今年以来，西安公司持续推进合同管理规范化、程序化和法治化，实现了合同建立、签约、履约管理全过程可留痕、可溯源、可追踪。7月份，西安公司采购合同签约及时率和合同办理效率指标在物资集团系统内单位排名居于前三。

完善合同订立流程，把好“制度关”

为规范采购业务合同管理，防范和控制合同风险，西安公司立足工作实际，下发《关于进一步加强西安公司合同管理工作的通知》，明确规定了合同起草、建立、办理、盖章、生效等阶段要求，通过严格合同规范管理，强化签约履约监督，积极防范内外风险，切实有效维护公司合法权益，保障公司资金安全。

加大事前审查力度，把好“审查关”

合同签订前，均经过合法性、可行性审查，未经审查或者经审查不合格的，均不得签订合同。同时加强对合同的审查管理，依法依规对合同主体、合同内容、合同形式、价格条款、合同履约方式等核心条款进行全面重点审查，必要时委托法律顾问对合同进行审查把关，充分发挥法律顾问在重大合同审查中的专业优势，进一步提升审查质效。

强化合同跟踪监管，把好“履行关”

合同生效后，严格按照合同约定的义务履行。业务、管理部门全面跟进项目实时动态，定期检查和分析合同履约情况及效果，敦促对方积极履行合同。未能按期履行合同义务的，及时分析原因，报告问题，上报处理意见。严格按照物资集团合同管理办法规定解决合同纠纷，采取相应措施预防和应对合同风险的发生，实现合同全过程动态管理。

加强合同事后管理，把好“备案关”

落实合同备案制度，合同管理归口部门严格按照规定做好合同备案工作，同时对合同备案工作进行常态化监督和检查。合同签订后，各业务部门及时将合同相关资料、合同文本等整理后妥善保管并进行备案。充分利用信息化手段，定期对合同进行统计、分类和归档，实现合同信息化闭环管理。同时规范合同管理人员职责，对合同保管情况实施定期和不定期的检查。