近期，集团公司新修订下发了《中国大唐集团有限公司采购管理规定》、《中国大唐集团有限公司采购监督管理办法》和《中国大唐集团有限公司物资管理规定》等制度。为进一步规范采购管理，防范采购风险，提高采购效率效能，深入贯彻落实“两化一提高”工作方案，使从业人员准确掌握并有效落实集团公司新修订的采购与物资管理制度，西安公司甘肃项目部通过“三步走”的学习模式，掀起学习制度的新高潮。

第一步多轮次“宣贯学”。首先全员参加物资集团2023年1月组织的采购管理制度宣贯培训，其次参加西安公司本部组织的两期采购管理制度宣贯培训，最后，在项目部组织下进行再次集中学习和个人自学。通过多轮次全覆盖对新修订物资采购管理制度的反复宣贯，提高对新制度重要性的认识，为学好、弄懂、吃透奠定良好基础。

第二步新旧制度“对照学”。在第一步制度宣贯的基础上，针对集团公司采购管理管办分离后，采购管理规定中组织职责、采购方式、组织实施、结果审核、合同签订、供应商管理和考核等诸多新的变化，对新旧制度中变化的内容进行重点圈注，对变化前后内容进行详细学习和解读，提升对制度的理解和执行力。

第三步结合岗位“深入学”。结合自身岗位职责，开展学习心得交流研讨，把学习成果转化为解决实际问题的能力。面对集团公司物资采购管理体制改革，进一步转变思想、提高认识、落实行动。

西安公司甘肃项目部通过“三步走”的学习模式，对集团公司新修订下发的采购物资管理制度有了更深的理解和掌握。下一步，将持续加强采购人员业务知识的学习与培训，以备考行业协会考试为契机，鼓励从业人员主动学习，主动提升，为项目部整体采购代理服务工作奠定坚实基础。