今年以来，江苏新能源公司紧紧围绕“明方向、强队伍、验成效”这一主线，不断健全深化“大监督”体系建设，通过系列扎实举措推动监督意识与监督能力实现同步提升。

该公司坚持问题导向，聚焦费用支出、工程管理、物资采购等关键业务领域工作，细化明确56项具体监督事项，帮助各级人员找准监督方向，更加主动地开展监督。在队伍建设方面，该公司强化“大监督”队伍力量，选优配强“五大员”，全面提升履职能力；建立“月度培训机制”，每月为“五大员”、部门负责人开展专业培训，按需授课，帮助相关人员“理解监督”“学会监督”；引入培训“随堂测验”，以考促学、以考促用，即时检验学习成效，确保真正学深悟透、学以致用。

目前，该公司已形成“人人参与监督、事事接受监督、处处体现监督”的良好氛围。各专业人员主动运用培训所学精准识别与防范廉政风险，主动纠正各类违规行为，逐步实现监督体系从“有形覆盖”向“有效赋能”的深刻转变，切实为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。