为稳步提升现场物资管理服务水平，杜绝刻板印象中简单的用“收、发、存”来管理在建项目物资，西安公司从“学”、“管”、“理”三个方面切实提升自身服务水平和能力。

以“学”为主，强化管理水平。主动学习现场物资服务管理制度和办法，从制度要求中掌握现场物资服务岗位职责，有序开展设备物资接卸、验收、发放工作；主动学习物资设备合同内容，掌握设备材料的种类、名称、规格、数量以及生产厂家，确保到厂物资分类存放、按类发放；主动学习安全管理制度，严格遵守集团公司和物资集团各项安全管理工作制度和要求，树立“生命至上，安全第一”安全理念，牢记安全管理规范和职责。

以“管”为本，提高服务质量。库区管理实行科学动态管理，依据实时设备物资进出库情况，合理规划，统筹安排，及时调整存放位置，使库区内的设备码放整齐、便于存取。精密设备一律在封闭库内存放，并做好防火防盗工作。大件设备采取露天存放，并做好防锈防变形工作，同时定期检查，依据天气情况随时调整保管措施。

以“理”为据，强化分析能力。每日各在建项目现场严格对设备物资台账进行更新，分类整理到货验收领用单据，同时动态梳理设备合同执行情况，做到日清日结，为项目建设安装计划提供有利依据。