一年之计在于春，面对新年新任务，配送事业部紧紧围绕物资集团“一个主题、三大任务、三大课题、两个突破、三个再增长”的全年工作思路，拿出起步就是冲刺，开局就是决战的工作劲头，统筹谋划全局重点任务和具体工作，明确工作目标和方法路径，强化责任担当，狠抓落实见效，聚焦设备供应突出问题，集中力量催交排产，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，迈好第一步，呈现业务新气象。

提前预判，全力保障设备供应

在大唐保定项目中，面对项目工期紧任务重的情况，事业部提前预判，统筹协调，针对滞后风险的设备，项目经理逐一核实设备排产进度，及早发现问题及时协调纠偏项，并按项目现场实际进度重新调整各部件交货期，比原计划前移近20天，有效规避设备滞后风险满足现场需求。

大唐新余二期异地扩建项目是江西省重点建设工程项目，是江西省电力补短板的重大项目。锅炉大板梁就位作为新余二期项目的第一个重大里程碑节点，项目经理王成磊春节前后到大板梁生产厂家落实备料、生产情况，确保供货满足项目进度的需求。同时结合2023年全年的保供形势及项目实际需求，协调催交监造人员严格按照项目需求进行控制，对存在的问题及时予以协调解决，并第一时间反馈至现场相关部门及单位，为施工组织计划提供参考，有效降低供需紧张关系。

发挥成套作用，为项目执行保驾护航

大唐国际陡河项目是首批破旧立新重点项目。项目经理陈云龙春节期间利用成套专业化服务经验，协助业主完善技术内容，优化设备招标计划，并针对过往项目出现的问题，及时向项目单位提供处理方案；项目经理潘羿舟持续关注各主机设备生产情况，多次赴设备厂针对制造周期、存在问题等各方面与设备厂进行沟通，并对项目工程进展及2023年设备需求进一步进行了梳理，积极为2023年如皋项目的顺利投产奠定基础，为项目顺利执行保驾护航。

印度尼西亚大唐米拉务项目是集团公司第一个海外绿地项目。配送事业部根据项目特点组织精兵强将，配合海外公司完成集港发运工作，项目经理李响波及时有效解决存在的各种问题，在春节期间坚守岗位，高标准地完成了物资集港工作，实现到货率100%，清点率100%，合格率100%。

目前正值大唐海口天然气发电项目力保1号机组稳定运行及2号机组按时高质量投产之际，项目经理张洪兵第一时间协调制造厂补供轴封顶轴油封管道、安全阀疏水盘和疏水管道等缺件，紧盯大唐海口公司2号机部件采购和供货进展，充分考虑2号机组调试运行可能出现的各种设备问题，做实做细设备缺件和技术力量及时保供措施，为下一步2号机组按时投产打下坚实基础。

下一步，配送事业部将继续以积极主动的工作态度，高质量开展物资成套服务工作，发挥成套服务优势，全力保障项目需求。真抓实干，砥砺前行，为物资集团高质量发展贡献力量。