随着电力现货市场改革纵深推进，电价峰谷价差持续拉大，传统均衡上煤模式带来的能耗高、效益低等问题，成为制约煤电机组提质增效的现实课题。

今年以来，大唐三门峡发电有限责任公司紧扣集团公司“管理提升年”与“党建责任穿透年”的部署要求，锚定燃料保供与降本增效年度重点任务，引导党员骨干“揭榜挂帅”，实施“党建引领+现货电价优化上煤”攻坚项目，探索构建峰谷分时精准上煤运行新机制，在守牢安全保供底线的同时，有效破解了传统均衡上煤模式能耗高、效益差的难题。

今年1至8月份，在保障机组稳定供煤的前提下，该公司以现货电价为导向优化上煤方式，累计节约厂用电费用近70万元，预计全年可实现创效100万元以上。一抹鲜亮的“党建红”为绿色生产经营赋能，为企业安全保供、降本增效注入强劲动能。

锚定痛点 党建引领破难题

随着电力现货交易全面落地，各时段电价峰谷差不断扩大，加之煤电机组传统固定均衡的上煤作业模式灵活性不足，导致皮带、斗轮机等大功率输煤设备频繁在电价高位区间运转，厂用电隐性成本居高不下，成为输煤系统精益化管理的突出瓶颈。

为破解这一难题，该公司第一时间组建攻坚项目组，坚持“一线生产痛点就是党建主攻阵地”，将电力现货市场上煤优化列为“党建引领+”项目的攻坚重点，集结全体业务骨干投入攻坚。

攻坚团队坚持党建工作紧贴生产难点、党员干部紧盯效益堵点，依托“三会一课”、主题党日开展多轮专题研讨，明确了“党建引领精益保供”的攻坚思路。同时，将项目推进成效直接纳入党员示范岗评比与月度绩效考核，压实全员攻坚责任，形成了党委科学决策、党支部组织保障、党员奋勇争先、群众踊跃参与的良好局面。

攻坚团队采集上千组关键运行数据样本，梳理现货分时电价曲线，逐项摸排输煤设备启停负荷、原煤仓储量、机组实时耗煤等关键指标。经过多轮测算、多方比对论证，攻坚团队成功搭建“现货电价-上煤负荷-厂用电消耗”三维优化模型，编制出台《分时上煤优化专项实施方案》，清晰划定低价全力上煤、高价减少运行、平价灵活调剂的差异化运行策略，为该项目落地筑牢坚实基础。

打通堵点 党员冲锋在前

该项目推进过程中，广大党员亮身份、作表率，把基层党组织战斗堡垒作用体现在探索分时上煤模式的每一个细节里。“安全保供”党支部责任区、“上煤优化”党员突击队、党员示范岗多点发力，成为方案落地、实操攻坚的重要载体。

攻坚初期，输煤运行职工对分时上煤逻辑、电价研判方法较为陌生。“上煤优化”党员突击队员化身一线宣讲员，先学一步、学深一层，带动各岗位快速吃透任务要领，熟练掌握全套操作标准；在每日班前会上，结合现场实操案例为职工拆解分时上煤工作逻辑；手把手指导职工读懂电价变化曲线，精准把控设备启停时机；反复调试不同机组负荷条件下设备最优启停时长，梳理形成标准化操作样板，供全员参照学习。

随着项目不断深入，该公司煤仓存煤分配不均、机组负荷预判存在偏差、班组执行标准不统一等问题接连显现。该公司输煤管理党支部紧扣问题清单、锚定效益目标，推动建立“每日数据登记、每月效益复盘、每月竞赛排名”工作机制，组织开展输煤班组优化创效指标竞赛，引导一线班组以比促学、以赛促干，推动各类问题逐一清零。

“以前只关注煤仓是否缺煤，现在各班组养成了多算一步的工作习惯！”该公司输煤值班员张晓冬言语间充满了自信。如今一线职工个个化身“精算小能手”，每次启停设备前，先研判实时电价，精细核算上煤效益，实现了从“被动完成保供任务”到“主动钻研精益创效”的转变，一支精通现货交易规则、熟练规范操作流程、懂经营、善算账的高技能队伍逐步成长起来。

夯实支点 党建融合出效益

电力生产是一条多点支撑、环环相扣的效益链条，需要上下游多个环节的密切配合。该公司输煤管理部党支部、发电部党支部建立“结对共建”模式，多次联合开展集中学习研讨，邀请电力现货交易员、运行值长等讲解专业要领，深入探讨高效协同降本增效的实践路径，明确充分利用电价低谷时段满负荷储备原煤、高峰时段合理缩减设备运行时长的策略，确保原煤库存充足、仓位周转顺畅。

该项目运行至今，未发生一起因优化上煤引发的机组缺煤、供煤波动问题，真正实现了“安全保供不缺位、成本管控见实效”的双向平衡。数据显示，该项目实施后，在保障机组稳定供煤的前提下，输煤系统在高电价时段厂用电量实现显著压降。截至8月31日，累计优化输煤厂用电量500余万度，节约输煤厂用电成本70万元。

炉火熊熊，淬炼攻坚克难的“硬核担当”；党旗猎猎，激活降本增效的“红色引擎”。锚定攻坚目标不放松，三门峡公司将持续发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的政治优势、组织优势转化为企业成本领先的竞争优势，以稳定可持续的降本增效实绩，为企业高质量发展注入强劲动能。