今年以来，沈阳公司通过“日常加练、以干代练和以赛促练”，紧抓业务培训，促进专业能力逐步提升，助力企业发展行稳致远。

日常加练方面。在二级采购领域，沈阳公司坚持每月召开招标文件审查会、标前预备会、标后总结会，由主要负责人和分管领导亲自把关，传授经验，提升项目经理业务能力。同时，建立招标范本问题台账和招标评标问题台账，深化对范本的理解与运用，及时汲取经验教训，积极学习供应链协同平台新功能，协助招标人开展招标文件线上编制和采购计划提报，推动招标工作线上化、标准化。

在三级采购领域，沈阳公司积极助力集团公司三级采购改革无缝衔接、平稳过渡。配合集团公司和省公司建章立制、优化流程和开发系统，提前介入采购文件编制环节，与省公司联合开展采购文件审查，提出专业审查建议。同时，内部抽调二级项目经理协助规范评审报告内容格式，参与审核采购文件，进一步提升三级采购代理工作标准和规范意识，努力向整体“极致专业化”目标迈进。

以干代练方面。为确保二级长协业务的顺利开展与持续优化，沈阳公司精心编制了《二级长协开发及执行业务流程手册》，并出台了《二级长协合同签订及执行工作标准》。通过开展“二级长协合同签订及执行情况”内部专项检查，不断完善制度流程，建立健全内控机制，夯实业务基础，积累业务底蕴。借助二级长协开发业务覆盖需求分析、市场调研、采购实施、合同签订、到货验收、付款结算以及电子超市管理等多环节的业务特点，积极打造人才培养与团队建设的良好平台。

坚持开展“沈阳公司大讲堂”——青年职工“人人上讲堂”活动，陆续开展“风电项目开发建设流程”“国能新型储能发展现状培训”等一系列培训，邀请北京公司开展一级长协业务知识及实操培训，企业主要负责人开展长协业务全流程知识培训，分管采购领导开展长协品类知识培训。

以赛促练方面。沈阳公司积极备战物资集团采购知识技能劳动竞赛，选派6名核心骨干组成代表队，成立由企业分管采购领导为组长、党建工作部负责人、参赛选手共同组成的专项备赛小组，组织开展四次内部测查考试，最终全体队员成绩均在80分以上，以复赛第二名的好成绩进入决赛并获得三等奖。同时，特色开展《沈阳公司长协业务提升劳动竞赛》，覆盖“长协品类知识竞赛”“二级长协开发竞赛”和“长协物资转化竞赛”三部分。出台沈阳公司2024年度《采购管理专项考核方案》和《二级长协管理专项考核方案》，有效激发职工干事创业的积极性和主动性，带动促进专业能力提升。

沈阳公司将继续坚持“极致专业化、真正市场化”理念，以实际行动践行“卓越文化”，助力企业高质量发展。