作为集团公司在西北五省二级长协业务工作的承接单位，西安公司强化配送管理，从人员技能水平提升着手，持续提升工作标准和效率。

在制度建设与完善方面，该公司进一步规范管理体系，编制了公司二级长协采购工作实施细则等制度，为业务开展提供坚实的制度保障。在人员配置优化方面，对二级长协相关岗位人员配置进行深入调研与分析，制定科学合理的配置方案，有17名业务人员获得合同管理人员资格证书，3人取得招采人员资格证书。通过优化人员结构，确保每个配送岗位都能配备到具备相应能力与素质的工作人员，为业务的高效运行奠定坚实的人才基础。在二级长协业务能力提升方面，积极参加物资集团组织的多项长协产品业务知识培训，并自行制定一系列详尽的配送人员业务能力提升培训计划，包括专业知识、技能操作、安全管理等多个领域，例如三大主机理论知识培训、系统外业务培训、光伏业务知识培训等。在二级长协业务的深入推进过程中，由专人对各项目单位过去三年的三级历史采购数据进行全面深入的分析，基于历史数据分析的结果，制定详尽的二级长协采购实施计划，不仅明确了目标，还详细规划了采购策略、供应方案等多个关键环节的具体操作步骤。

今年以来，西安公司已完成9项新增二级长协采购工作，还将继续以二级长协业务为核心，进一步加大长协品类的开发力度，深化与用户的合作关系，不断提升服务质量与效率。

西安公司还将继续不断深化配送人员业务能力提升工作，通过持续优化培训内容与方式、加强制度建设与执行力度、完善人员配置与激励机制等措施，打造一支业务精湛、作风优良的配送人才队伍，为区域物资采购与管理贡献更多力量。