新春伊始，实干为要。开年以来，华南公司坚持认真贯彻落实物资集团2023年工作会议精神，充分发挥华南区域独特优势，加速推进采购管理提升年各项工作任务，确保起步顺利，开局良好。1月份完成年度预算指标的9%，应收账款回收348万元，圆满实现首月经营“开门红”。

实字当头，做好质量、效率、效益三大课题。狠抓本质安全生产，坚持严的采购风险控制总基调，全力保障采购质量安全，进一步提高对应招未招、应否未否、围标、串标等现象的识别能力。加强对负责采购标段的采购文件、评标报告的审核，对照集团采购要求标准对区域发电单位和评标委员会提出更高更严要求。持续优化采购时序，压缩可控时间，实现二级采购简单标的不超过23天，复杂标的不超过 25天，三级采购简单标的不超过10天，复杂标的不超过14天。不断深化精益经营，千方百计降费用、增效益，坚持落实“两沟通、两汇报、两加强”工作机制，稳步处理历史遗留问题，加大应收款回收力度。

再接再厉，继续打好新能源保供攻坚战。深刻学习领悟集团公司年度工作报告当中关于新能源建设的各项规划目标，依据集团公司总体目标倒推分解保供任务，细化明确责任目标。强化部门协调能力，全力做好区域内光伏、风电项目的保供任务，积极协调上下游做好物资交货、现场验收等确保项目进度的保障工作，为项目安全生产做好服务，确保保供任务如期有效高质量推进。

抢抓机遇，推动市场开拓再发力。借助“粤港澳”大湾区区位优势和国家政策机遇以及集团公司和物资集团平台优势，向上游制造端探索，向产业链下游延伸，培育储能设备等市场开发新的战略支撑点和效益增长点，孵化推动新业务落地，形成以采购保供为基础，以产品代理、特色业务为突破的新发展格局。实施全员营销，紧密跟踪客户需求，向地方能源国企延伸拓展，挖掘外部业务增长潜力，多做功课、多动心思、多闯市场，争取更多的投资主体接受公司服务，巧妙吸收采购供应商的销售特点，善于把别人的销售思路和销售技巧转化为华南公司的长处。

人勤春来早，奋进正当时。华南公司将坚定不移围绕“采购管理提升年”这一主题，聚焦聚力中心工作、重点任务，积极推动经营、发展、服务三大任务融合发展，培育核心竞争力，服务好集团公司区域发展，以实干精神彰显新的气象，取得新的业绩。