重庆分公司坚持统筹兼顾、强化分类施策，突出“求真、务实、见效”三大导向，将基层党组织落实基本培训机制第二批试点工作和“我为大唐作贡献 矢志一流谱新篇”大学习大讨论相结合，建立“一提示、四台账”工作机制，构建分级负责、上下联动、共建共享的培训机制。

该公司制订《重庆分公司基层党组织落实基本培训机制第二批试点工作提示》，细化具体任务、工作方法、时间节点，从操作层面为系统党组织提供具体指导。该公司通过建立集中学习、集中研讨、列席督导三本台账，动态跟踪进度。各级领导班子成员发挥“头雁效应”，全员参加所在党支部集中学习和集中研讨，组织专业管理人员对系统38个党支部会前、会中、会后全过程、全覆盖督导指导。

该公司围绕提质增效、发展建设、改革创新以及“十五五”规划等方面建言献策，实现党员从“被动聆听”到“主动献策”的转变，推动理论学习与岗位实践有机融合，提升党员主动性、积极性和参与感，形成一批高质量研讨成果，以实干实绩推动“一流区域公司、集团标杆企业”建设。