优机制”三个维度入手，全力搭建青年成长新平台。

该公司坚持规划引领，围绕不同年龄结构、不同专业领域的青年职工成长需求，系统构建青年人才培养目标体系，制定《青年人才培养专项规划》，为青年职工展现优势、脱颖而出搭建舞台。同时，该公司深入开展形势任务教育，向青年职工讲解企业面临的风险挑战与发展机遇，讲明改革发展的战略规划与实施路径，引导青年职工在凝聚发展共识中找准个人定位。

该公司紧扣青年成才意愿与企业人才需求，打破部门界限和专业壁垒，创新搭建集创效与素养提升于一体的“人才培养基地”。该公司通过设立修旧利废、课题研究、安全体验、实操培训、物资调配五大中心，构建起“五位一体”的人才培养新格局，形成了“企业搭设平台—员工素养提升—创造更大价值”的良性循环。

该公司强化共性问题诊断，从安全、经济、培训、团队执行力等多维度入手，组织开展促经济指标提升的创新型集控运行班组竞赛，建立起多维度的运行班组综合评价体系。通过量化评价“指挥棒”，该公司引导青年职工在毫厘之间争优劣，在参数运行中比精细，各值之间的竞争意识、自我修正意识显著增强，极大地提升了机组运行的经济性，推动了青年人才队伍整体素质的提升。