蔚州能源公司以机制融合为关键突破口，构建闭环式党建考核评价体系，推动党建工作与中心任务深度融合、同频共振。

该公司创新建立“月度检查+半年度核查+述职评价”的权重考核模式，通过设置“党建引领+”项目攻坚、“安全责任区与党小组重叠”等特色指标，将文明生产、班组建设等业务工作纳入支部责任清单，成功助力企业实现从连续三年大幅减亏到盈利的跨越式转变，推动集中供热项目入选《能源与乡村振兴2024》国家级白皮书优秀案例。

该公司在机制运行上构建“计划—指导—检查—反馈”闭环管理体系。该公司每月下发任务清单明确标准，及时反馈问题并督办整改，并强化考核结果运用，实行考核结果与月度绩效、年度评优“双挂钩”机制。该闭环机制有效推动了经营提质与创新突破，该公司所属黄梅和香草沟两个光伏电站限电率大幅下降，融资成本率区域领先，在项目建设、历史难题破解等方面取得多项“首次”突破。

机制运行以来，该公司荣获“全国文明单位”“全国安全文化建设示范企业”“集团公司先进党组织”“集团公司五四红旗团委”等多项国家级荣誉，党建与高质量发展协同共进的局面持续巩固。