2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好全年工作责任重大。成都公司重庆项目部始终牢记使命担当，落实集团公司、物资集团和公司2024年工作会议部署。

为确保2024年工作开好局起好步，重庆项目部紧紧围绕推广长协采购模式、进一步规范三级采购行为等重点工作，精准施策，以“面上推进、线上优化、点上攻坚”为主攻方向，补短板、强弱项、抓提升，拼搏进取，迎难而上，奋力按下采购管理高质量发展“加速键”。

“面”上推进，统筹各项重点工作。项目部坚持贯彻落实集团公司“巩固一级、扩大二级、减少三级”和物资集团“三级采购整治提升年”总体思路，协助重庆分公司解决当前各项目单位采购中存在的“慢、频、贵”问题；引导项目单位由传统的“价格采购”向“价值采购”理念进行转变；密切联络项目单位，根据企业发展规划和经营节奏对采购活动进行预见性安排和部署。

“线”上优化，精准提升采购效率。一是提高采购计划管理水平，制定合理的月度采购批次，优化小额采购模式，简化简易标的采购流程；二是扩大供应商寻源，提升三级采购公平性、公正性、竞争性；三是以二级长协产品开发为抓手，重点落实水电厂设备长协产品上架，降低小单多批次采购的规范性风险；四是加强项目单位采购人员、需求人员采购业务专业培训，提高责任心和风险防范意识。

“点”上攻坚，化解采购不规范行为。项目部从源头抓起，重点审查采购文件整体规范性、资质资格设置合理性、技术标准的完整性及技术要求的合规性；高度重视三级采购操作票的执行及采购范本的使用，严格核对操作票四大项 21 小项执行情况；完善预警核查加大供应商管理力度，严查“换马甲”、“长期围串”等微腐败问题。

“没有永远的上游，但我们永远向上游”，2024年成都公司重庆项目部全体职工将把尽职尽责作为工作基本要求，日常工作能尽责，难题面前敢担责，把谋求突破的要求贯穿于工作的每个环节、每个步骤，为公司采购管理工作实现“基础管理、采购策划、采购研究、过程管控、采后评价、队伍建设”六个提升作出积极贡献。