今年以来，西安公司围绕采购代理服务、新能源项目保供、区域长协产品开发等任务，以开展劳动竞赛为载体，半年经营指标圆满实现双过半，在现有二级长协的基础上，与东方电气集团旗下三大主机厂签订区域备品配件及返厂维修长协采购协议，现场物资管理数智化建设工作稳步推进，合同管理和宣传等工作持续向好。

该公司立足西北区域实际和年度目标任务，于年初研究制订劳动竞赛方案，涵盖了采购代理服务、新能源项目保供、区域长协产品开发、外部市场开拓、应收账款清欠、合同管理、新闻宣传等七大项内容，细化了竞赛目标和奖惩考核指标，在内容上破解经营管理难题、在行动上营造全员创效的氛围。同时，该公司通过劳动竞赛深入实施对标管理，全面对标物资集团系统内标杆单位，尤其在采购代理服务指标上通过横向纵向对标找出短板弱项，推动采购可控周期和采购成功率等指标不断向好，通过专项劳动竞赛形成招标采购部和省级项目部协同联动、相互促进，实现了采购指标同比大幅提升。

除了扎实开展劳动竞赛之外，该公司围绕人才队伍建设，通过导师带徒、管理人员竞聘上岗、结对子等活动，变“相马”为“赛马”，年内先后开展多名中层领导干部公开竞聘工作，让优秀干部在激烈的竞争中脱颖而出。同时，注重人员内部横向交流使用，把业务一线作为“能力的训练场”，该公司本部先后派遣三名青年职工赴宁夏项目部开展工作，同时在甘肃、宁夏两个省级项目部之间交流两名业务骨干，让越来越多的职工在采购代理一线上历练成长、锤炼过硬工作作风。在青年职工技能培养上，该公司通过“传、帮、带、压、促”五步走，在公司各项业务和管理版块开展全覆盖的导师带徒工作，助力青年职工更快进入工作角色、具备岗位技能。

一系列措施的落地实施，让西安公司逐步形成选、培、练、赛于一体的人才培养新模式，用实战能力检验了人才培养效果。