为深入贯彻集团公司燃料物资采购管理提升工作会议和物资集团（国际贸易公司）2023年工作会议精神，近期，进出口事业部与大唐海南公司、海南申能公司召开2023年招标采购专业交流会，对年度采购需求情况开展摸底调研，科学研判2023年形势任务，进一步明确当前及今后一段时期重点工作，把“开门红”各项工作落实到位。

结合大唐海南区域呈现出基建项目多、采购任务重的特点。通过本次精准对接，共同以“打好海南区域‘配合战’，提升采购供应和服务保障效率效能”为目标，思想一致，行动一致，共同推动   “两化一提高”落地见效。

双方凝聚共识，坚持稳中求进、进中提质，计划一季度重点做到以下四方面工作：认清形势，理清思路，强化措施，认真谋划全年工作计划，严格执行采购节点预安排；落实完善采购信息月度通报制度，采购工作清单化管理，细化工作内容和要求，加强监督和检查，确保各项措施落到实处，确保及时发现采购风险、规避风险；认真梳理工作内容，严格遵守集团要求，进一步规范评审流程，缩短评审周期，落实责任与考核；进一步深化合作，在招标文件审查，区域人员培训方面加强联系，提升海南区域整体采购管理水平。

在做好系统内采购代理服务的基础上，进出口事业部为进一步深化与海南申能新能源有限公司合作关系，深度梳理2022年度采购工作情况，挖掘潜在提升点，主动上门与其进行采购工作交流会，充分聆听客户需求，并就近期申能海上风电招标计划迅速制定工作方案，后续将对涉及采购项目的行业头部企业开展调研，收集整理采购历史价格等支撑资料，做好前期采购准备工作。

下一步，进出口事业部将继续做好采购代理服务，提高认识，转变工作作风，实行工作周报管理机制，要求各项目经理定期汇报二、三级评审进展，按照“二级采购，简单标的不超过23天，复杂标的不超过25天；三级采购，简单标的不超过10天，复杂标的不超过14天”时间节点要求，抢抓时间倒排时序，难点问题及时推动落实解决，协同分子公司采购管理部门联动形成合力，紧盯采购流程节点，保证各流程紧密不脱节；重新梳理采购台账，将流标、终止项目情况及采购周期分别记录分析，要求及时、规范、精细，将基础工作做实做细；同时做好采购资料归档，避免内控风险。