在奋斗中奔跑，在奔跑中收获。西安公司聚焦物资集团“一个主题、三大任务、三大课题、两个突破、三个再增长”的工作思路，在2023年首月完成月度利润预算指标的102%，实现首月开门红。

抓服务强质量　打造核心竞争力“主基调”

为集团公司西北区域企业提供成本最优、质量过硬的设备物资是西安公司的职责所在，西安公司在年初工作会议召开后，迅速行动，持续提升对内服务水平。

面对近期陕西区域大唐新能源光伏项目建设的全面启动，该公司相关部门安排专人实地走访各光伏项目建设现场，将办公场地放在建设现场一线，现场协调组件到货事宜，克服大件运输车辆紧张、节后人力短缺及组件排产量大等诸多困难，全力满足新能源项目建设供货要求。

在采购代理服务方面，紧抓“三级四类”指标，与其他区域公司横向对标，确保各类指标排名靠前。同时，严格执行采购代理和采购代理服务标准化手册各项要求，落实三级操作票操作人、监督人员责任，以月度监督检查、专项检查、交叉检查等方式加强采购规范性管理，提升采购质量。

抓市场强应变　铺就市场开拓“新蓝图”

“我们要树立市场化理念，在外部市场中提高应变、求变能力。”西安公司在开年市场开拓工作中，主动唤醒市场意识，相关业务部门和省级项目部精准发力，在总结去年经验的基础上，超前谋划外部市场开拓工作新思路，明确年内市场开拓工作目标，并在月度总结中对完成情况进行月分析，形成责任倒逼机制，鼓励各部门和省级项目部“走出去”，积极推销企业核心业务和平台。

二级框架物资配送方面，根据外部单位实际需求，制定一厂一策的物资配送服务方案，在签订合同后，一笔一笔紧盯对方需求订单，在接到订单后，通过主动服务和过程全跟踪，为自己赢得主动，在今年首月完成集团系统外大宗物资配送订单3笔合计500吨。甘肃项目部、新疆项目部春节假期后，第一时间赴有合作意向的外部单位走访，寻求未来采购代理服务合作模式，争取更多的外部市场。

抓队伍强技能　打造专业人才队伍

技能人才队伍是企业高质量发展的基础。该公司针对采购代理工作以基础类的专项培训为职工赋能，通过专项培训帮助职工技能水平有效提升，并将持证上岗作为硬性要求，与岗位能力评定、职级晋升挂钩，形成激励和压力，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。该公司还开启青年培养成才“快车道”，继续探寻导师带徒新模式，同时在年内将分批次组织从事采购代理工作的青年员工赴大唐在陕单位实地学习，详细了解发电单位的生产流程和设备情况，为更好地开展采购代理服务工作奠定业务基础。

久久为功，方能行稳致远。西安公司将在工作中不断提升管理水平，持续做好强队伍、促发展、保供应、拓市场等各项工作，为实现更高的目标持续发力。