围绕集团公司2023   年物资与采购专业工作会有关的要求部署，华南公司牢牢把握“1556”的工作思路，以“两化一提高”为抓手，不断提升采购规范与质量、提升采购效率效能、提升供应链产业成效、提升采购队伍专业化水平，全力筑牢主责主业核心竞争力。

提升物资采购效率。华南公司各项目部充分依托区域采购业务的集中实施模式，大力推进采购规模化长约化。主动靠前服务，定期到电厂现场沟通交流，做到采购服务重心下沉，阵地前移。研究历史采购数据，寻找具备打捆采购的长协产品，推进区域长协采购。不断优化采购时序，建立灵活采购机制，严控采购周期，尽力明确采购时限满足生产建设需要。

完善采购业务机制。持续巩固深化二、三级采购“两化一提高”成效，高度重视采购的质量，严格把关各环节，进一步提高对应招未招、应否未否、围标、串标等现象的识别能力。大力推动采购前期准备工作，加强对负责采购标段的采购文件、评标报告的审核，对照集团采购要求标准对区域发电单位和评标委员会提出高要求。积极做好应对实施10万元以下三级采购全面放开的准备，与区域发电单位建立高效畅通的沟通渠道，加强采购业务培训指导，规范业务流程，实现“管”“办”协同。狠抓采购活动各个环节责任落实，形成上下协同、相互监督的工作机制。

加强供应链产业管控。立足粤港澳大湾区，强化采购商情的快速反馈和深度应用，积极研究风电主机、光伏组件、储能系统等新能源设备框架采购方案。稳步推进阀门集采长协业务，做好阀门产品采购上架工作，助力集团公司降本增效。强化供应商管理，借助区域和平台优势，培育市场开发新的战略支撑点和效益增长点，形成以采购保供为基础，以产品代理、特色业务为突破的新发展格局。

强化人才梯队建设。在去年“党建引领+课题研究”的基础上，进一步深化人才培养力度，督促未过关职工加大教育学习力度，力争实现采购人员持证上岗率达到100%，采购高级主管及以上岗位持有中级采购证书。建立储备人才库，培养数据运营、招标经理、造价咨询、监理监检、财务审计、市场开发等专业人员。优化岗位设置和人员配置，激励学历、技能、职称的提升。完善人才考评机制和分配激励机制，持续激发人才创新活力，充实自身物资采购管理力量。

下一步，华南公司将聚焦“采购管理提升年”工作目标，加强对标提升，健全采购服务业务体系，提升精益管理水平，不断筑牢企业核心竞争力基础，做实做强集团公司区域招标采购商贸物流产业。