物资集团工作会以来，西安公司新疆项目部迅速调整工作状态，锚定目标，鼓足干劲，朝着新的目标奋力冲刺，一月份经营业绩实现“开门红”。

刚刚过去的2022年，西安公司新疆项目部积极落实物资集团“两争、一保、五提升”的工作要求，经营业绩创历史最好水平，应收账款全部“清零”，市场外开拓实现“零”的突破，党建引领+攻关项目成效显著，圆满完成了年度目标任务。

新年开局，新疆项目部甩掉了应收账款这个“大包袱”   ，轻装上阵，锚定三个目标，一是以缩短采购周期为攻坚点，不断提升采购效能；二是创新推进市场开拓，逐步提升系统外市场占比；三是抓住新能源项目保供，开辟新的利润增长点。

缩短采购周期，全力提升采购效能。针对物资集团提出的新的采购周期目标，新疆项目部迅速行动，针对采购文件与采购计划不能同时到达、评审项目多、评审专家出具报告不及时等问题，逐一研究对策。特别是针对春节假期，与项目单位积极协调，合理安排挂网时间、评审时间、采购领导小组审批时间，做到无缝衔接，最终把1月份评审项目的非招采购周期控制在13.7天。

市场开拓，早行动、快部署、赶在前。西安公司工作会一结束，返回驻地的第一天，项目部经理即带领部门员工，拜访有合作意向的市场外单位，分析如何扬长避短，最大限度地发挥合作优势，初步商定了下一步的合作计划。

建立新能源保供定期联络机制，提早做好统筹谋划。密切关注新疆区域将要开工项目，以及正在开展前期工作的新能源项目，每周了解进度，每月召开协调会，全力以赴配合物资集团做好物资配送业务，为后续物资代保管业务奠定基础。

在经营工作有序推进的同时，新疆项目部党支部的党建工作也顺利完成谋篇布局，新的党建引领+攻关项目的目标和蓝图已经绘就，只待着色践行。

人勤春来早，奋进正当时。西安公司新疆项目部将以开局就是决战、起步就要兑现的决心和坚如磐石的信心，聚焦目标，坚定前行，在新征程上展现新作为，取得新成绩。