仓储事业部为更好贯彻编码专业化服务理念，全面规范编码体系，着力在编码缺失问题、“一码贯穿”的编码治理、创新商业发展模式等方面上下功夫，深化集团公司仓储管理再提升，助力物资集团高质量发展。

仓储事业部针对一二级电子超市长协采购编码缺失问题，积极开展调研基层电厂物资编码的应用性、专业技术等科目。组织编写了电子超市编码治理实施方案，利用AI技术映射识别电子超市物资和现有物资编码数据池，规范电子超市编码的质量管理，为“一码贯穿”电子超市、ERP、物资协同平台的全生命周期管理奠定数据基础，夯实大数据物资管理的“第一块砖”。

为适应“一码贯穿”的编码治理工作，仓储事业部积极调整仓储管理平台的功能，为与电商平台、物资协同平台、ERP实现无缝链接。事业部经过多方调研，与软件公司完成编码2.0升级的设计规划，提出升级具体需求。通过不断深化编码服务能力，在企业内外创造专业服务价值，以优质服务推进创新创效。

仓储事业部积极探索编码数据化服务的商业发展模式。在深化服务的同时，利用信息化手段和专业技术知识，对编码模板进行诊断、完善、优化，建立标准严格的审批流程。建立统一规范的编码数据库，修正编码模板,为集团公司编码智能化审核夯实基础。

下一步，仓储事业部将以集团内电子超市物资赋码为应用业务基础，推广智能赋码及技术数据运维管理模式，向市场外需求物资编码和数据运维管理单位进行推广，奋力开拓数据管理市场外业务，助力发展提质运营增效。