一年来，进出口事业部深入贯彻落实“前店后厂”开发模式，工程咨询公司的指导下，与华电海南物资公司建立了良好的合作基础，圆满完成了2022年主变压器监造监理的保供任务。

成绩属于过去，未来还需拼搏。进出口事业部非常珍惜此次业务计划，新年初始，即开展了项目总结，复盘了全部流程，目的是跑好“第一棒”，为勇夺“开门红”做好了思想准备；一年之计在于春，全年任务看首季。1月华电海南物资公司召开了变压器监造开工会，会上确认了2023年各监理单位的组织机构成员和各设备厂监造项目清单，同时提出了工作要求，事业部迅速响应，安排部署，与咨询公司及时沟通会议要求，并安排专岗对接此事，以时不我待的思想意识应对开局之战。

开局就是决战，起跑就要冲刺。进出口事业部经过一年的市场化基础探索，无论在思想意识还是开发能力上均有了一定程度提高，通过去年一年的建造业务服务，积累了经验，锻炼队伍，随即与申能海上风电项目、海发控风电项目进行了深入接触，为打好“第一枪”打下了合作基础，同时，也加强了对华电主变监造的收尾工作，包括资料整理、项目跟踪等等，把工作做得更加扎实，让业主更加踏实。

春光明媚艳阳天，正是干事好时节。进出口事业部深知物资集团在2023年提出了更高的要求，如何“破局”，如何“出零”是事业部当前重要的课题，那么监造业务的执行，给事业部搏击系统外市场增加了业务范围和多元的竞争实力，下一步也将派专人巩固基础知识，前往项目所在地跟班学习，为下一步的市场业务开展，增加更充实的砝码。